先导篇:课程导入 第一篇:目标明确 第一讲:目标设定 案例演示:目标检测 1.具体性 (Specific) 2.衡量性 (Measurable) 3. 实现性 (Attainable) 4.相关性 (Relevant) 5.时限性 (Time-based) 案例分析:新部门组建 解决明确工作目标的问题 第二讲:目标分析 案例演示:企业业务转型 1.目标价值分析 2.现实情况分析 3.关键路径分析 案例分析:目标计划工作 解决明确工作目标的问题 第三讲:目标协调 案例演示:企业业务转型 1.目标协同一致 2.目标信息反馈 案例分析:新部门组建 解决实现目标协作的问题 第二篇:目标分解 第四讲:分解原则 案例演示:从无到有 1.遵循管理逻辑 2.遵循成功经验 3.目标分到任务 案例分析:一座教堂 解决目标分解基础的问题 第五讲:分解方法 案例演示:销售目标 1.明确关键路径 2.路径分解任务 3.任务输出结果 案例分析:工作目标任务 解决团队管理者定位的问题 第三篇:任务量化 第六讲:量化方法 案例演示:目标量化 1.数量标准 2. 质量要求 3.成本控制 4.时间截点 案例分析:汉堡制作流程解决量化工作任务的问题 第四篇:计划制订 第七讲:事项计划 案例演示:一次活动 1.明确事项目标 2.进行阶段分解 3.针对阶段细化 4.获得事项计划 案例分析:事项类工作计划 解决因事制订计划的问题 第八讲:时间计划 案例演示:日程安排 1.日工作计划 2.周工作计划 3.月工作计划 4.年工作计划 案例分析:事项类工作计划 解决因事制订计划的问题 第九讲:个人计划 案例演示:个人计划 1.事项: 要做什么事 2.时间: 有多少时间 3.问题:有哪些困难 案例分析:王经理日工作计划表解决个人工作计划制订的问题 第五篇:执行落地 第十讲:执行方法 案例演示:小宇的工作 1.执行的预期 2.执行的障碍 3. 执行的承诺 4.执行的方案 5.任务的分配 6.行动的计划 案例分析:事项类工作计划 解决因事制订计划的问题 第六篇:结果复盘 第十一讲:复盘方法 案例演示:工作目标 1.回顾目标 2.评估反思 3.转化应用 案例分析:产值达成解决总结经验并转化的问题 ——结束——