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内训课程 沙漠掘金-卓越管理者领导力提升
沙漠掘金-卓越管理者领导力提升

沙漠掘金-卓越管理者领导力提升

1天（6小时/天）

本课程《沙漠掘金-卓越管理者领导力提升》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟培训课程，已被清华、北大、浙大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业列为核心内训课程。课程通过模…

顾问咨询
课程分类: 领导力发展 | 管理方法 行业分类: 行业通用
课程标签: 沙盘模拟,领导力,团队管理,体验式培训
课程介绍
本课程《沙漠掘金-卓越管理者领导力提升》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟培训课程，已被清华、北大、浙大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业列为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在高度仿真的情境中体验目标设定、计划制定、资源配置、团队协作与决策执行的全过程。学员将分组组成掘金小队，面对复杂天气和有限资源的挑战，在竞争与合作中深刻反思管理行为的得失。课程旨在帮助管理者深度理解管理本质，掌握提升团队效能和激发成员潜能的方法，并通过领导力四大要诀的演练，全面塑造卓越领导力。适用于企业中基层管理人员及储备干部，通过一天的沉浸式学习，在快乐、竞争和错误中实现自我提升。
课程背景
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程；已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程；据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程目标
深度了解管理的本质，明确作为卓有成效的管理者应该具备的能力；掌握管理者提升团队管理能效，激发团队成员潜能的方式方法；掌握管理者领导力提升的四大要诀；全面塑造卓越管理者领导力通过演练提升管理效能。
第一单元：沙盘业绩盘点与总结 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 沙漠掘金资源运用方面的问题与改善 沙漠掘金个人价值与团队能效方面的问题与改善 第二单元：卓有成效的管理者能效提升 什么是管理？管理者需要具备哪些能力？如何塑造卓有成效的管理者 领导力的四次升级：领导天赋/领导魅力/领导力习得/领导力提升 领导力的本质：整体配合效能×归属心理=领导力 第三单元：卓越管理者领导力提升-团队成员配合效能 团队成员的分工 团队中的角色与职责分工 协作流程的衔接 工作标准的统一 过程管理的控制 沟通反馈的机制 第四单元：卓越管理者领导力提升-团队成员心理归属 团队中的三种角色：上级、平级、下属 角色决定：位置、行为、关系、职责 团队领导中五种利益人 领导团队沟通与协作中的问题表现 全面提升管理者领导力：提升团队成员配合的效能与心理的归属
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。