1天（6小时/天）
高效能员工成长训练
本课程聚焦高效能员工的理念和技能，从实际出发，系统地从积极心态、目标设置、效能管控、倾听同理、互信共赢、分歧处理、个人提升七个维度全方位提升员工的职业技能，帮助学员快速成长为卓越的执行者。课程采用建构…
课程介绍
本课程聚焦高效能员工的理念和技能，从实际出发，系统地从积极心态、目标设置、效能管控、倾听同理、互信共赢、分歧处理、个人提升七个维度全方位提升员工的职业技能，帮助学员快速成长为卓越的执行者。课程采用建构式学习设计，结合引导式授课、案例式情境和游戏化教学，调动学员旧知，激发参与，主动思考，形成更好的学习体验。讲师会根据企业现状和挑战进行定制化调整，使培训更具针对性和代入感。课程涵盖从依赖到独立再到互赖的成长路径，通过习惯一（积极主动）、习惯二（以终为始）、习惯三（要事第一）等核心模块，帮助学员掌握时间管理、目标设定、倾听技巧、双赢思维和统合综效等关键能力。适用于各层级员工，旨在提升个人效能和团队协作能力，推动组织整体绩效提升。
课程目标
了解积极主动的心态；学会以终为始的目标设定技巧；学会抓住重点，要事第一的管理自己和团队的时间；掌握倾听技术，达成知己解彼；运用双赢思维去建立信任关系；面对分歧，统合综效，达成一致；个人的成长路径分析
前言：重新探索自我
高效能的定义
习惯是成功的核心要素
从依赖到独立再到互赖
第一章：处事：从依赖到独立
一，习惯一：积极主动
什么是积极主动
关注影响圈
培养成熟的心态
梳理你的价值观
修炼自己的冰山：行为模式-情商-信念-需要
二、习惯一：以终为始
1，为什么目标如此重要
小组讨论：沙漠求生
2，OGSM目标制定法
3，探索自己真正想要的
4，思考部门和岗位的定位
5，制定三年内职场目标
三、效能管理：要事第一
1，艾森豪威尔矩阵
2，聚焦你的第二象限
3，学会拒绝与授权
4，GTD时间管理工具
收集 处理 计划 执行 回顾
5，要事第一：哪些是你工作中的大石头
6，三只青蛙工作法
7，管理者如何使用时间
第二章：为人：从独立到互赖
一、信任账户的积累
1，信任的四个维度
2，如何恢复信任
二、倾听是基础：知己解彼
1，倾听不是能力，是修养
2，避免自传式回应
3，肢体语言的识别
4，听出对方的冰山
三、团队协作：双赢思维
1，为什么选择双赢
2，双赢的五个条件
游戏活动：红黑博弈
四、面对差异：统合综效
1，跨部门协作差异
2，不同价值观的差异
3，发现差异的价值
4，寻求组合式创新
尾声：能力不断精进
一、能力的几个维度
1，能力三核模型
2，新木桶理论
3，成功者循环
课程总结
小组讨论：本次培训的收获分享
课程关键知识点回顾
制定后续的行动计划
周海博
常住地：河北省 石家庄市
拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验，历任大区经理、培训总监等职位，深耕组织发展与企业管理，对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。