一、预则立，不预则废。 游戏：“目标管理”三重天 方法：清晰的目标与到位的计划能够帮助员工明确方向、高效执行、达成绩效。 案例&方法：“计划没有变化快，怎么办！？” ——越是变化，越需要计划！ 二、目标设定与计划编制 模型：岗位工作目标梳理与解码模型 ——成体系、定重点、精准化、做分解 （一）成体系。 方法：不谋全局者不足以谋一域。 ——“让目标成体系”是员工将岗位“做什么”进行系统化、全面化审视，使自己对于工作全局一览无遗，了然于心。 方法&工具：运用多种方法与管理工具，梳理岗位工作目标，让目标体系化。 案例&工具：《岗位工作目标汇整表》 方法：“让目标成体系”是确定重点目标的前提条件。 （二）定重点。 方法：要事优先——资源是有限的，须将有限的资源优先投入到最重要的事。 方法：“定重点”是推动岗位工作实现根本性发展与“质”的突破的关键做法。 案例&方法：确定重点目标的决策方法 工具：《目标评分排序表》 工具：《目标提升（改善）空间（机会）折线图》 （三）精准化。 案例&方法：下属的精心策划、认真实施却换来的是上级的不满。 ——在接受上级目标时，要充分理解，知其然，更要知其所以然。 ——积极、充分地同上级明方向、定重点、碰思路，谨防做“南辕北辙”之事。 案例&方法：运用“QTQC”法、精准可量化的目标。 案例&方法：运用“SMART”细化不易量化的目标。 （四）做分解。 案例&工具：《目标分解与计划转化表》 ——凝智慧、聚合力，同协作方做好沟通、分工，明确彼此的分项目标。 ——对自身负责的分项目标，运用“目标达成路径模型”规划自身工作。 ——做好目标计划的时间分解，明确工作推动的“里程碑”。 三、目标计划落地执行 方法：岗位工作目标计划落地执行“四维”模型 （一）准确定位，坚定执行思想。 案例&方法：积极面对、高效承载组织（上级领导）布达的工作目标。 ——相信并坚定地支持上级。 ——下属没有资格同上级谈论目标的大小与任务的轻重。 ——不玩数字游戏，不喊口号，而是要拿出具体的策略与行动方案，使上级有信心。 ——没有不合理的目标，只有不给力的计划。 ——在同上级沟通目标时，沟通的不是目标值，而是达成目标的路径。 ——完善计划“硬件”，提升计划的科学性与完善性；改良计划“软件”，提升计划的策略性与落地性。 方法：目标计划落地执行的“四十字”法则 研讨&方法：下属应善于利用上级跟踪目标计划落实情况的机会。 ——上级跟踪对于下属工作开展的益处 （二）修炼心力，增强执行动力。 案例&方法：驱心魔，释潜能，提升达成目标的信心。 （三）善于学习，提升执行能力。 工具&方法：基于任职资格体系（能力素质模型），梳理岗位“应知应会”，明确学习方向，加强学习力度，持续提升目标达成与业务推动能力。 案例&方法：有效掌握问题分析与解决能力，运用绩效改进技术，消灭目标计划达成过程中的“拦路虎”。 （四）持续精进，关注执行品质。 案例&工具：实施复盘，积累经验，汲取教训，做好沉淀。 案例&方法：勇攀新高，永创佳绩，持续提升目标达成与计划执行的效率与品质。