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科学管理-管理思维下的目标到计划执行
本课程《科学管理-管理思维下的目标到计划执行》是一门结合沙盘模拟与理论教学的体验式培训课程。课程源自经典的《沙漠掘金》沙盘，已被清华、北大等知名学府及国家电网、中国移动等企业纳入核心培训体系。通过模拟…
课程介绍
本课程《科学管理-管理思维下的目标到计划执行》是一门结合沙盘模拟与理论教学的体验式培训课程。课程源自经典的《沙漠掘金》沙盘，已被清华、北大等知名学府及国家电网、中国移动等企业纳入核心培训体系。通过模拟沙漠探险，学员将组建团队，在资源有限、环境多变的情况下，制定目标、规划路线、配置资源并应对风险，从而深刻理解目标设定、计划分解、过程控制与团队协作的核心管理思维。课程收益包括掌握目标制定的SMART原则、目标达成的六大关键点、计划管理的五大要素以及执行与过程控制的四大方法。适用场景广泛，尤其适合企业中层管理者、储备干部及精英员工，帮助其提升从目标到落地的系统能力，增强工作积极性与创造力，为企业创造价值。
课程背景
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，提高学员实战的管理能力高端培训课程；
沙盘模拟课程《沙漠掘金》是从加拿大引进的经典体验式培训课程；
沙盘模拟课程《沙漠掘金》已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程；
据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程目标
掌掌握目标制定的原则和方法
握目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理
掌握影响目标设定到执行落地效果的八大因素
明确资源的内涵，提高资源配置的能力
提升学员工作积极性与创造力为企业创造价值
第一单元：沙盘业绩盘点与总结
小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？
沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善
沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善
沙漠掘金过程控制方面的问题与改善
沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善
第二单元：科学管理-管理思维下的目标到计划执行
沙盘体验中的管理对标：
探险队对标团队
金块对标财务指标
水、食物、帐篷、指南针等资源对标达成目标必备的关键资源
天气对标急剧变化的市场环境
智者对标核心信息帮助决策
团队的组成与管理中的三大要素：责、权、利不分家
管理者需要用管理思维进行团队构建、成员分工、绩效改进
案例讨论：沙漠掘金沙盘推演中，团队是先有工作还是先有目标？
目标管理的基本理念
目标达成的六个关键点：目标、信念、策略、计划、资源、过程控制
目标设定的SMART原则
目标达成的过程中不仅要以科学思维管理好“事”更要关注于团队中的“人”
信念与动机对目标设定到成果落地的重要性
第三单元：目标设定后通过计划管理达成成果落地
计划管理的五大核心要素
质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系
资源/预算：资源利用与工作任务的关系
人员委派：任务特点与人员委派
时间进度：时间节点设计的方法
风险预案：保障目标与计划到执行落地的风险预案
第四单元：保障成果落地的关键—执行与过程控制
小组讨论：什么是执行？
执行就是有结果的行动
过程控制的五大内容
过程控制的四大方法
工具：一页纸项目管理表
科学管理-管理思维下的目标到计划执行（总结）
明确初心与始终为成果落地助力
王静
常住地：北京 北京市
王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师；
国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。
王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。