0.5天（6小时/天）
用文化凝聚打胜仗的团队
本课程深入剖析企业文化在企业管理中的核心作用，以华为公司为标杆案例，系统讲解如何构建高绩效企业文化。课程从企业文化的理念、作用机理和内部层次入手，帮助学员理解文化管理的本质，掌握以客户为中心、以奋斗者…
课程介绍
本课程深入剖析企业文化在企业管理中的核心作用，以华为公司为标杆案例，系统讲解如何构建高绩效企业文化。课程从企业文化的理念、作用机理和内部层次入手，帮助学员理解文化管理的本质，掌握以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗等核心价值观的落地方法。通过分析华为从白手起家到行业领导者的历程，揭示文化如何驱动组织成功。课程涵盖价值观传播、管理机制保障、团队建设等关键模块，适合企业中高层管理者及EMBA学员，旨在提升团队凝聚力和战斗力，推动企业持续发展。
课程背景
企业竞争的最高境界是文化的竞争，企业的理念体系与文化建设是无形的，与企业组织运行效率的高低密切相关。新经济时代的到来对企业的员工管理提出更高的要求，我们在充分注意员工行为管理的同时，还必须充分注意对员工的头脑管理，也就是思想管理，或者还可以称之为文化管理。因为今天的员工思想意识活跃，我们更多的是要求员工用头脑去工作，创造性地工作，只有这样，企业才会有强大的竞争力。要达到这一目标，除了不断优化的组织结构，不断完善的各种规章制度外，良好的企业文化也是营造企业核心竞争优势必不可少的基本要素。
课程目标
1. 了解企业文化建设的必要性与重要性
2. 了解并掌握企业文化的内涵与层次结构以及表征
3. 掌握业界优秀企业华为的企业文化建设方法与实践
4. 掌握具有凝聚力的团队建设的基本方法、过程与管理体系
一、华为的阶段性成功是文化的胜利
1. 华为概况：从白手起家到 ICT 行业领导者
2. 企业文化与华为文化的演变过程
3. 企业价值观本质是企业家的价值观
二、华为核心价值观，20 万员工的共同信念
1. 愿景：从三分天下到构建万物互联的智能世界
2. 华为文化的外延
3. 华为的核心价值观，了解是什么？理解为什么？
4. 为客户服务是华为存在的唯一理由一以客户为中心
4.1 天底下给华为钱的只有客户
4.2 以客户需求为基础的技术创新
4.3 眼睛盯着客户屁股对着领导
4.4 深淘滩低作堰
5. 不让雷锋吃亏，坚持多劳多得-以奋斗者为本
5.1 基本假设
5.2 以奋斗者为本，不是以人为本
5.3 让奋斗者得到合理的回报
5.4 尊重与关爱奋斗者
6. 为客户创造价值的一切微小活动-长期艰苦奋斗
6.1 奋斗是唯一出路
6.2 强调思想上的艰苦
6.3 高层要有使命感
7. 坚持自我批判是华为价值观得以永续发挥作用的保障机制
三、文化与价值观落地的管理机制保障
1. 以价值观作为从战略到执行以及管理变革的基础
2. 构建以客户为中心的组织，让听得见炮声的人来指挥战争
3. 构建从客户需求与痛点到客户满意的业务流程体系
4. 选拔和任用相信并且践行价值观的人做干部
4.1 干部的责任与使命
4.2 华为干部标准
5. 通过正确的价值评价与价值分配驱动价值创造
5.1 价值循环
5.2 绩效管理
6. 用制度保障奋斗者得到合理回报
6.1 物质激励
6.2 精神激励
6.3 机会激励
四、企业文化的传播
1. 英雄人物与打胜仗的团队
2. 重视礼仪与仪式
2.1 誓师:雄赳赳气昂昂，跨过太平洋
2.2 自律宣誓:干部八条
2.3 唱歌:中国男儿要将只手撑天空
2.4 颁奖:千军万马上战场遍地英雄下夕烟
3. 用丰富多彩的方式传播价值观
3.1 出版物与影视作品
3.2 心声社区，华为人的罗马广场
3.3 培训，从哲学到实践
五、课程总结
1. 课程回顾与总结
2. 答疑与交流
3. 行动计划
李翔宇
常住地：北京 北京市
实战派数字化转型及管理变革专家，战略规划及市场营销权威专家，国内外 先进管理模式实战学者。具有 20 多年的信息通信行业工作经验，其中包括 10 多 年的华为工作经验和企业高层管理经验。
常年致力于企业数字化转型、战略规划、顶层设计及企业治理的理论研究及 实战操盘，著有多部技术经济与管理类畅销书籍，总字数超过一百余万。
培训对象包括企业内训高研班、高管私董会、总裁班、商学院 EMBA/MBA 等，现场及线上学员近三年累计超过 10 万+，课程及著作获得广大学员与读者的 高度赞扬。