沙漠掘金-非职权影响力

沙漠掘金-非职权影响力

0.5天(6小时/天)

本课程《沙漠掘金-非职权影响力》是一门专为提升组织内部协同与协作能力而设计的沙盘模拟课程。课程通过高度沉浸的体验式学习,让学员在模拟的沙漠掘金探险中,深刻理解非职权影响力的核心要素与技巧。课程背景指出…

课程分类: 领导力发展 | 跨部门协同 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程《沙漠掘金-非职权影响力》是一门专为提升组织内部协同与协作能力而设计的沙盘模拟课程。课程通过高度沉浸的体验式学习,让学员在模拟的沙漠掘金探险中,深刻理解非职权影响力的核心要素与技巧。课程背景指出,在高度专业化和精细化的组织分工中,非职权影响力是职业人士突破瓶颈、实现个人与组织目标的关键。传统讲授式培训效果有限,而本课程通过情景触动、团队决策、反思改进等环节,帮助学员掌握非职权影响力的三大要素:明确的目标、信息思想情感的交流、以及达成共识的态度。课程涵盖团队组建、非职权影响力原理、沟通技巧、性格分析与因人而异的协作策略,以及推倒部门墙的“三C原则”。学员将在竞争与协作中,学会如何提升跨部门协同效率,解决实际工作中的协作障碍。本课程适用于希望增强跨部门沟通与影响力的各级管理者及员工,通过0.5天(4-4.5小时)的沙盘模拟,实现从理论到实践的转化,是提升组织效能的实用工具。
课程背景
在任何形式的组织当中,由于分工高度专业化和精细化,致使成员之间的交流合作日益密切。德鲁克认为,非职权影响能力是决定着每个职业人能否更上一层楼的关键,每个职业人士都迫切需要不断提高与人协同的能力,才能更好地完成工作,实现个人目标和组织目标。以往,使学员掌握非职权影响与协作方面的知识和技能都是通过课堂讲授的形式,但从实际效果上看,传统讲授有培训效果往往达不到预期。通过多年的经验总结,我们发现,让学员掌握如何进行非职权影响力提升协作,不仅需要理论和技巧的讲授,更需要有情景的触动,使学员在体验、反思、改进中实现知识与技能的积累。
第一章 沙盘课程认知、团队组建 体验式培训和传统式培训的区别 团队角色与高效团队 高效团队概念及分析 团队和团队精神 团队建设的重要性 团队与个人的关系 建立高效团队的原则 第二章非职权影响力与协同 非职权影响力的基本原理 何谓非职权影响力 非职权影响力三大要素: 明确的目标 信息、思想和情感 以求达成共同的协议 非职权影响力的态度 非职权影响力三个环节:倾听、表达、反馈 第三章 非职权影响力技巧 为什么要提升非职权影响力? 非职权影响力的技巧 因人而异的非职权影响力 如何判定对象是什么性格? 不同性格的人如何提升非职权影响力 第四章 非职权影响力的根源问题如何解决 非职权影响力必须推倒部门墙 如何推倒部门“墙”——非职权影响力 做好非职权影响力“三C原则” 协同价值 协同策略 协同技巧
王静
王静
常住地:北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验;10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师; 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验,曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化,从而达成落地与产能突破。