1天（6小时/天）
驱动价值创造的绩效与激励管理
本课程系统介绍华为企业价值链循环理论，深入剖析组织绩效管理、个人绩效管理及激励管理的核心理念、工具与方法。课程围绕落实公司业务战略，阐述如何通过目标牵引和绩效管理层层落地，激发团队活力，达成业务目标。…
课程介绍
本课程系统介绍华为企业价值链循环理论，深入剖析组织绩效管理、个人绩效管理及激励管理的核心理念、工具与方法。课程围绕落实公司业务战略，阐述如何通过目标牵引和绩效管理层层落地，激发团队活力，达成业务目标。内容涵盖绩效管理常见误区、组织绩效管理的目的与工具、个人绩效管理方法论（如平衡计分卡、OKR、PBC），以及激励管理实践（短期与长期激励、物质与非物质激励）。通过案例研讨，帮助学员掌握价值链循环三段论，转变管理意识，强化OD理念，提升个人绩效水平，引入TD管理方法，助力企业解决绩效激励领域的深层次难题，实现战略目标。适用于希望优化绩效与激励体系的企业管理者。
课程背景
很多企业绩效激励管理面临着以下问题：把绩效管理等同于KPI和打分，考评流于形式，主管没动力，员工没感觉；公司业绩增长缓慢，人均效率低下，薪酬没有竞争力，不足以吸引和保留人才；奖金分配强调公平而不是效率，大锅饭倾向严重，没有拉开差距；实施长期激励方案，老员工不奋斗，新老员工分配矛盾加剧
课程目标
本课程系统介绍了HW的企业价值链循环理论，以及HW的组织绩效管理，个人绩效管理，激励管理理念、工具和方法，围绕着落实公司业务战略，阐述了通过目标牵引和绩效管理层层落地，激发团队活力，达成业务目标的科学管理方法，助力企业解决在HR管理领域的深层次难题，达成企业战略目标！
企业价值链循环
HW人力资源核心理念
驱动HW商业成功的核心价值观
企业价值链循环三段论
绩效管理——力出一孔
绩效管理概述
什么是绩效
绩效管理的核心理念
绩效管理的关键行为
绩效管理的价值体现
组织绩效管理
组织绩效管理的目的与工具
组织绩效管理的要求
组织绩效管理的实际运作
（目标制定——过程跟踪——结果评估——结果应用）
员工个人绩效管理
1）个人绩效管理的发展阶段
2）个人绩效管理的原则与要求
3）个人绩效管理的程序
（目标制定——绩效执行与辅导——绩效考评——绩效结果沟通与应用）
个人绩效管理方法论
（平衡计分卡，OKR工具，员工个人PBC制订研讨）
激励管理——利出一孔
激励理论与HW激励原则
需求理论（马斯洛，ERG）
双因素理论
公平理论
HW企业文化中关于激励的论述
HW激励管理理念
HW价值分配导向
激励体系的整体架构
HW激励管理实践
短期激励与长期激励
物质激励与非物质激励
激励组合策略
研讨：针对不同群体的激励需求分析
陈锐
常住地：北京 北京市
原华为某地区部部长，某地区部销售运营部长
战略管理、企业运营、产品线管理、营销管理专家，相关领域著名讲师
曾就职于华为公司18年(4年基层+14年管理经验，中国市场10年，海外市场7年，深圳总部1年)，历任代表处解决方案经理、系统部主任、地区部部长、产品线总监、销售运营部长等职务
丰富的企业运营管理经验，销售和研发体系的跨领域经验，丰富的项目运作和团队领导经验。深度参与LTC 、BLM的推行与落地，对LTC 、BLM有深刻理解，有丰富的大客户项目营销和品牌渠道营销经验