企业文化建设综合能力提升

企业文化建设综合能力提升

3天(6小时/天)

本课程是针对烟草行业企业文化建设综合能力提升的专项培训,旨在帮助学员系统掌握企业文化建设的理论体系、核心方法和实战工具。课程内容涵盖企业文化与党务工作的双融合、烟草历史文化传承、文化诊断与规划、多元化…

课程分类: 组织发展 | 企业文化 行业分类: 行业通用
课程介绍
本课程是针对烟草行业企业文化建设综合能力提升的专项培训,旨在帮助学员系统掌握企业文化建设的理论体系、核心方法和实战工具。课程内容涵盖企业文化与党务工作的双融合、烟草历史文化传承、文化诊断与规划、多元化传播工具应用以及方案设计与成果转化等核心模块。通过理论讲解、行业案例分析、实操任务和分组实战等多种形式,学员将深入理解烟草行业“国家利益至上、消费者利益至上”的共同价值观,并学会如何结合行业特性(如烟草专卖政策、数字化转型趋势)和岗位实际(如营销、物流、行政、生产等),有效推动企业文化建设落地。课程强调“守正、创新、务实”三大原则,帮助学员提升文化认同感、设计可执行的文化方案,并转化为回岗后的具体行动,最终实现员工文化知晓率和认同度的提升,促进企业高质量发展。
第一天:理论筑基——企业文化与党务工作双融合 上午:理论体系构建与党务工作赋能 企业文化核心理论精讲(1.5小时) ◦ 核心理论:企业文化“精神层(价值观、使命、愿景)、制度层(规章、流程)、行为层(员工行为规范)、物质层(LOGO、环境)”四层结构 ◦ 行业案例: ◦ 某省级烟草公司“责任文化”体系:精神层定“担责惠民”,制度层设“责任考核指标”,行为层推“责任先锋岗”,物质层建“责任文化墙” ◦ 某工业烟草企业“匠心文化”(聚焦卷烟工艺精度)vs某商业烟草企业“服务文化”(聚焦零售客户服务)差异对比 ◦ 行业共性:解读“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观的内涵与实践要求 党务工作与企业文化协同实践(1.5小时) ◦ 协同理论:党务工作“引领(政治方向)、保障(资源支持)、推动(活动落地)”企业文化建设的三大作用;“党建+文化”融合路径(党建品牌与文化品牌联动、主题党日与文化活动结合) ◦ 行业案例:某市级烟草公司“红烟先锋”党建品牌创建:以“党员示范岗”践行“服务文化”,以“党史学习教育”深化“初心文化”,带动全员文化认同 ◦ 实操任务:分组讨论“本岗位(如营销岗、物流岗)如何联动党务工作传递文化”,每组输出1个具体联动思路(例:物流岗结合“党员运输专线”宣传“高效履约”文化) 下午:烟草历史文化传承与认同构建 烟草行业历史文化脉络梳理(1小时) ◦ 历史脉络:中国烟草发展关键节点(晚清烟草工业萌芽、建国后烟草专卖制度建立、改革开放后品牌化发展、新时代高质量发展) ◦ 文化资源案例: ◦ 烟草非遗:云南某烟丝制作技艺(百年传统工艺、师徒传承模式) ◦ 老字号品牌:“中华”(1951年创立,“国烟”文化内涵)、“红塔山”(改革开放后“敢为人先”的品牌精神) ◦ 资源活化:某烟草企业“老卷烟厂房改造文化展馆”(保留旧设备、展示生产历史、设置互动体验区) ◦ 视频辅助:播放《中国烟草发展史》纪录片片段(10分钟) “文化认同感”沙龙式研讨(2小时) ◦ 研讨主题:“我的烟草文化记忆” ◦ 研讨形式:学员自愿分享(例:参与“烟草扶贫公益活动”经历、听老员工讲“早期卷烟生产故事”、看到“零售客户感谢锦旗”的触动) ◦ 成果输出:汇总“烟草文化关键词清单”(例:责任、匠心、诚信、服务) 实操任务:文化记忆卡片制作(1小时) ◦ 任务要求:文字(100字内文化感悟)+图片(历史照片/岗位场景图),标注核心文化元素(例:“匠心”+老卷烟机图片) ◦ 工具支持:提供PPT模板、烟草历史图片素材库 ◦ 交付要求:课后提交电子版本,择优纳入培训成果集 第二天:方法攻坚——企业文化建设工具与场景应用 上午:企业文化建设核心方法精讲 文化诊断与规划方法(2小时) ◦ 诊断方法:“问卷调研(设计文化认知度、认同度问题)、访谈(管理层/基层员工/客户)、数据分析(交叉分析岗位差异)、报告撰写(明确痛点+成因)”四步法 ◦ 工具讲解:企业文化量表(如OCQ量表适配烟草行业调整版)、SWOT-PEST分析模型(结合烟草政策、市场环境分析文化建设优劣势) ◦ 行业案例:某烟草企业文化诊断:通过调研发现“制度与文化脱节”痛点(如“服务文化”要求与客户投诉处理流程冲突),制定“流程优化+文化培训”整改方案 ◦ 实操任务:发放“烟草企业文化模拟调研问卷”,分组完成数据统计(计算各维度平均分)、输出1份简易诊断结论(例:“物流岗‘高效’文化认知度达80%,但执行率仅50%”) 文化落地“三融”方法(1小时) ◦ 融入制度:将文化要求写入规章(例:某烟草企业“廉洁文化”纳入《员工奖惩条例》) ◦ 融入流程:将文化标准嵌入业务流程(例:某烟草物流中心“精准”文化→分拣差错率≤0.1%的流程标准) ◦ 融入岗位:制定岗位文化行为规范(例:营销岗“服务文化”→“主动上门拜访客户每月≥2次”) ◦ 行业案例:某烟草零售终端“诚信文化”落地:融入制度(《诚信经营公约》)、融入流程(卷烟溯源扫码流程)、融入岗位(零售户“诚信服务用语”) 下午:多元化文化传播工具实操 基础传播工具应用(2小时) ◦ 图片类(文化海报): ◦ 设计技巧:主题突出(如“廉洁文化”用“莲花”符号)、色彩贴合品牌(如红色系体现烟草国企属性) ◦ 行业案例:某烟草企业“廉洁文化”系列海报(“廉洁从业”“拒绝回扣”等主题,配员工手绘插画) ◦ 实操任务:用Canva模板制作1张岗位文化海报(例:物流岗“安全运输”主题) ◦ 文字类(文化故事): ◦ 撰写技巧:真实案例(员工/客户故事)、细节生动(动作/语言描写)、紧扣文化主题 ◦ 行业案例:《某烟草零售户王某某:坚守诚信,30年无假烟》(描写“发现假烟主动上交”细节,体现“诚信文化”) ◦ 实操任务:撰写1个500字以内岗位文化小故事(例:行政岗“敬业”故事) 新媒体传播工具实操(2小时) ◦ 短视频: ◦ 行业特点:聚焦“员工日常(如卷烟分拣、客户拜访)、技艺展示(如老技师卷制烟丝)”,时长15-30秒 ◦ 行业案例:某烟草企业“匠心卷烟”短视频(展示卷制工“毫米级”操作,配文字“匠心,藏在每一个细节里”) ◦ 实操任务:用剪映模板剪辑30秒内“我的岗位文化”短视频(可拍工位场景、说1句文化口号) ◦ H5: ◦ 应用场景:文化知识闯关、文化活动报名、年度文化成果展示 ◦ 行业案例:某烟草企业“文化知识闯关”H5(含“行业价值观”“历史知识”等题目,答对可获电子徽章) ◦ 实操任务:用易企秀制作简易文化宣传H5(至少3页:封面、文化要点1、文化要点2) 工具成果点评(1小时) ◦ 点评维度:主题契合度、创意性、行业适配性 ◦ 成果处理:每组推选2-3份作品,讲师点评;优秀作品(如最佳海报、最佳故事)在培训群分享 第三天:实战赋能——方案设计与成果转化 上午:企业文化建设方案实战设计 方案框架教学(1小时) ◦ 核心模块:目标(如“3个月内提升员工文化认同度10%”)、任务(培训、活动、传播)、步骤(启动-实施-评估)、保障措施(人力、经费、考核) ◦ 行业模板:某县级烟草公司《202X年企业文化建设实施方案》(含“结合烟草专卖管理政策”“联动乡村振兴公益活动”等行业专属内容) ◦ 避坑指南: ◦ 常见问题:目标脱离实际(如“1个月建成全国知名文化品牌”)、资源投入不足(仅靠行政岗推动) ◦ 行业案例:某烟草企业方案失败:因未结合“卷烟营销数字化转型”趋势,文化活动与业务脱节,员工参与度低 分组实战:设计部门/岗位文化方案(2.5小时) ◦ 分组方式:按岗位类型(营销组、物流组、行政组、生产组)分组,每组5-6人 ◦ 任务要求: ◦ 结合前两天所学(理论+方法+工具) ◦ 方案需明确:目标(可量化)、具体举措(例:“用H5宣传营销岗‘服务文化’”“组织物流岗‘高效分拣’技能赛”)、预期成果(如“员工文化知晓率达90%”) ◦ 支持资源:讲师巡回指导、提供行业方案案例参考、工具模板包 下午:方案路演与培训成果转化 方案路演与互评(2小时) ◦ 路演规则:每组1名代表,5分钟路演(PPT展示核心内容) ◦ 评分维度:可行性(是否贴合岗位实际)、创新性(工具/活动是否新颖)、行业特性(是否结合烟草政策/业务) ◦ 成果评选:学员打分+讲师打分,评选3份“优秀实战方案”,颁发电子证书 ◦ 互动环节:优秀方案小组分享设计思路,其他学员提问(例:“你们方案中‘文化考核’如何与绩效挂钩?”) 培训成果梳理与转化计划(1小时) ◦ 成果资料:发放《企业文化建设能力提升手册》(电子版),含: ◦ 理论要点(四层结构、党建融合路径) ◦ 工具清单(调研量表、海报模板、剪映教程) ◦ 行业案例(10个烟草文化建设案例) ◦ 学员优秀成果(海报、故事、方案) ◦ 转化任务:学员填写《个人培训成果转化计划》,明确“回岗后1个月内落地1-2项行动”(例:“为部门制作文化宣传H5”“组织1次岗位文化故事分享会”) ◦ 后续支持:讲师提供1次线上咨询(解答回岗落地疑问) 培训总结与答疑(0.5小时) ◦ 核心总结:烟草企业文化建设“守正(坚守行业价值观)、创新(用新媒体工具)、务实(贴合业务实际)”三大原则 ◦ 答疑环节:预留15分钟,解答学员剩余疑问(例:“生产岗如何将‘安全文化’融入流水线操作?”)
程功
程功
常住地:山东省 济南市

程功老师历任基层新闻记者,凭借扎实的新闻功底转入中国烟草系统,历任山东中烟泰山品牌文化总编,独立编纂山东烟草史——《泰山纪行》,创立品牌杂志《领跑者》,后任职《中国烟草》杂志,参与烟草系统多项文化宣传命题。 借助媒体从业经历,供职于亚洲最大的公关公司——蓝色光标公关机构,并先后负责产品及品牌的公关营销,先后策划并参与了包括《中国合伙人》、《富春山居图》、《变形金刚3》在内的多部电影发行公关; 2013年,程功老师入职微盟集团,先后落地微信第三方平台开发项目共计300余家,服务客户包括万达集团、中南集团、恒大集团、鲁能集团、中国联通、中国电信、鲁商集团……; 2015年,受聘山东大学、山东政法学院任职新媒体传播讲师