1天（6小时/天）
数字化领导力
本课程由姚瑞军老师结合互联网、大数据、人工智能及区块链领域的创业经验和深度研究，系统解析数字化领导力的核心模型。课程从数字化时代的商业环境变革出发，深入探讨企业管理者如何转变底层思维模式、共启数字化愿…
课程介绍
本课程由姚瑞军老师结合互联网、大数据、人工智能及区块链领域的创业经验和深度研究，系统解析数字化领导力的核心模型。课程从数字化时代的商业环境变革出发，深入探讨企业管理者如何转变底层思维模式、共启数字化愿景、建立敏捷文化、赋能个体以及构建协同性组织。内容涵盖5G、人工智能、区块链等前沿技术对传统行业的冲击与机遇，帮助高管理解数字化转型的战略意义，掌握具体的行动路线和落地工具。通过理论讲解、案例分析和实战演练，学员将学会如何应对数字化带来的挑战，推动企业持续创新与变革，实现从传统管理向数字化领导的跨越。适用于董事长、总裁等高级管理人员，助力企业在数字经济时代赢得竞争优势。
课程背景
自阿尔法狗（AlphaGo）2016年横空出世打赢李世石开始，人工智能就引起了大家的极度关注。数据，特别是大数据，活数据成为生产力。央行推出数字货币，区块链成为国家战略，通过数据和算法，重新定义生产关系和未来的社会运行的底层逻辑。中美贸易战，美国举国之力打压华为，只为一个词——5G。5G会直接推动网络经济进入到继互联网，移动互联网之后的第三个阶段-物联网。数字化的时代全面到来。以数据为基础，以人工智能为核心，以物联网为平台，以5G为脉络，以区块链作为基因构建的数字经济时代，将开启第四次工业革命，成就人类文明的代际跃迁！数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程，关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程，将面临诸多挑战和来自各方面的阻力，持续的创新和变革对企业，尤其对大型企业更是难上加难！《哈佛商业评论》研究服务部的调查还显示：真正的数字化转型首先需要企业的高级管理人员（简称高管）具备战略眼光和数字化领导力，重新思考和重组企业的关键要素战略、技术、流程、创新和组织文化。引进并应用新兴技术相对容易，凝聚所有这些要素的力量是数字化变革取得成功的关键。什么是数字化领导力，为什么要修炼数字化领导力，怎样修炼数字化领导力？姚老师结合自己互联网，大数据,人工智能及区块链领域的创业经验和深度研究，得出企业数字化领导力的模型。课程带你全面解析了数字化领导力、理解在数字化转型中，数字化战略、创新、组织文化和落地策略，以帮助企业管理者提高对数字化的认知，明确战略方向和“行动路线”，增强信心，在数字化的过程中少走弯路。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上企业数字化转型之路！
课程目标
了解数字化过程激变的商业环境
掌握数字化时代如何变革底层思维模型
掌握如何修炼自己的愿景领导力
掌握如何打造企业的敏捷文化
掌握如何在数字化时代赋能员工
掌握打造协同性组织，把组织内外资源协同起来
一.什么是数字化领导力？
1.什么是数字化领导力
2.数字化领导力与传统的领导力有什么不同？
二.如何深度理解并主动应对数字化环境？
1.5G和人工智能打破了数字世界和物理世界
2.传统行业的数字化突破了能力瓶颈
3.资本市场对于企业估值的要求
4.疫情加速了数字化的进程
5.企业经营各个环节都离不开数字化
6.数字化带来的商业范式变革
三.如何变革底层思维模式？
1.知见障
2.人类感知系统的超越
4.第一性原理-从底层开始进行严密的逻辑推理
5.建立彻底的数据化思维方式
四.如何供启数字化愿景？
1. 愿景领导力是人类最高的领导力
2. 如何修炼愿景领导力
3. 共启愿景的工具和方法
五.如何建立组织的敏捷文化？
1.文化及制度创新：鼓励快速试错
2.跨职能的精英小团队精密协作
3.战略实验，快速迭代
（1）定义问题
（2）跨界创新
（3）制作原因
（4）用户测试
六.如何赋能个体？
1.科学管理
2.创造力革命
3.领导力范式转移
4.极致的信息透明
5.平等化，扁平化，透明化
6.某些例外情况
六.如何建立组织协同？
1.利用系统和数字化工具进行组织协同
2.组织外的协同
姚瑞军
常住地：北京 北京市
姚瑞军老师从2012年开始至今已有十年的数字化培训经验，
曾联合创立国家级数字化众创空间-快投会，并获得启迪，英诺，华盖等顶级投资机构等两轮投资。同期任职中关村股权投资协会及北京创投联盟副秘书长。与红杉、软银，IDG,华兴资本在内的200+顶级风险投资机构深度合作，培训1000+数字化企业，辅导60余家移动互联网，AR/VR,人工智能企业，边缘计算等项目成功融资，总融资金额超20亿人民币。
后联合创立人工智能企业，并在两年内成功被上市公司并购。退出后进行区块链项目的培训孵化和数字货币的投资。
2018年姚老师及其合伙人谷歌人工智能专家李卓桓老师，从谷歌带回了数字化敏捷实战工作方法论：谷歌创新冲刺，并进行了本土化创新。帮助企业在产品，营销，管理，组织等领域进行敏捷转型（快速试错，快速迭代），可以帮助企业极大的减少数字化转型的成本，极大降低数字化转型的风险。
2019年起任职清华大学创业导师，香港科技大学，北京工业大学，北京联合大学等数字化讲师，北京市创业导师，专职培训和指导 移动互联网，人工智能，智能驾驶，新材料，芯片，量子计算等高科技，数字化企业，其中老司机成为独角兽，波色量子，宏景智架，量子点发光芯片等一批项目荣获国家级，北京市等各种表彰，并连续获大额融资，实现跨越式成长。