第一步:为什么要学习目标管理? 第1讲: 为什么我的命不好? WHY:为什么说人生就是目标达成? WHAT:什么是人生目标达成? HOW:如何做就可以做到有清晰的目标感? 第2讲:焦虑、恐惧和拖延如何破? 情景案例:焦虑着但却拖延着 原因分析 解决对策 我们该如何做? 作业(1个工具+1个行动): 1、按给定的工具增强自己的目标感; 2、梳理自己的目标，看到什么是体系性和具体性; 解决的问题(1个情景+1个痛苦): 解决因目标太大、目标太多带来的焦虑、恐惧和拖延。 第二步:清晰的目标是什么样子? 第3讲:如何找到那个清晰到让自己不焦虑的目标体系? WHY:人为什么要清晰的目标? WHAT:清晰的目标长啥样? HOW:检视自己的目标体系 第4讲:企业中的目标体系长什么样子? 完善的企业目标长啥样? 我的目标在哪个层面? 家庭 个人成长 身体 学习 亲情 其他 企业的这个目标跟我有啥关系? 作业(1个工具+1个行动): 1、梳理企业、部门和个人目标，找到其中的关联和动力; 2、理解企业的顶层设计:价值观、使命和愿景 解决的问题(1个情景+1个痛苦): 解决因个人目标和企业目标不一致而带来的人心涣散、人在曹营心在汉等问题，让团队凝聚力迸发，让员工由“要我干”转变为“我要干”。 第三步:如何搞定目标管理之厘清目标? 第5讲: 清晰的目标体系 认识你自己 AB点模型 如何认识自己(A点)? 科学的工具--Strength Finder 作业(1个工具+1个行动): 个人优势识别测试 解决的问题(1个情景+1个痛苦): 解决个人发展方向方面的纠结，聚焦优势，让人生事半功倍。 第6讲:五万米高空看自己的人生 终极归宿，终极价值，终极答案 时空，运动，旅行 如何找到自己的终极价值观？ 工具方法：360全景询问 练习：快速写出自己的价值观 第7讲:四万米高空看自己的人生 生命平衡轮：身体、关系、才智、精神 梳理自己的触角色 素描与评价 找到责任所在 第8讲:三万米高空看自己的人生 我和身外之物 练习：我和身外之物的关系 作业(1个工具+1个行动): 找到人生的顶层设计 解决的问题(1个情景+1个痛苦): 解决碰到困难时候纠结、拖延、退缩的问题，找到人生的终极力量、终极答案、终极归宿。 第9讲:有目标，却走着走着就偏了，怎么办? 走着走着忘了目标咋办？ 目标与五感 让目标进入潜意识 与高人对赌 先进入他的圈子 没有任何借口的要 学习金字塔，学习的平均留存率 作业(1个工具+1个行动): 1、明白自己的人生角色和责任，特别是在企业里的责任 2、设计自己的5年目标 3、将自己的目标形象化、生动化呈现。 解决的问题(1个情景+1个痛苦): 解决因目标不清晰而带来的偏航;找到自己的岗位责任，让员工主动承担更大责任。 第四步:如何搞定目标管理之找到路径? 第10讲:学会哪些招式，可以让任何目标皆可实现? 人生就是目标达居的过程，关键是你如何心想事成 两点之间必有联络，任何上去皆可实现 想清 干对 结果 解题思路，人类智慧的脉络 问题 结果 第11讲:如何用细分法找到实现目标的路径? 任何问题都可以细分到没有难度 找标杆 找步骤 找要素 任何问题都可以细分到没有难度 细分 纵分 横分 第12讲:如何用纵分法找到实现目标的因素? 细分找标杆 标杆在哪里？ 他为什么成功 背后的驱动力是什么？ 如可找标杆 纵分找要素 本质是什么？ 时间、空间、视角 第13讲:如何用横分法找到实现目标的步骤? 时间先后 动作因果 逻辑推理 综合要素未能 案例1：健美冠军到政治家 案例2：从保安到楼主 作业(1个工具+1个行动): 1、给自己的目标找到路径、措施和方法; 2、把措施具体化为可操作的关键动作。 解决的问题(1个情景+1个痛苦): 解决空有目标没有措施而带来的拖延、焦虑、不行动，让员工和个人爆发出主动行动的动力。 第五步:如何搞定目标管理之拿到结果? 第14讲:制定实现目标的计划 描述目标 行动计划 选择环节 找出评估潜在问题的机会 找出可能性原因 预防性改进措施 应急性计划 设立预警系统 改进计划 第15讲:如何真正拿到结果? 什么是强者？ 内在战胜心魔 外在战胜坎坷 为什么？ 是什么？ 怎么做？ 找到坎坷 每天挑战 每天进步一点点 遇见不一样的自己 复盘 第16讲:整合外部资源 我该怎么做？ 什么是我需要的？ 他怎么就会支持我？ 它在哪？ 第17讲:100天遇见一个全新的自己 对赌自己的目标，百日达人跳战赛 战胜困难的保险带 用对赌的方式激励自己 作业(1个工具+1个行动): 1、找到自己的舒适圈; 2、找到自己实现目标路上的拦路虎，并找到事前、事后措施; 3、找到自己实现目标路上的机会，并找到事前、事后措施; 4、梳理自己实现目标路上可资利用的资源。 解决的问题(1个情景+1个痛苦): 解决只说不练，拖延不动的问题。 解决坚持不下去，拿不到结果的问题。 解决没计划，没套路的问题。