一、年度培训需求调查与年度培训计划编制的“三大痛点” （一）培训需求难以被有效地挖掘。 （二）培训内容不成体系缺乏思路。 （三）计划编制质量难保预期效果。 二、年度培训需求调查与年度培训计划编制的“九大盲点” （一）与企业经营链接不足。 （二）未基于绩效开展分析。 （三）忽略组织层面的培训。 （四）忽略不产生费用的培训。 （五）计划编制启动时间滞后。 （六）忽略日常的思考与积累。 （七）计划总体思路不够清晰。 （八）未辨析项目间轻重缓急。 （九）仅凭人力资源一己之力。 三、年度培训需求调查与年度培训计划编制的“三大关键” （一）深挖需求，精准内容，让培训“上接战略，下接绩效”。 1、深挖培训需求。 （1）培训需求的两个层面 案例&方法：员工执行力提升项目的成功实施 ——首先关注组织层面的培训需求，其次才是员工个人层面的培训需求。 （2）培训需求的具体来源 案例&方法：培训需求的十二个具体来源 2、构建战略绩效一体化的年度培训内容体系。 方法：运用战略绩效一体化的培训内容设计思路，让培训“上接战略，下接绩效”。 （1）学习地图法——基于企业战略，明确岗位任职能力，系统性规划培训内容。 方法&工具：人才配置“333”模式与学习地图 工具：员工培训内容分层分级模型 案例&工具：学习地图、《岗位培训内容列表》 案例&工具：人才快速育成系统 案例&方法：“华为任职能力体系调整”带给企业培训内容的启发 ——基于“员工发展”的培训内容设计 （2）业务推动法——基于当下绩效，关注工作推动与任务完成，针对性设置培训内容。 案例&方法：运用“业务推动法”确定培训内容的三个关键步骤 ——“问”、“汇”、“审” 案例&方法：精准培训内容的三个问题 案例&方法：运用鱼骨图呈现培训内容。 （3）让“学习地图法”与“业务推动法”互补互促，相得益彰。 案例&方法：运用“学习地图法”改善培训的系统性与专业性； 运用“业务推动法”提升培训的实效性与时效性。 （二）明思路、定重点，让年度培训计划拥有“灵魂”。 1、年度培训计划编制流程 方法：年度培训计划编制“五步走” 案例：某企业年度培训计划 2、案例&方法：年度培训计划的呈现要点 3、让年度培训计划拥有“灵魂”。 方法：年度培训内容的“70—20—10”法则 案例&方法：辨晰轻重缓急，找准年度培训重点。 ——如何确定年度培训的重点员工群体、重点部门与重点培训项目。 案例&方法：航空产业某企业重点培训项目设计 ——年度重点培训项目的设计要点 （三）改善年度需求调查与计划编制品质，提升年度培训计划落地效果。 1、调适理念，关注价值（产出）。 案例&方法：企业培训管理“1+N”模式 ——基于经营与业务，关注培训价值产出。 ——某企业培训管理对跨门合作沟通改善、中标率大幅提升的作用发挥 2、夯实基础，扎实推进。 工具：年度培训需求调查与培训计划编制中的相关表单的到位应用 ——《培训需求调查问卷》、《年度培训内容完整度排查表》、《培训费用预算表》 ——某日资企业《单体员工培育计划表》与《部门培训管控表》 方法：切勿忽视不直接产生费用的培训活动（在岗训（OJT）等）。 3、丰富形式，提升效果。 案例&方法：运用新理念、新模式、新技术丰富培训形式，融入时代感，提升培训效果。