1天（6小时/天）
团队执行改善与团队成员执行力提升
本课程旨在系统提升团队及个人执行力，通过深入剖析执行力不足的根源，提供从目标设定、组织赋能到能力意愿提升的全方位解决方案。课程涵盖团队执行改善的三大核心模块：明确目标与计划、构建高效组织平台、提升员工…
课程介绍
本课程旨在系统提升团队及个人执行力，通过深入剖析执行力不足的根源，提供从目标设定、组织赋能到能力意愿提升的全方位解决方案。课程涵盖团队执行改善的三大核心模块：明确目标与计划、构建高效组织平台、提升员工能力与意愿，并结合个人执行力修炼，帮助学员掌握执行力提升的实战工具与方法。课程采用课堂讲授、案例分析、分组研讨等互动形式，赠送实用表单工具包，适用于各级管理者，助力企业打造高效执行团队，实现业绩突破。
课程目标
帮助学员系统审视、深度分析、有效改善团队执行力；掌握提升自身执行力的思路与方法；针对关键点、难点与盲点，化难题、做突破、收实效。
一、团队执行改善
（一）明目标，强计划，让员工清晰地知道执行什么。
（二）筑平台，造场域，为员工执行实施组织赋能。
（三）提能力、强意愿，让员工有能力、有意愿执行。
二、个人自身执行力提升
（一）准确定位，坚定执行思想。
（二）修炼心力，增强执行动力。
（三）善于学习，提升执行本领。
（四）持续精进，关注执行品质。
李彬
常住地：陕西省 西安市
李彬，中国人力资源开发研究会会员，《极简绩效管理法》作者，美国美世(MERCER)国际职位评估师(IPE);清华大学、北京大学、浙江大学、西安交通大学、中山大学、亚太经合组织(APEC)客座教授 [1]，EPP管理工程理念创始人。
系列Ⅰ：“战略解码&目标计划”系列
《会造梦，能圆梦——企业战略（年度经营目标）梳理、解码与执行》（企业家&中高管）
《目标设定、计划编制与落地执行》（适用于各级管理者）
《目标设定、计划编制与落地执行》（适用于全员）
系列Ⅱ：“绩效”系列
《基于战略（年度经营目标）达成的绩效管理》
《员工绩效管理“四部曲”》
《手把手帮你做考核——绩效目标设定、考核表制作与考核实施》
《管理者绩效辅导与绩效改进能力提升》
《复盘与绩效改进》
《绩效管理的价值与绩效执行》
《让OKR与KPI共舞——OKR在中国企业的“软着陆”》
《OKR（目标与关键成果法）落地实操》
系列Ⅲ：“人力资源管理”系列
《基于经营做人力——战略人力资源管理的重点工作把握与关键措施落地》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于效果落地的培训体系建设》
《年度培训需求调查与年度培训计划编制》
《薪中有术——薪酬体系建设、岗位价值评估与人力成本管控》
《岗位价值评估实操训练》
《企业薪酬绩效一体化》
系列Ⅳ：“通用管理”系列
《盯住绩效做管理——企业战略解码、组织效能提升与员工执行改善》
《让问题到此为止——问题分析与解决》
《干部强，则企业强——MTP（管理者角色定位与管理技能提升）》
《转型——从骨干员工向管理者的蜕变》
《打造高绩效团队》
《团队执行改善与团队成员执行力提升》