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数字时代下“移动金融”案例解析与战略战术应用

数字时代下“移动金融”案例解析与战略战术应用

本课程聚焦数字时代下商业银行“移动金融”的战略布局与战术实施,深入解析金融科技(ABCDG)如何驱动银行数字化转型。课程涵盖新常态下银行面临的挑战与机遇,通过大量国内外银行案例(如微众银行、招商银行、…

课程分类
行业专项 | 金融行业
行业分类
金融银行
课程标签
移动金融,数字化转型,金融科技,银行案例,战略战术

课程介绍

本课程聚焦数字时代下商业银行“移动金融”的战略布局与战术实施,深入解析金融科技(ABCDG)如何驱动银行数字化转型。课程涵盖新常态下银行面临的挑战与机遇,通过大量国内外银行案例(如微众银行、招商银行、建设银行等),剖析移动金融在产品设计、渠道建设、场景营销、风控创新等方面的成功实践。学员将掌握移动金融战略规划、数字化思维(开放、平台、场景)及具体实施策略,助力银行实现“双线双服”与敏捷化、数字化升级。课程融合理论讲授、案例研讨与实战演练,适合银行中高层及业务骨干,旨在提升数字化思维与移动金融实战能力。

课程背景

当前,新常态下瞬息万变的金融环境带来巨大的新型需求,现代银行服务已经出现了“三无”特征——即无处不在、无时不在、无所不在(三无特点)。同时,ABCDG 等新兴技术(A:人工智能;B:区块链;C:云计算;D:大数据;G:5G 技术)也在不断推陈出新,为银行的数字化转型发展提供了坚实的驱动力。在面对 VUCA(波动、不确定、复杂与模糊性)新常态时,银行机构如何通过新兴技术和新渠道来实现银行的“双线双服”(线上服务+线下服务)增加动力,是银行所需要重点考虑的命题。越来越多的银行机构加强”移动金融”战略的布局和实施以期来赢得竞争优势。

课程目标

本讲座内容以期解决”移动金融”布局(战略)和实施(战略)问题:第一是,”移动金融”的战略规划如何制定?主战场和方向在哪儿?第二是,”移动金融”战略如何具体实施?具体策略和营销如何做?
主题一:新常态下的商业银行”移动金融”发展与案例解析 (一) 银行面临的数字化新常态 1. 疫情对银行数字化的推进 2. 银行面临的新常态 (1) 经济金融环境新常态 (2) 银行客户用户新常态 (3) 银行产品服务新常态 (4) 银行触客渠道新常态 (5) 金融科技创新新常态 (6) 金融生态竞争新常态 (7) 金融风险监管新常态 3. 数字经济对银行数字化的驱动 (1) 我国数字经济的总体发展 (2) 数字账户对商业银行的影响 (3) 数字人民币对商业银行的影响 (4) 金融新基建对商业银行的影响 (二) 金融科技创新驱动及”移动金融”案例解析 1. A 人工智能技术及金融应用-智能金融+智慧金融 2. B 区块链技术及金融应用-区块链金融 3. C 云技术及金融应用-云金融+金融云 4. D 大数据及金融应用-金融大数据+大数据金融 5. 5G 技术解析及”移动金融”应用-5G 金融 6. 商业银行”移动金融”创新应用案例 (1) 电商平台”移动金融”案例  阿里巴巴:支付宝之生态平台分析  百度:百度智能平台  腾讯:微信社交平台+微众银行  京东:电商平台+O2O 生活金融  字节跳动:移动式办公+大数据应用  拼多多:行为心理+社交互动 (2) 互联网银行”移动金融”案例  微众银行:”移动金融”产品(微字系列)  网商银行:农金手机战略;  百信银行:AI+直销银行  苏宁银行:O2O 银行-苏宁云商+银行(获客导流);  新网银行:小微企业对公服务; (3) 国有银行”移动金融”案例  工商银行:四融金融;e 抵快贷  建设银行:快贷;建融家园  中国银行:微尺伴客  农业银行:农行掌银  邮储银行:邮储食堂 (4) 股份银行”移动金融”案例  招商银行:招商银行掌上生活;APP8.0 生态银行  平安银行:口袋银行  民生银行:远程银行  浦发银行:API 开放银行 (5) 城商银行”移动金融”案例  上海银行:魔镜系统  江苏银行:慧眼系统  中原银行:敏捷银行  四川天府银行:三位一体 (6) 农商农信类”移动金融”案例:潍坊农商银行等等 (7) 其他类型银行案例 主题二:银行 4.0 下商业银行”移动金融”战略与战术 (一) 银行 4.0 下的”移动金融”数字化思维 1. 开放思维:开放银行构建 (1) 开放银行内涵与特点 (2) 开放银行主要模式 (3) 开放银行适用的场景 (4) API 接口由封闭走向开放、植入与嫁接 (5) 开放银行的数据风险问题 (6) 开放银行案例分析 2. 平台思维:直销银行+平台银行+互联网银行 (1) 直销银行及适用场景  国内直销银行的快速发展  直销银行案例与效能分析 (2) 平台银行及适用场景  数据生态银行  区块链数据生态(CBBC)  银-银-企(BBC)数据生态  自建场景+场景合作+场景接入 (3) 互联网银行及适用场景  国内外互联网银行发展历程  类互联网银行的出现  互联网银行案例与效能分析 3. 场景思维:场景银行+生态银行  金融场景和场景金融是什么?  场景金融解决什么?  场景金融怎么做?  场景金融的重点与突破方向在哪儿?  虚拟银行案例与效能分析 (二) 银行 4.0 下的”移动金融”战略与战术 1. “移动金融”数字化战略规划 (1) 战略目标实施与组织结构优化 (2) 新技术创新与数字风控运用 (3) 运营+业务+信息流程改造 (4) 经营思维理念与运营管理转型 (5) 物理网点转型与线上经营推进 2. “移动金融”数字化实施思维 (1) 功能为王思维:功能才是核心,产品再花哨便得对路,以客户需求和体验为导向,才是硬道理 (2) 银行形态思维:银行不是一个地方,是一种行为;未来的银行无所不在,无时不在,看不见,但摸得着 (3) 银行服务思维:金融服务是必要的,但银行却是不必要的;有时,非金融服务比金融服务更能获客和引流 (4) 银行场景思维:信用卡、借记卡没必要存在。信用额度能否根据消费场景与我的匹配度来定,而不是看人 3. “移动金融”IT 系统及数据管理层面 (1) 数字化智商分析、财商分析 (2) “移动金融”产品与服务创新转化率与转化效果 (3) “移动金融”生态系统与场景、平台建设效果 4. “移动金融”发展与未来 (1) 知己知彼,百战不殆 (2) 顺势而变;主动求变;通权达变
梁力军

梁力军

常住地:北京 北京市

梁力军,北京理工大学管理学博士、博士后,北京交通大学工商管理博士后,现北京信息科技大学商学院计算机审计专业副教授、硕士生导师。中国人民大学财政金融学院访问学者。北京市高校本科课程思政教学名师。国际财资管理师、ESG 高级分析师。 曾在银行业工作十余年,并曾在 IBM 北京分公司、ALGORITHMICS(加拿大奥格公司)、东南融通等 IT 公司和咨询公司任职。近十年来累计为国内政府机构、金融机构、企业等高级管理人员、专业人员、理财师,以及高校师生等进行了金融科技、零售金融、供应链金融、大数据金融、风险管控、金融审计与金融理财等方面的讨论及授课数百场,参训人数达近十万人。