1天（6小时/天）
识才提效 人才画像有妙招
本课程旨在帮助企业解决人才选拔、任用、培养和激励中的核心痛点，通过系统化的人才画像方法，实现精准识人、高效用人。课程从人才画像的基础概念入手，深入讲解DRAW模型等实用工具，涵盖关键岗位的人才标准构建…
课程介绍
本课程旨在帮助企业解决人才选拔、任用、培养和激励中的核心痛点，通过系统化的人才画像方法，实现精准识人、高效用人。课程从人才画像的基础概念入手，深入讲解DRAW模型等实用工具，涵盖关键岗位的人才标准构建、面试题目设计、学习地图绘制等实战内容。学员将掌握如何与业务部门协同，将人才画像应用于招聘、培训、人才盘点等场景，从而提升招聘精准率、缩短梯队建设周期。课程融合咨询案例与数智化工具，提供训测练一体化教学，适合人力资源总监、业务负责人等专业人士，助力企业打造精准的人才供给体系，实现人才数智化转型。
课程背景
为什么辛辛苦苦找来的人总是被业务部门拒绝？为什么精心设计的人才培养项目总是事与愿违？为什么高薪诚聘的职业经理人总是不能“着陆”？一切的源于没有把好人才的入口，人才画像出了问题。源头错、步步错。人才数智化时代，人才画像有妙招，帮助企业精准识人，帮助HR快速补充业务部门所需要人才，数智育人、高效留人，打造精准的人才供给体系。
课程目标
1、对关键胜任力及岗位任务进行提炼与分析，拿着照片找人，提升面试精准率；2、明确人才标准，构建敏捷胜任力模型、找到合格业务人才、提高面试成功率；3、从咨询案例提炼而出，极具应用价值，人岗匹配，缩短梯队建设周期；4、工具方法一应具全，训测练一体化教学，实战实训，快速上手。
一、应知应会
1、人才画像是什么？
基础信息（学历、年龄、性格、经历、驱动力等）
能力画像（表征）(认知能力+能力倾向)
知识画像（表征）(所需要的知识框架)
任务画像（表征）（高绩效需具备的重要技能）
学习画像（表征）（培养发展建议）
企业画像（表征）（核心文化价值观）---
2、为什么要做人才画像？
人才画像多用于企业核心人才的选、用、育、留等环节，主要关注核心人才如何实现有效供给的问题。
人才选拔:人才供应难以与业务发展速度匹配、严重依赖外部人才供给、部分岗位任职成果
率低、人才队伍臃肿亟待优化、关键人才流失严重等问题
人才任用:人岗不匹配、团队人员配置不科学、转型阶段需要任用新类型的员工等问题
人才培养:培训需求收集与分析、领导力现状扫描与评估、培训发展效果评估等问题
人才激励:优秀人才无法充分发挥能力与主观能动性、优秀人才流失加剧等问题
人才标准:依据企业标准定义人才，对本企业人才标准进行描述
3、人才画像适用哪些岗位？:
人才画像的制作需要花费较大人力和时间，因此并不是所有岗位都需要做人才画像。一般
通用类的岗位，比如前台、行政、出纳、会计等不需要做人才画像。
适合做人才画像的岗位一般有:
关键岗位，特别是管理岗位，如销售团队的Leader、事业部负责人等;
同一职位，很多任职者的岗位，例如产品经理等;
特殊类的岗位，例如管培生、合伙人等。
演示：人才画像完整版和实战版全案
二、训测练习
1、人才画像怎么做？
2、人才画像DRAW模型
3、手把手实战实训练习
练习：绘制自己或熟悉职业的人才画像
与业务部门沟通，人才画像达成一致
岗位JD编写，聚焦精准
人才画像 数智化工具的使用
练习：熟悉数智化工具，输入数据和了解数据运营和分析
人才画像（管理干部、销售、研发）、岗位画像、职业画像
三、应用转化
运用人才画像进行人才选拔
练习：运用画像设计面试题目效辨识人才
运用人才画像进行人才培养
练习：从人才画像到学习地图和经验萃取
人才盘点&人才库建立，人才晋升与发展
练习：人才九宫图&职业发展
答疑解惑：常见问题解答与学员问题解答
邱明俊
常住地：广东省 深圳市
邱明俊，TTT国际职业培训师，现任深圳市睿之源企业管理咨询有限公司总经理、首席咨询师。曾获最佳MBA顾问奖、全国十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖，担任清华研究院、北大经管学院、上海交通大学、中山大学、华南理工大学、北京时代光华等机构特约讲师，并担任多家企业总裁顾问与独立董事。
邱明俊拥有二十一年以上企业人力资源管理及咨询培训经验，曾历任中国石油高级管理者、福特汽车人力管理者等职务。其专长领域包括战略规划、绩效体系设计、数智化转型，主导开发《绩效管理操作实务》《三维度推行绩效管理》《战略性人力资源管理》等标准化课程。累计授课超1500天，为多家企事业单位提供培训服务，其服务对象包括中国石油、联想集团、中国移动、松下电器等企业。其团队为上百家企业建立人力资源管理咨询体系，在理论与实践结合方面形成本土化特点，授课内容融合案例研讨与实操练习。
擅长领域
国企：顶层设计、战略解码与执行、组织创新与发展、企业负责人薪酬绩效管理、中长期激励识才提效，管理干部人才画像与数智化人才培养.....
民营：系统+工具数智化绩效、薪酬体系构建、人效比提升、顶层设计、战略规划、组织设计、人才发展、管理干部人才画像与数智化人才培养.....
外企：系统+工具数智化绩效、薪酬体系构建、人效比提升，识才提效，管理干部选拔、培养与发展、人才画像、人才评价与人才培养.....