2天（6小时/天）
数智化时代的领导力
本课程专为数智化转型企业的高层管理者设计，旨在帮助企业家和管理者应对数智化时代带来的挑战与机遇。课程深入剖析数智化激变的商业环境，从底层思维模型入手，引导学员建立数智化思维，掌握愿景领导力的修炼方法。…
课程介绍
本课程专为数智化转型企业的高层管理者设计，旨在帮助企业家和管理者应对数智化时代带来的挑战与机遇。课程深入剖析数智化激变的商业环境，从底层思维模型入手，引导学员建立数智化思维，掌握愿景领导力的修炼方法。通过打造敏捷文化、赋能组织与个体，课程帮助企业解决高成本、低人效等核心问题，实现长效增长。内容涵盖数智化转型的八大关键问题，包括思维转变、领导愿力、系统支持、战略决策、企业文化等，并结合实战案例，提供可操作的工具和方法。学员将学习如何构建数智化闭环系统，提升人效比，推动企业开源、节流、降本、增效。课程采用理论讲解、案例研讨与实战演练相结合的方式，确保学员能够将所学应用于实际工作，驱动企业数智化转型成功。
课程背景
数智化时代，企业面临长效增长、高成本低人效等挑战，需要突破领导力瓶颈，开启数智化转型模式，享受数智化红利。
课程目标
了解数智化过程激变的商业环境；掌握数智化时代如何变革底层思维模型；掌握如何修炼自己的愿景领导力；掌握如何打造企业的敏捷文化；掌握如何在数智化时代赋能员工；掌握打造协同性组织，把组织内外资源协同起来。
一、数智化时代，树立跨跃数智鸿沟的决心
1.外部环境发生着翻天覆地的变化
2.人心红利期，人的需求猜也猜不懂
3.未来已来，要和看得见的说再见
二、修炼愿景、愿力，打造敏捷文化与机制
1.数智化时代赋予企业与企业家的新使命
2.愿力：化个人能力为组织智慧
3.建立敏捷文化与机制
三、赋能组织、赋能个体，提升数智化领导力
1.“向成本要利润，向系统要效率”
2.赋能组织，建立高效协同团队
3.赋能个体，激发潜能
邱明俊
常住地：广东省 深圳市
邱明俊，TTT国际职业培训师，现任深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师。曾获最佳MBA顾问奖、全国十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖，担任清华研究院、北大经管学院、上海交通大学、中山大学、华南理工大学、北京时代光华等机构特约讲师，并担任多家企业总裁顾问与独立董事。
邱明俊拥有二十一年以上企业人力资源管理及咨询培训经验，曾历任中国石油高级管理者、福特汽车人力管理者等职务。其专长领域包括战略规划、绩效体系设计、数智化转型，主导开发《绩效管理操作实务》《三维度推行绩效管理》《战略性人力资源管理》等标准化课程。累计授课超1500天，为多家企事业单位提供培训服务，其服务对象包括中国石油、联想集团、中国移动、松下电器等企业。其团队为上百家企业建立人力资源管理咨询体系，在理论与实践结合方面形成本土化特点，授课内容融合案例研讨与实操练习。
擅长领域
国企：顶层设计、战略解码与执行、组织创新与发展、企业负责人薪酬绩效管理、中长期激励识才提效，管理干部人才画像与数智化人才培养.....
民营：系统+工具数智化绩效、薪酬体系构建、人效比提升、顶层设计、战略规划、组织设计、人才发展、管理干部人才画像与数智化人才培养.....
外企：系统+工具数智化绩效、薪酬体系构建、人效比提升，识才提效，管理干部选拔、培养与发展、人才画像、人才评价与人才培养.....