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内训课程 场景版《从技术骨干到管理精英》
场景版《从技术骨干到管理精英》

场景版《从技术骨干到管理精英》

1天（6小时/天）

本课程专为从技术骨干转型为管理者的学员设计，旨在解决角色转换中的常见困惑与挑战。课程从组织、文化、人性、制度、工具等层面深入剖析企业管理中的实际问题，提供具体工具与方法，帮助学员正确认知管理角色，实现…

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课程分类: 领导力发展 | 角色转型 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程专为从技术骨干转型为管理者的学员设计，旨在解决角色转换中的常见困惑与挑战。课程从组织、文化、人性、制度、工具等层面深入剖析企业管理中的实际问题，提供具体工具与方法，帮助学员正确认知管理角色，实现从执行者到领导者的思维转变。课程涵盖对上管理与对下管理两大核心模块，通过场景化案例演练，如管理者升迁之喜、日常工作任务领命、员工工作推脱等，让学员在实战中掌握管理技巧。课程强调管理者需具备借力与聚力能力，构建高绩效团队，最终提升组织绩效。适合希望快速适应管理岗位、提升领导力的中基层管理人员。
课程背景
在中国，95%以上的研发管理者都是从专业能力较强的技术骨干中提拔而来。然而，角色的转换却让他们无从适应，过度关注技术细节、下属不配合、团队协作度不高、工作效能低等问题严重困扰着的管理者。对于如何在短时间内调整工作状态、全面适应自己的岗位要求，许多技术团队的管理者对此深感困惑。技术团队的管理者需要完成从技术骨干向管理者角色的转变，是组织中连接基层员工与中高层管理者的关键枢纽，如何正确的认知角色，成为团队的卓越领袖，不断提升自我并发挥团队成员的潜能，进而提升组织绩效，是每个管理者必须思考和不断修炼的课题。课程场景版《从技术骨干到管理精英》从组织、文化、人性、制度、工具等层面对企业管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的领导力，最终实现运用“全员、全方位、全过程”的高效能企业管理模式，推动企业管理升级。
第一单元：管理，从思维到行为的转变 从VUCA时代到BANI时代，从复杂到超级复杂，企业更需要可持续发展 源自于IBM的“企业可持续发展模型” 什么是管理？管理的本质要解决那些问题？ 从罗宾斯的《管理学》中管理的四个重要阶段及带来的关于管理的反思 管理的三次升级指的是什么？组织环境营造、管人、理事三者缺一不可 科学管理—理事 关注于人—管人 组织行为—环境 作为管理者在构建高绩效团队时应扮演的角色和承担的责任 角色背后的四个关键词：位置、关系、职责、行为 管理者的本质：借力与聚力 管理者三种不同角色：执行角色、管理角色、领导角色 执行角色：用行动将目标变成结果 管理角色：绩效改进，通过别人完成工作 领导角色：机制&文化，通过营造组织氛围从而提升组织效能 不同层级管理者的主要工作 不同层级的管理者所需配备的不同技能 不同层级的管理者工作的侧重及时间的分配 场景化案例演练1：管理者升迁之喜 案例演练：XX的升迁之路存在哪些挑战？（全局分析） 案例演练：成为管理者后需要做的重要的8件事（排序练习） 全局管理思维的构建：高智者谋局、中智者谋人、低智者谋事-建立管理者思维 第二单元：从技术骨干到管理精英：对上管理 从技术骨干到管理精英：为什么要做好对上管理？ 对上管理的基础：洞察自身与上级所需 管理工具：《职场管理者价值采购清单》 全面盘点做好对上管理对于职场的价值 做好对上管理容易出现的三大误区 做好对上管理思维转变三部曲： 从员工思维到管理者思维 从单一执行责任到管理责任 从个体价值到团队价值 做好对上管理“和则两利”原则 利-“利”出一孔，才能“力”出一孔 和-价值“和”+行动“合” 案例演练：日常工作任务领命 日常工作任务领命：Yes and 原则 日常工作任务领命：任务VS目标 案例演练：承接来自领导的工作任务 团队研讨：日常工作领命VS重要工作任务领命 团队研讨：结合职场管理场景进行研讨如何才能更完整的进行重要任务领命 做好对上管理：重要任务领命三步法 做好对上管理实战训练模型 做好对上管理提升执行力的六大步骤 做好对上管理五步法，让对上管理更富有成效 做好对上管理实用工具/话术清单（内含对上管理/工作汇报实用工具） 第三单元：从技术骨干到管理精英：对下管理 管理者为什么要做好对下管理？ 管理者做好对下管理的价值 从盖洛普的一项研究看对下管理 做好对下管理遵循三项基本原则 案例演练1：来自于资深员工的工作推脱 案例研讨：管理者被赋予的权力起到什么作用？ 管理中，权力分三种：职位权力、交换权力、影响权力 实战讨论：使用三项权力的分析 从马斯洛的需求五层次看对下管理 组织中四种不同类型员工的管理 意愿高+能力强 意愿高+能力弱 意愿低+能力强 意愿低+能力低 案例演练2：员工认为工作目标制定及任务分配不公平 公平性在目标管理的过程中一定要予以重视 亚当斯公平性原理 视频：什么是公平 公平性缺失带来的后果 目标管理的常用理念 目标管理三件大事 从目标制定到成果落地模型 对下管理章节总结，对下管理模型 管理模型-帮助管理者提升管理成效
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。