国有企业人力资源改革

第一讲：国有企业人力资源发展趋势与重点工作方向——1.5小时 一、人力资源管理的发展趋势——1小时 1、增长增长还是增长 2、人效人效还是人效 3、应变应变还是应变 二、人力资源管理的新需求 1、继续深化机制改革 1）完善现代企业治理机制建设 2）用人机制对标市场先进水平 2、组织人才战略协同 1）敏捷组织调整与人员调配 2）激励人才创新积极性 3、推动高质量发展 1）加速人力数字化转型 2）培育企业家精神土壤 展示：国有企业人力资源管理案例—0.5小时 第二讲：人力资源管理新动能与变革创新——10小时 一、完善现代企业治理体系与机制建设——0.5小时 1、完善现代企业治理体系 1）国有企业人力资源管理的首要任务和总抓手 2）聚焦“三年行动”，扩大“三大成果”，落实“三化” 3）引入竞争机制，变“下马”为“赛马”，推行公开选拔、招聘 4）健全内部交流机制，推动人员适岗流动，冗员有序流动 2、加强“双一流”建设，用人机制对标市场先进水平——0.5小时 1）落实对标世界一流管理提升行动 2）促进国有资本增长从要素驱动向效率驱动和创新驱动转变 3）提升内部生产和管理效率，营造有利于高端人才交流与成长的环境与机制 3、组织人才战略协同——1.5小时 1）敏捷组织调整与人员调配 2）企业组织人事管理制度梳理 3）高效组织机构的调整与人员配置 二、优化分配激励政策，薪效联动，激发发展活力———4.5小时 1、打通关键人才成长晋升通道 1）企业核心岗位 2）吸引岗位薪酬调研与对标 2、薪酬结构调整与优化 1）年薪制 2）协议工资制 3）特岗特酬 3、有效运用中长激励工具 1）长效激励约束方案 2）高级管理人员薪酬与激励管理 3）任期激励与契约化激励约束机制 4）子公司股权管理办法 5）--- 落实干部任免计划（含退出和晋升机制）、绩效计划（含签订业绩责任合同） 三、加速人力数字化转型，赋能国企质量发展和一流企业建设———3小时 1、数智化绩效管理思维与架构 2、数智化战略“向成本要利润，向系统要效率” 3、企业数智化人才转型两大难题 1）缺少数智化思维 2）缺少数智化人才 4、数智化时代“数智化领导力” 1）站在哪 2）为了谁 3）追求啥 4）靠什么 5）怎么做 5、数据穿透、透过分析看本质 6、可视化管理：分子公司、异地公司实时掌握 7、不一样的烟火：月度数智化人才汇报会 8、关键人才决策，成批量复制优秀人才 1）钱不是问题，人才决策是问题 2）数智化系统管理，HR成为形象代言人 9、梯队断层、青黄不接、无人可用，怎么办？ 1）人才梯队管理两大关键：人才数量与人才质量 2）数据剖向技术+“手掌理论”缩短人才培养周期 3）人才梯队培养生态系统圈与数智化平台构建 系统+工具：数智化人才转型“开源、节流、降本、增效”实训 第三讲 国有企业人力资源管理典型问题解答—0.5小时