培训前-访谈、问卷、会谈（视情况定） 课程提纲调研 拟定初步提纲 工具：模块化提纲调研 输出结果：定制模块化提纲 腾讯会议互动 三方腾讯会议沟通 确定主讲内容及方向 确定培训的基本要求 输出结果：培训精准课程提纲方向 问卷调查 对象：50%以上学员 目的：明确工作中的痛点、难点、明确学习的目标与方向 方法与工具：《培训需求调研表》 结果：培训需求调研汇总 电话访谈 对象：5-8名学员 目的：对学员的痛点难点进行深度挖掘剖析，精准把控学员的深度需求‘ 方法与工具：访谈提纲 结果：访谈录音 确定PPT及学员手册 确定PPT课件 初步审稿 印刷装订 培训中：方法、案例、工具、演讨 第一单元、店铺管理的现状、对策与出路 第二单元、“屁股决定脑袋”：门店管理者的角色定位 第三单元、打造激情快乐的店面团队 第四单元、店铺高效运营管理的八大核武器 第一项核武器：目标管理 第二项核武器：早会管理 第三项核武器：流程管理 第四项核武器：问题分析 第五项核武器：经营数据分析与销售策略调整 第六项核武器：修炼绝对成交 第七项核武器：精准引流 第八项核武器： 业绩持续提升的工具——超级营销管理漏斗 培训后：作业、周会、教练员复制、答疑（视情况定） 布置作业 填空题试题库 选择题库 问题题库 重点：工作计划与行动方案 教练员复制 升级为教练员的学员甄选 试讲 点评+优化 通关 教练员讲解 老师点评 课后修改 二次点评 颁发证书 建立积分档案 周例会 执行数据分析 PK排名 会议：述职、点评、动作分析 激励打赏：免费送盛老师30万字的公开课教材1套8本《新营销天龙八部》 预警 ——结束——