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内训课程 沙漠掘金-高效团队沟通
沙漠掘金-高效团队沟通

沙漠掘金-高效团队沟通

1天（6小时/天）

本课程《沙漠掘金-高效团队沟通》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟培训课程，已被清华、北大、浙大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业列为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘…

顾问咨询
课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
课程标签: 沙盘模拟,团队沟通,高效协作
课程介绍
本课程《沙漠掘金-高效团队沟通》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟培训课程，已被清华、北大、浙大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业列为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在高度仿真的情境中体验团队沟通与协作的挑战。学员将分组组成掘金小队，在资源有限、环境多变的条件下，共同制定目标、分配资源、做出决策，从而深刻理解团队沟通的本质。课程引导学员发现沟通障碍，掌握团队沟通的原则和方法，包括立场、信任、目标、利益、情感和性格六大因素，并提升跨部门沟通技巧。通过沙盘模拟的反思与总结，学员能够将所学应用于实际工作，提升团队效能。适合企业中基层管理人员、储备干部及职场精英，旨在帮助学员在轻松有趣的氛围中实现深度学习和行为改变。
课程背景
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，提高学员实战的管理能力高端培训课程；沙盘模拟课程《沙漠掘金》是从加拿大引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程《沙漠掘金》已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程；据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程目标
引导学员发现团队沟通问题，并进行改进提高；了解沟通的本质和原理；掌握沟通过程模式及沟通的障碍；掌握团队沟通的原则和方法；掌握跨部门沟通的技巧
第一单元：沙盘业绩盘点与总结 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 沙漠掘金资源运用方面的问题与改善 沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善 沙漠掘金与日常管理、工作成效提升的关联 第二单元：什么是沟通？什么是团队沟通？ 什么是团队？ 团队中的三种角色：上级、平级、下属 角色决定：位置、行为、关系、职责 团队沟通中五种利益人 团队沟通的两个层次 外在：意见一致 内在：行为一致 沟通是企业组织中的生命线 团队沟通与协作中的问题表现 “这不是我的责任！” “为什么不早说？！” “我也没有办法。” “我到底听谁的？” 第三单元：团队沟通的六大因素 立场 立场决定结果 学会站在他人的立场考虑问题 信任 小组讨论：你选择相信的理由是？ 建立信任的两大方法 目标 团队分工与价值绑定 共同目标的设定 利益 四种利益关系人 永远相信有第三种解决方案 情感 共同的经历与情感提升 情感决定立场 性格 五种性格特征与行为表现 不同性格的沟通策略设定
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。