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内训课程 沙漠掘金-从目标设定到成果落地
沙漠掘金-从目标设定到成果落地

沙漠掘金-从目标设定到成果落地

1天（6小时/天）

本课程《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金…

顾问咨询
课程分类: 领导力发展 | 目标与绩效 行业分类: 行业通用
课程标签: 沙盘模拟,目标管理,团队协作,执行力
课程介绍
本课程《沙漠掘金-从目标设定到成果落地》是一门源自加拿大的经典体验式沙盘模拟课程，已被清华、北大等知名学府列入EMBA课程，并被国家电网、中国移动、招商银行等企业作为核心内训课程。课程通过模拟沙漠掘金的探险过程，让学员在高度仿真的情境中体验目标设定、策略规划、资源配置、团队协作和过程控制的全过程。学员将分组组成掘金小队，面对复杂天气和资源限制，通过决策和行动挖掘黄金，最终反思团队在目标管理中的问题。课程旨在帮助学员掌握目标设定的SMART原则、计划管理的五大核心要素以及执行与过程控制的关键方法，提升资源配置能力和工作积极性，从而将目标有效转化为成果。适用于企业中层、基层管理人员、储备干部及职场精英，通过深度体验和引导，挖掘团队内部根本问题并找到解决方案。
课程背景
沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，提高学员实战的管理能力高端培训课程；沙盘模拟课程《沙漠掘金》是从加拿大引进的经典体验式培训课程；沙盘模拟课程《沙漠掘金》已被清华、北大、浙大、人大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，国家电网、中国移动、招商银行等多家公司也将其列为核心内训课程；据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。
课程目标
掌握目标制定的原则和方法；目标达成的关键：目标、策略、计划、资源、过程管理；掌握影响目标设定到执行落地效果的八大因素；明确资源的内涵，提高资源配置的能力；提升学员工作积极性与创造力为企业创造价值。
第一单元：沙盘业绩盘点与总结 小组讨论：如果重来一次，会做哪些改善？ 沙漠掘金小队目标设定方面的问题与改善 沙漠掘金目标推进、计划制定/分解中的问题与改善 沙漠掘金过程控制方面的问题与改善 沙漠掘金个人能效与团队能效方面的问题与改善 第二单元：目标管理从目标设定到成果落地 案例讨论：沙漠掘金沙盘推演中，团队是先有工作还是先有目标？ 目标管理的基本理念 目标达成的六个关键点：目标、信念、策略、计划、资源、过程控制 目标设定的SMART原则 目标达成的过程中不仅要以科学思维管理好“事”更要关注于团队中的“人” 信念与动机对目标设定到成果落地的重要性 第三单元：目标设定后通过计划管理达成成果落地 计划管理的五大核心要素 质量/目标：分阶段目标与工作任务的关系 资源/预算：资源利用与工作任务的关系 人员委派：任务特点与人员委派 时间进度：时间节点设计的方法 风险预案：保障目标与计划到执行落地的风险预案 第四单元：保障成果落地的关键—执行与过程控制 小组讨论：什么是执行？ 执行就是有结果的行动 过程控制的五大内容 过程控制的四大方法 从目标到成果落地（总结） 明确初心与始终为成果落地助力
王静
王静
常住地：北京 北京市

王静老师具有17年企业管理工作经验；10多年管理培训咨询经验、曾为多家国企、央企、银行等实战经验、任国内专业咨询公司策划咨询师、培训讲师； 国内多家知名高校客座教授、华为大学特聘讲师、中国移动集团指定导师、中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师。 王静老师具有丰富的团队领导实战管理经验及管理咨询经验，曾参与多家500强企业管理大学搭建、培训体系搭建、系统课程研发及交付、管理培训生培训体系优化、“模拟训练”项目推进、“为客疯狂”等项目落地。帮助企业以效能为先思维结合培训与训练催化，从而达成落地与产能突破。