第一章：飞同凡想沙盘模拟 序言：执行力的定义与价值 一、介绍沙盘规则 1，航空公司简介 3，牌面功能介绍 4，获胜积分规则 沙盘模拟：组内初赛 二、沙盘模拟比赛 1，团队组建与呈现 2，认领航空公司 3，团队角色分工 4，讨论获胜策略 沙盘模拟：各组混战 三、思考与反思 1，各组成绩汇总 2，各组总结发言 3，培训师反馈 第二章：共识任务目标 一、目标的作用和意义 1，案例分析：沙漠求生 2，优秀目标的五个要素 具体，价值，参与，区分，挑战 3，目标的SMART原则 4，目标不是正确的废话 二、如何找到正确的目标 1，5W2H任务领命法 2，像经营公司一样经营自己 确定自己的个人三年职业目标 确定个人成长目标 3，关注行业与市场趋势 4，发现客户的需求与不满 内部客户也是客户 5，思考部门当下的工作重点 6，系统的看待每个任务 小组讨论：小组确定工作实际分析课题 第三章：制定详细计划 一、从目标到计划 1，共识影响目标达成的因子 公式法 要素法 脑图法 流程法 2，积极主动的思考对策 无法改变的 可影响的 可控制的 小组讨论：找出目标的关键因子 三、制定可执行的计划 1，案例分析：一锅包子引发的惨案 2，以终为始思考步骤 3，设置最佳执行路径 4，及时汇报与对标 四、关注风险与落地 1，思考落地风险与阻力 2，明确支持与资源 3，明确责任人与跟进计划 小组讨论：初步确定对策及计划 第四章：及时汇报与复盘 一、汇报工作要及时 1，有意外一定要及时汇报 2，带着方案去请示 3，根据发展阶段确定权限 4，防止对领导反授权 5，工具：汇报共识表 角色扮演：汇报练习 二、复盘与总结 1，任务成果复盘 目标回顾 过程思考 后续计划 2，个人成长复盘 能力和经验 心态和信念 关系和人脉 3，固化经验并分享 课程总结与回顾