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内训课程 讲授版《卓越团队凝聚力塑造》
讲授版《卓越团队凝聚力塑造》

讲授版《卓越团队凝聚力塑造》

1天（6小时/天）

本课程旨在帮助企业中基层管理人员系统掌握团队凝聚力塑造的核心理论与实用技能。课程从团队凝聚力的本质出发，深入剖析整体配合效能与心理归属两大维度，通过小组讨论、案例研讨和现场演练等互动形式，使学员掌握提…

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课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程旨在帮助企业中基层管理人员系统掌握团队凝聚力塑造的核心理论与实用技能。课程从团队凝聚力的本质出发，深入剖析整体配合效能与心理归属两大维度，通过小组讨论、案例研讨和现场演练等互动形式，使学员掌握提升团队配合效能的五种方法、增强成员心理归属的四大因素、团队关系处理技巧以及凝聚力提升的四大要诀。课程内容涵盖团队角色分工、协作流程衔接、沟通反馈机制、共同价值观构建、信任与情感培养、文化建设及冲突处理等关键模块，适用于各类需要强化团队协作、提升团队战斗力的组织场景。学员将能够将所学知识直接应用于日常管理，实现团队从松散到凝聚的转变，最终达成上下同欲、1+1>2的卓越绩效。
课程背景
凝聚力是检验一个团队战斗力的重要指标，是团队文化建设的起点，更是团队发展长存的基本保障。在团队的日常管理中，凝聚力正受到来自时代特点、团队成员结构、人员流动性等多方面因素的影响而开始变弱、变小，因此，如何重新塑造团队凝聚力就成为很多企业的工作重点，那么，在具体行为层面，如何增强团队成员的团队意识？如何加强团队成员的凝聚力？如何做到1+1>2？如何实现上下同欲呢？课程讲授版《卓越团队凝聚力塑造》一方面系统讲解团队凝聚力的本质，另一方面还将结合小组讨论、案例研讨和现场演练等形式将团队凝聚力塑造方面的知识，转换为可实用的技能，帮助学员提升团队管理水平，强化团队凝聚力。
课程目标
掌握团队凝聚力的本质 掌握提升团队配合效能的五种方法 掌握提升团队成员心理归属的四大因素 掌握团队关系处理的方式和方法 掌握团队凝聚力提升的四大要诀
第一单元：什么是团队凝聚力 小组讨论：团队的特性 小组讨论：什么是凝聚力？ 团队凝聚力的三大特征 信赖性 依赖性 服务从 4. 团队凝聚力的本质：整体配合效能×归属心理=凝聚力 配合效能的定义与范围 心理归属的定义与构成 第二单元：塑造团队凝聚力-配合效能 团队成员的分工：执行者、管理者、领导者 团队中的角色与职责分工 执行者：给出结果 管理者：通过别人完成工作 领导者：通过构建氛围提升组织绩效 协作流程的衔接 什么是协作？ 跨职责的流程衔接 工作标准的统一 同一标准下的团队绩效 工作标准的三个方面 过程管理的控制 过程管理的四大内容 过程控制的五大方法 沟通反馈的机制 团队高品质沟通模型 团队中的四种沟通机制 第三单元：塑造团队凝聚力-心理归属感 什么是心理归属感？ 共同价值观是心理归属的前提 什么是共同价值观？ 团队中五个方面的清晰目标 价值观中的立场和角度 信任是心理归属的基础 塔西佗陷阱与团队信任 基于能力的信任 基于动机的信任 情感是心理归属的关键 中国人际关系的特点 情感决定立场 文化是心理归属的保障 什么是文化？ 搞事情”与团队文化建设 第四单元：团队关系处理与凝聚力塑造 团队成员的关系 发现团队成员的优势 团队成员正确行为的表扬 团队成员错误行为的指正 团队冲突的处理 案例研讨：什么是团队冲突 小组讨论：团队冲突的原因分析 团队冲突的类型与五种解决方法 团队凝聚力提升的四大要诀 明道 取势 优术 树人
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。