1天(6小时/天)
AI助力电销团队销售能力
本课程聚焦AI技术在车险电销全流程中的深度应用,旨在帮助电销团队突破传统效率瓶颈,实现销售能力的系统性升级。课程从电销行业变革与AI认知入手,深入剖析客户行为变化与增长挑战,引导学员理解AI赋能电销的…
课程介绍
本课程聚焦AI技术在车险电销全流程中的深度应用,旨在帮助电销团队突破传统效率瓶颈,实现销售能力的系统性升级。课程从电销行业变革与AI认知入手,深入剖析客户行为变化与增长挑战,引导学员理解AI赋能电销的逻辑与趋势。核心部分围绕客户线索获取、商机识别、客户画像构建、需求洞察、话术生成、营销内容物生成、精准推送策略及销售数据分析八大环节,通过“工具+流程+实操”模式,让学员掌握AI在电销中的关键应用方法。课程包含大量现场任务与演练,如客户线索排序、商机识别、话术生成、内容推送策略制定等,确保学员能够快速落地AI赋能技能。此外,课程还设置了标杆案例拆解与小组演练环节,帮助学员借鉴成功经验,打造适合自身团队的AI电销工作流。适合车险电销一线人员、主管及运营管理者,助力团队向数据驱动的智能销售模式转型。
课程背景
随着客户获取成本攀升、传统电销触达效果下降,车险电销正面临效率瓶颈。AI技术的发展为电销注入了新动能,从客户线索筛选、商机识别,到话术优化、内容推送、销售管理,AI正成为电销团队提效的关键武器。本课程聚焦AI在车险电销流程中的全链路应用,强调“工具+流程+实操”,帮助团队系统掌握AI销售赋能能力,打造高效率、数据驱动的销售作战单元。
课程目标
掌握AI在电销中七大关键环节的应用方法;熟悉AI工具在客户识别、话术生成、需求洞察中的使用技巧;提升AI辅助沟通、数据分析与精准推送能力;构建电销人员AI时代必备的能力模型与操作流程;通过实操任务快速落地AI赋能电销的关键技能。
Part 1. 电销行业的变革与AI认知
1.1 电销转型的时代背景
1.1.1 客户行为的变化与传统电销挑战
1.1.2 车险行业的增长瓶颈与突破方向
1.2 AI助力电销的逻辑与趋势
1.2.1 AI在电销中的典型应用场景
1.2.2 从“人找人”到“智能找商机”的工作流重构
Part 2. AI+车险电销销售流程重塑(全流程)
每个环节设置对应任务,现场实操或演练
2.1 AI+客户线索获取
2.1.1 如何用AI从数据池中高效筛选客户
2.1.2 搭建“热度模型”与“意向等级”体系
【任务】学员用预设数据进行客户线索排序练习
2.2 AI+商机识别
2.2.1 商机评分模型与行为触点分析
2.2.2 自动判断“可转化时机”的AI提示机制
【任务】根据客户行为日志,识别潜在商机
2.3 AI+客户画像构建与分群
2.3.1 多维标签构建客户360°画像
2.3.2 用户分群:高保单风险群、价格敏感群等
【任务】使用Excel/工具模拟用户画像与自动分群
2.4 AI+需求洞察
2.4.1 通过历史行为识别客户隐性需求
2.4.2 对接智能语音/文本分析实现实时洞察
【任务】解析客户语音/文本,识别关键意图点
2.5 AI+话术生成
2.5.1 基于客户意图生成个性化话术
2.5.2 使用大模型快速优化话术(如文心一言、通义千问)
【任务】输入客户背景,使用AI生成销售话术并比对
2.6 AI+营销内容物生成
2.6.1 生成朋友圈文案、短信模板、短视频脚本等
2.6.2 快速定制内容包匹配客户画像
【任务】现场使用即梦/智能体生成一条营销内容推送
2.7 AI+精准推送策略
2.7.1 如何实现内容+客户+时间的精准推送
2.7.2 微信/短信/外呼/短视频/私域触达通道策略
【任务】制定客户推送策略方案,输出分发计划
2.8 AI+销售数据分析与反馈
2.8.1 数据回流:跟踪行为—转化率—迭代话术
2.8.2 AI质检与销售预测
【任务】解读模拟销售数据,输出优化建议
Part 3. 标杆案例拆解与AI流程演练
3.1 标杆案例:某车险公司AI电销转型路径
3.1.1 从手工电销到全链路AI流程重构
3.1.2 转化率提升30%的关键节点分析
【任务】小组讨论:借鉴哪些策略可在我司复制?
3.2 小组演练:打造“AI+电销工作流”
3.2.1 分组绘制从线索到转化的AI赋能流程图
3.2.2 汇报与讲师点评:方案可行性与落地建议
3.3 电销人员的未来能力地图
3.3.1 电销角色如何进化为“智能型客户顾问”
3.3.2 团队能力提升路径与落地建议
数字化能力体系框架
1.1 技术应用能力
1.1.1 熟悉常用数字化工具(CRM、ERP、数据分析软件)
1.1.2 掌握基础编程与自动化脚本编写(选修)
1.2 数据分析能力
1.2.1 数据收集与整理方法
1.2.2 数据可视化技巧
1.2.3 案例分析:通过数据分析优化销售策略
1.3 数字营销能力
1.3.1 社交媒体营销策略
1.3.2 网络广告投放技巧
1.3.3 内容营销与品牌传播
1.4 客户管理能力
1.4.1 客户画像构建
1.4.2 客户生命周期管理
1.4.3 客户满意度与忠诚度提升策略
1.5 团队协作与沟通能力
1.5.1 远程协作工具使用
1.5.2 跨部门沟通技巧
1.5.3 团队数字化文化建设
能力培养方法
2.1 内部培训与实践项目
2.1.1 定期组织数字化技能培训课程
2.1.2 设立数字化转型实践小组,开展项目实战
2.2 外部学习与交流
2.2.1 参加行业数字化峰会与研讨会
2.2.2 与数字化领先企业交流合作
2.3 激励机制建立
2.3.1 设立数字化转型奖励制度
2.3.2 对数字化创新成果给予表彰与奖励
Part 3 数字化销售
2B 数字化销售流程
线索获取
1.1 线索来源渠道拓展
1.1.1 行业展会与论坛
1.1.2 线上商务平台与社交媒体
1.1.3 合作伙伴推荐与客户转介绍
1.2 线索筛选与初步评估
1.2.1 确定线索价值标准
1.2.2 利用数字化工具进行快速筛选
商机转化
2.1 商机识别与跟进策略
2.1.1 通过客户行为数据洞察商机
2.1.2 制定个性化跟进计划
2.2 建立商机管理流程
2.2.1 在 CRM 系统中记录商机进展
2.2.2 定期商机复盘与分析
王鸿华
常住地:四川省 成都市
王鸿华老师是国家经济师、高级信息系统项目管理师,华为全球培训中心认证讲师,深耕人工智能与数字化领域,兼具阿里、腾讯、苏宁等名企实战经验及高校特聘讲师背景。累计授课600余场、学员超6万人,满意度达98%,课程以“AI思维赋能问题解决”为核心,采用项目制教学与引导式课堂,擅长为通信、能源、制造、烟草、汽车等行业提供定制化数字化培训与咨询,服务客户涵盖三大运营商、国有银行、头部制造及零售企业,返聘率高,广受业界认可。