1天（6小时/天）
AI时代的管理思维与领导力提升
本课程旨在帮助管理者深入理解AI技术对管理实践的深远影响，掌握在AI时代下管理思维的关键转变和必备技能。课程涵盖AI技术概述、管理职能的AI变革、数据驱动决策、人机协作模式以及AI人才培养计划等核心内…
课程介绍
本课程旨在帮助管理者深入理解AI技术对管理实践的深远影响，掌握在AI时代下管理思维的关键转变和必备技能。课程涵盖AI技术概述、管理职能的AI变革、数据驱动决策、人机协作模式以及AI人才培养计划等核心内容。通过角色扮演、案例分析和实操演练，学员将学习如何平衡AI与员工关系，提升团队效能和员工满意度。课程适合希望将AI融入日常管理、推动组织数字化转型的中高层管理者，帮助他们在AI时代保持竞争优势。
课程目标
1、深入理解AI技术及其对管理实践的深远影响
2、掌握AI时代管理思维的关键转变和必备技能
3、培养管理者在AI时代下的领导力和人力资源管理能力
4、掌握平衡AI与员工关系的策略和技巧
5、学习如何通过AI技术提升团队效能和员工满意度
第一部分：AI时代的管理思维重塑
1、AI技术概述：深入讲解AI的定义、历史、演进及当前技术前沿。
2、管理职能的AI变革：分析AI如何影响规划、组织、领导、控制等管理职能。
3、管理思维的转变：从传统到敏捷，从直觉到数据驱动的决策过程。
4、角色扮演：模拟管理者在AI环境下的决策场景，实践新的管理思维。
第二部分：AI时代的战略视野与决策制定
1、AI在战略规划中的应用：案例分析如何利用AI进行战略分析和规划
2、数据驱动决策：通过实际工具和平台，学习如何收集、分析和应用数据以支持决策
3、市场分析与预测：使用AI工具进行市场趋势分析的实操演练。
第三部分：AI与员工关系的理解
1、AI的角色定位：通过互动讨论，明确AI作为工具和伙伴的角色
2、员工感知与期望：通过工作坊，探索员工对AI的感知，建立沟通和信任
3、人机协作模式：模拟人机协作场景，设计有效的协作模式
第四部分：培养支持AI的人才发展计划
1、AI时代的关键技能和能力需求
2、设计和实施人才培养计划
3、职业路径规划：为AI时代的员工发展提供指导
4、实操练习：制定一个针对特定团队的AI人才培养方案
第五部分：互动研讨与行动计划制定
1、互动研讨：通过小组讨论和角色扮演，探讨AI在日常管理中的应用
2、行动计划制定：指导管理者制定个人和团队的AI实施计划，包括目标、策略和执行步骤
谷燕燕
常住地：江苏省 南京市
谷燕燕是职场书籍《逆势爆发》的合著者 ，中国管理科学学会会员、CMC国际注册管理咨询师。她于2023年获第九届当当影响力作家称号，担任伯谷金人才科技联合创始人等职务，工作涉及HR个人品牌建设及中小企业人力资源数字化运营等领域，截至2023年拥有10年人力资源领域经验。
2021年，谷燕燕开始创业，后转向人工智能OPC模式，创立“一人公司” 。她关注“AI HR”领域，其工作涉及人工智能在人力资源领域的应用，其创业方向与“AI HR”相关。