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内训课程 沙漠掘金-向时间管理要效益
沙漠掘金-向时间管理要效益

沙漠掘金-向时间管理要效益

1天（6小时/天）

《沙漠掘金-向时间管理要效益》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程…

顾问咨询
课程分类: 通用能力 | 时间管理 行业分类: 行业通用
课程标签: 时间管理,沙盘模拟,团队协作,效能提升
课程介绍
《沙漠掘金-向时间管理要效益》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在团队协作、资源分配和决策制定中，深刻体验时间管理的重要性。学员将分组组成掘金小队，在模拟的沙漠环境中面临天气变化、资源限制等挑战，通过目标设定、计划分解、过程控制等环节，反思个人和团队在时间管理上的问题。课程结合沙盘演练与理论讲解，帮助学员掌握时间管理的关键工具，如四象限法、工作清单法、一页纸项目管理法等，从而提升工作效率和团队效能。适用于企业中基层管理人员和储备干部，旨在培养学员从自我管理到团队管理的能力，实现向时间管理要效益的目标。
课程背景
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，提高学员实战的管理能力高端培训课程；沙盘模拟课程《沙漠掘金》是从加拿大引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程《沙漠掘金》已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程；据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程目标
掌握从管理好自身到管理好团队向时间管理要效益的原则和方法；向时间管理要效益的六大关键：目标设定、信念坚定、科学决策、有效计划、擅用资源、过程管理；掌握影响向时间管理要效益的八大因素；明确资源的内涵，提高资源配置的能力；提升学员工作积极性与创造力为企业创造价值
第一单元：沙盘业绩盘点与总结 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善 第二单元：我们的时间有限，时间管理效能都去哪儿了？ 时间管理就是自我管理，自我管理即管理好我们的自我价值 时间耗损因素分析，我们的时间都去哪了？ 【小结】你是你时间的主宰，任何人都不能替你管理 做时间卓有成效的管理者最大的障碍： 想得太多，过多的去思考但不作出改变 方向不明，造成没有方向感白白耗损 能力不足，造成时间不经意间的流失 完美主义，造成时间浪费在“细枝末节” 时间管理工具：时间管理手册 【小结】你是你时间的主宰，任何人都不能替你管理 第三单元：向时间管理要效益—高效的时间管理工具 如何把时间用在关键要务上？ 什么是你的关键要务？ 你的关键要务都与什么有关？要事和要人 时间罗盘法-明确方向确定要事与要人 四象限法- 分清轻重缓急 工作清单法- 精准控制每天必须完成的重要的事 一页纸项目管理法- 盘点自己的精力分布，合理规划精力 【小结】合理规划，方能游刃有余 第四单元：向时间管理要效益—执行与过程控制 小组讨论：什么是执行？ 执行就是有结果的行动 过程控制的五大内容 过程控制的四大方法 向时间管理要效益（总结） 明确初心与始终为成果落地助力
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。