卓越客户服务礼仪规范

卓越客户服务礼仪规范

2天(6小时/天)

本课程是针对厅堂服务人员设计的专业培训课程,旨在全面提升服务人员的职业素养和服务质量。课程内容涵盖员工心态建设、厅堂环境规范、服务礼仪规范及投诉处理技巧四大模块,通过系统化的理论讲解和实战演练,帮助学…

课程分类: 通用能力 | 沟通表达 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程是针对厅堂服务人员设计的专业培训课程,旨在全面提升服务人员的职业素养和服务质量。课程内容涵盖员工心态建设、厅堂环境规范、服务礼仪规范及投诉处理技巧四大模块,通过系统化的理论讲解和实战演练,帮助学员掌握服务行业的核心技能。在员工心态建设篇,课程深入分析服务行业面临的高压竞争环境,引导学员建立积极主动的工作态度,学会情绪管理和压力释放技巧,从而提升工作绩效和职业幸福感。厅堂及环境规范篇则聚焦于营业厅的物理环境和人员状态管理,从地面、柜台、设备到人员着装、精神面貌、团队合作等方面,提供详细的规范指导,确保服务环境的专业性和舒适度。服务规范篇重点培训服务人员的岗位用语、职业形象和礼仪规范,包括仪容仪表、站姿坐姿、手势表情等细节,以及迎接、办理业务、送别客户的全流程礼仪,强化服务标准化。投诉技巧篇教授实用的投诉处理步骤和“三明治”沟通技巧,帮助学员高效应对客户投诉,提升客户满意度和忠诚度。课程结合案例分析、视频展示、互动游戏和实战演练,确保学员能够将所学知识应用于实际工作中,适用于金融、零售、酒店等多个服务行业,是提升服务团队整体竞争力的理想选择。
课程背景
在中国人力资源开发网联合国内总舵知名媒体展开的中国员工心态调查结果表明:服务业是最易出现心态倦怠问题的行业,在所有被调查者中,有33.7%的人出现不同程度的心态倦怠问题。权威机构16年在对近1000人进行的访谈中,顾客最需要服务业提升的方面‘网点人员的服务规范和态度’高居榜首!
课程目标
课程收益包括员工心态建设、厅堂及环境规范、服务规范、投诉技巧等,具体目标未明确列出,但基于内容可推断为提升服务人员职业素养、规范服务流程、增强投诉处理能力。
篇章一 员工心态建设篇 第一部分:如何激励员工 服务同业高度竞争对我们提出了更高的要求 ◇ 新形势下服务网点二次转型对我们的新要求 ◇ 客户在服务服务及营销方面要求日益提高 ◇ 激烈的就业竞争对服务人员造成的职业挤压 思考:你未来的核心竞争力是什么? 案例:服务顾客流失图 案例:服务顾客营业点评分 第二部分:心态对服务员工的重要影响 案例分析:这就是心态 ◇ 为何要重视心态---心态的重要性 视频:好心态和坏心态差别为什么这么大? ◇ 负面心态会对员工工作造成什么危害? 服务案例分析:受委屈的服务人员 ◇ 员工正确的心态对工作绩效的积极影响 ◇ 员工除了工资还能在柜台得到什么 ◇ 得过且过的心态如何转变 第三部分:我们如何在工作岗位上保持好心态 积极主动心态的重要性----我们究竟为谁而工作? 服务案例分析 ◇ 当你还没有能力做好一件工作时,就没有资格说不喜欢(什么是重要,什么是紧急) ◇ 单调重复的工作也会有辉煌,积极主动,自我掌控; ◇ 不仅仅为金钱而工作,开始为自己打工 ◇ 不要机械地持续,争取主动 2.高压状态下员工的快速情绪调整 ◇ 压力是如何从影响心理到影响行为的? 案例分析:如果VS我可以;关注圈VS影响圈 ◇ 服务服务人员解压的三大方向和18个技巧 3.在工作中找到快乐 ◇ 快乐的三个层次 ◇ 寻找快乐——转换看问题的角度 ◇ 分享快乐——借助团队的力量 演练游戏:主动积极演练游戏 篇章二 厅堂及环境规范 第一部分:营业厅 地面 柜台 角落 光线 设备 人员状态 D/第二部分:人员 服务流程(规范完整否) 礼貌用语 精神面貌 制服要求 营销话术 团队合作 业务速度 D/第三部分:氛围篇 合理布局 人文关怀 空气、噪音、节奏、节假日氛围 危机处理 形象塑造 窗口设置 篇章三 服务规范篇 第一部分:服务人员岗位服务用语 ◇ 服务人员的身体手势语言控制 ◇ 服务人员的口头服务语言控制 第二部分:服务人员岗位职业形象 ◇ 仪容仪表仪态 仪表 发型 服饰 个人卫生 饰品 二、仪态 仪态修炼——站姿训练 演练 仪态修炼——坐姿训练 演练 仪态修炼——走姿训练 演练 仪态修炼——手势训练 演练 (5)仪态修炼——表情训练 演练 ◇ 职业形象提升技巧 一、着装礼仪 穿着制服礼仪 二、形象 三、风度 第三部分:服务人员岗位职业礼仪 ◇ 迎接客户时的礼仪与规范 营业前准备 开门营业前5分钟 迎接客户 演练 接待流程 ◇ 办理业务时的礼仪与规范 服务客户 演练 接待流程 ◇ 送别客户时的礼仪与规范 告别客户 演练 接待流程 第四部分:营业网点接待礼仪及服务规范(重点) 环境 布置 营业网点大堂 VIP理财室 财富管理中心高端客户室 篇章四 投诉技巧篇 三:投诉处理步骤及技巧 ◇ 受理投诉 ◇ 安抚客户(安抚情绪) ◇ 收集信息(分析原因) ◇ 提出建议----分析客户的需求 ◇ 达成共识三大方法 ◇ 确认满意 ◇ 回馈跟踪(跟踪回访) ◇ 特别要点:如何在柜面提高投诉处理的速度? 四:“三明治”技巧训练(针对五常见问题的三明治沟通技巧) 第一层:认可、鼓励、肯定 、赞美 第二层:建议、指正、要求、询问 第三层:鼓励、肯定、赞美 、希望 深入对方情境 1、对方最关心的是什么 2、如何站在对方立场进行沟通 3、行为冰山模型 演练 学员总结 颁奖典礼 照相留念
兰洁
兰洁
常住地:广东省 广州市

兰洁老师兼具普林斯顿大学金融与心理学复合背景,国家二级心理咨询师、EAP心理培训师,曾任华尔街摩根士丹利旗下投资顾问,现为广州创必成投资公司联席董事。深耕银行及企业心理赋能培训16年,累计授课300余场,服务40余家国内外知名金融机构及企业,课程满意度超90分。擅长将金融实战经验与心理学深度融合,以逻辑严谨、生动幽默的互动式教学,精准解决员工压力管理、心态调适与服务效能提升等痛点,成功主导农行中年员工换岗心理辅导、恒大地产阳光心态项目、电信呼叫中心抗压干预等多个标杆案例,广受客户高度认可。