1天（6小时/天）
飞同凡想：执行力沙盘
本课程《飞同凡想：执行力沙盘》专为解决企业执行难题而设计，通过沙盘模拟的沉浸式体验，帮助学员深刻理解执行力的核心价值。课程围绕目标设定、分析计划、汇报复盘三大模块展开，结合经典管理理论与实战案例，引导…
课程介绍
本课程《飞同凡想：执行力沙盘》专为解决企业执行难题而设计，通过沙盘模拟的沉浸式体验，帮助学员深刻理解执行力的核心价值。课程围绕目标设定、分析计划、汇报复盘三大模块展开，结合经典管理理论与实战案例，引导学员从被动执行转向主动思考。学员将在模拟经营中体验任务分解、风险预判、资源协调等关键环节，掌握5W2H任务领命法、SMART原则、汇报共识表等实用工具。课程采用建构式学习设计，融合引导式授课、案例情境与游戏化教学，激发学员参与热情，确保学以致用。适用于各层级员工，尤其适合希望提升团队执行力的管理者，帮助企业减少推诿、重复错误、沟通不畅等问题，实现从目标到成果的高效转化。
课程背景
员工的执行力是每个管理者都极为重视的能力，很多管理者信心满满的思考好对策，布置好任务，但下属却干成一团糟，您或许会遇到下面的场景：下属接受任务极不情愿，尽力推诿；完全按照表面指令做个皮毛，不肯多思考哪怕一点；做了半天和自己要求的完全不同，还一脸委屈埋怨你没说清楚；中间出了问题却不汇报，直到状况连你都无法挽回才和你坦白；做了好几次，每次都没长进，上次犯过的错这次还犯。本课程根据执行管理中实际问题设计，设置三个模块，分别是：1.目标设定；2.分析计划；3.汇报复盘。通过沙盘模拟的方法，让学员在体验中领会执行技巧，更好的帮助学员完成执行能力的提升与转变。
课程目标
通过沙盘帮助学员了解执行力的定义和重要性。让学员能够根据自己和企业的发展，结合任务思考目标背后的价值。帮助学员学会从目标到计划的思考和分析过程，并思考风险。帮助学员学会如何与领导汇报，以及总结复盘。
第一章：飞同凡想沙盘模拟
序言：执行力的定义与价值
一、介绍沙盘规则
1，航空公司简介
3，牌面功能介绍
4，获胜积分规则
沙盘模拟：组内初赛
二、沙盘模拟比赛
1，团队组建与呈现
2，认领航空公司
3，团队角色分工
4，讨论获胜策略
沙盘模拟：各组混战
三、思考与反思
1，各组成绩汇总
2，各组总结发言
3，培训师反馈
第二章：共识任务目标
一、目标的作用和意义
1，案例分析：沙漠求生
2，优秀目标的五个要素
具体，价值，参与，区分，挑战
3，目标的SMART原则
4，目标不是正确的废话
二、如何找到正确的目标
1，5W2H任务领命法
2，像经营公司一样经营自己
确定自己的个人三年职业目标
确定个人成长目标
3，关注行业与市场趋势
4，发现客户的需求与不满
内部客户也是客户
5，思考部门当下的工作重点
6，系统的看待每个任务
小组讨论：小组确定工作实际分析课题
第三章：制定详细计划
一、从目标到计划
1，共识影响目标达成的因子
公式法
要素法
脑图法
流程法
2，积极主动的思考对策
无法改变的
可影响的
可控制的
小组讨论：找出目标的关键因子
三、制定可执行的计划
1，案例分析：一锅包子引发的惨案
2，以终为始思考步骤
3，设置最佳执行路径
4，及时汇报与对标
四、关注风险与落地
1，思考落地风险与阻力
2，明确支持与资源
3，明确责任人与跟进计划
小组讨论：初步确定对策及计划
第四章：及时汇报与复盘
一、汇报工作要及时
1，有意外一定要及时汇报
2，带着方案去请示
3，根据发展阶段确定权限
4，防止对领导反授权
5，工具：汇报共识表
角色扮演：汇报练习
二、复盘与总结
1，任务成果复盘
目标回顾
过程思考
后续计划
2，个人成长复盘
能力和经验
心态和信念
关系和人脉
3，固化经验并分享
课程总结与回顾
周海博
常住地：河北省 石家庄市
拥有10余年大型团队管理咨询经验、15年知名企业培训管理与授课经验，历任大区经理、培训总监等职位，深耕组织发展与企业管理，对管理者管理技能提升、中高层领导力发展、企业内训师培育、心理学、行动学习与绩效改进有着深入的研究。