李彬，中国人力资源开发研究会会员，《极简绩效管理法》作者，美国美世(MERCER)国际职位评估师(IPE);清华大学、北京大学、浙江大学、西安交通大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)客座教授 [1]，EPP管理工程理念创始人。 系列Ⅰ：“战略解码&目标计划”系列 《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与执行》（企业家&中高管） 《目标设定、计划编制与落地执行》（适用于各级管理者） 《目标设定、计划编制与落地执行》（适用于全员） 系列Ⅱ：“绩效”系列 《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》 《员工绩效管理“四部曲”》 《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》 《管理者绩效辅导与绩效改进能力提升》 《复盘与绩效改进》 《绩效管理的价值与绩效执行》 《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》 《OKR（目标与关键成果法）落地实操》 系列Ⅲ：“人力资源管理”系列 《基于经营做人力——战略人力资源管理的重点工作把握与关键措施落地》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《基于效果落地的培训体系建设》 《年度培训需求调查与年度培训计划编制》 《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》 《岗位价值评估实操训练》 《企业薪酬绩效一体化》 系列Ⅳ：“通用管理”系列 《盯住绩效做管理——企业战略解码、组织效能提升与员工执行改善》 《让问题到此为止——问题分析与解决》 《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》 《转型——从骨干员工向管理者的蜕变》 《打造高绩效团队》 《团队执行改善与团队成员执行力提升》