第一单元：沙盘业绩盘点与总结 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善 第二单元：科学管理-管理思维下的目标到计划执行 沙盘体验中的管理对标： 探险队对标团队 金块对标财务指标 水、食物、帐篷、指南针等资源对标达成目标必备的关键资源 天气对标急剧变化的市场环境 智者对标核心信息帮助决策 团队的组成与管理中的三大要素：责、权、利不分家 管理者需要用管理思维进行团队构建、成员分工、绩效改进 案例讨论：沙漠掘金沙盘推演中，团队是先有工作还是先有目标？ 目标管理的基本理念 目标达成的六个关键点：目标、信念、策略、计划、资源、过程控制 目标设定的SMART原则 目标达成的过程中不仅要以科学思维管理好“事”更要关注于团队中的“人” 信念与动机对目标设定到成果落地的重要性 第三单元：目标设定后通过计划管理达成成果落地 计划管理的五大核心要素 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系 资源/预算：资源利用与工作任务的关系 人员委派：任务特点与人员委派 时间进度：时间节点设计的方法 风险预案：保障目标与计划到执行落地的风险预案 第四单元：保障成果落地的关键—执行与过程控制 小组讨论：什么是执行？ 执行就是有结果的行动 过程控制的五大内容 过程控制的四大方法 工具：一页纸项目管理表 科学管理-管理思维下的目标到计划执行（总结） 明确初心与始终为成果落地助力