策略性思考与结构化表达

第一讲：策略性思考与结构化表达-组织管理新焦点 背景：组织管理新焦点-提高工作效能，提高人均产能，提升组织竞争力 策略性思考与结构化表达：让沟通更充分，让工作更高效-必要性、及时性、重要性 有效工作源于高效思考：讲出针对性与逻辑性 引入：体验式活动-3分钟主题演讲 临场发言 正式汇报 我想说什么？我该怎么说？ 什么主题/问题？+什么观点/结论+几点论点/论据 第二讲： 策略性思考与结构化表达的两个关键 洞悉别人的思维，整理自己的表达 策略性思考与结构化表达与左右脑理论 策略性思考与结构化表达基础：洞察自身与他人所需 策略性思考与结构化表达工具《职业人对上价值清单》 案例演练：如何运用策略性思考与结构化表达工具 策略性思考在重要工作任务领命中的运用 重要工作任务领命三步法 沟通/明确工作任务五步法 说服力的关键：说我想说的话VS别人想听的话 从发散到收敛：先目的与目标，后信息与内容 挑战性VS前瞻性 没有策略，就没有针对性（言之有物） 没有结构，就没有逻辑性（条理清晰） 第三讲：结构化表达训练 运用“金字塔原理”构建结构化思维 运用“金字塔原理”整理逻辑框架 基于目标定主题 纵向结构搭框架 横向结构定顺序 运用“金字塔原理”整理逻辑框架-序言的讲故事结构 序言的讲故事结构-SCQA模型 运用“金字塔原理”整理逻辑框架-聚焦问题，结论先行 运用“金字塔原理”整理逻辑框架-上下对应，论证充分 运用“金字塔原理”结构越清晰，理解越高效 实际运用过程中的关键点：分类清楚，相互独立&逻辑清晰，排序严谨 运用经典结构模版：三个基本规则 实话实说，就能心灵相通 讲述故事，就能得到理解 使用图表，就能引导思维 运用经典结构模版《结构化表达的四种场景框架》 情况汇报模版：分享或汇报一个重要项目或事件发展时 解释说明模版：介绍一个核心方法、技术或工具的诞生，希望他人了解时 方案推广模版：分享一个实践成果或解决方案，希望获得支持或认同时 故事化演绎模版：分享一个故事或经历，希望激发听众情绪与回应时 第四讲：策略性思维训练 思维认知递进《思考快与慢》 表达是 “认知层次”的体现 了解，客观现状、信息 理解，原因、关联关系 见解，本质、关键、趋势 策略性思维：是人们推导复杂问题或系统从而实现目标的关键过程 培养“策略性思维” 针对问题或目标讲出“关键的行动” 以策略应对工作“挑战”与“趋势” 策略描述方法与提效工具 关键选择 重点行动 形象化概述 职场职业人工作汇报常用模型