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新品上市完全攻略
本课程《新品上市完全攻略》旨在系统解决企业在新产品上市过程中面临的执行落地难题,全面提升营销团队的新品推广能力。课程聚焦于区域团队和经销商层面的实操策略,深入剖析新品上市失败的原因,并提供十大关键策略…
课程介绍
本课程《新品上市完全攻略》旨在系统解决企业在新产品上市过程中面临的执行落地难题,全面提升营销团队的新品推广能力。课程聚焦于区域团队和经销商层面的实操策略,深入剖析新品上市失败的原因,并提供十大关键策略要点,涵盖渠道制胜和消费者拉动两大核心模块。通过分析娃哈哈PK宝洁等经典案例,学员将掌握从新品策划到终端执行的完整流程,包括渠道促销、终端铺货、批发市场炒热以及消费者促销推广等实战技巧。课程强调快速形成终端覆盖、集中资源做样板、精细化管理等高效方法,帮助企业在新品上市中实现突破,提升整体营销竞争力。适用于市场部和销售部人员,助力他们在复杂市场环境中成功推动新品上市,实现业务增长。
课程背景
新产品成功的关键在于绝妙的策划吗?区域团队为什么对新品多有抵触情绪?新产品上市是件复杂的事情吗?……新产品上市是对企业整体营销能力的考量,本课程重点强调新产品在经销商团队、销售团队运作层面的执行落地的效果。
第一部分 推新品,当仁不让
第一节、推新产品的战略意义
1、对企业:不会推新品的企业活不久
2、对客户:不会推新品的经销商长不大
3、对业代:不会推新品的业代不成熟
第二节、区域/经销商为什么不愿推新品?
1、怕麻烦:还瞎折腾啥呀,做老产品多省心呀
2、缺远见:现在就够麻烦的了,还搞新产品呀
3、急求成:这种产品呀,起量太慢
4、乏执力:这种产品呀,我们这个地方不认
5、没信心:去年的新品没做好,今年还要上
6、少主见:我的费用公司还没报销呢,还推新品
7、等靠要:竞品的投入大呀,没有支持怎么推新品
8、缺方法:我们这帮业务不撑劲呀
案例:娃哈哈PK宝洁
第二部分 新产品推广的策略
第一节、新品为什么会夭折
1、模仿跟风,妄想“以质取胜”
2、新品立意挑战新概念
3、“拍”出来的新品
4、研产销系统衔接不力
5、“营”“销”两条腿,总是缺一条
6、以为讨好消费者就可以了
7、贪多冒进,资源不济
8、价格混乱,一“红”就死
第二节、新品上市的十大策略要点
1、勿抱怨:不必太在意产品的“创意”
2、最迅速、最广泛地形成有震憾力的终端覆盖
3、合乎天时地利人和
4、渠道推拉要结合
5、高效率的新品运作团队和全过程有效的管控
6、新品上市,一定要快
7、集中资源做样板
8、建立分析、提炼、传播新品上市的成功案例
9、加强过程管理,推动新品上市的精细化管理
10、要有分享与投入意识
第三部分 新品渠道制胜
引子:“买得到”才是硬道理
第一节 渠道促销推动库存转移
1、新品订货会
2、价格折扣促销
3、销售竞赛
第二节 做好终端铺货
1、零售商促销手法应用
2、终端铺货的10大注意事项
第三节 迅速炒热批发市场
1、深度分销
2、迅速炒热批发市场
第四部分 搞好消费者拉动
第一节 提升终端表现七要素
1、分销:产品结构组合并卖入
2、位置:不要买“站票”
3、陈列:陈列本身就是生产力
4、价格:高也不是,低也不是
5、库存:多也不是,少也不是
6、助销:提升销售氛围
7、促销:促进动销的手段
第二节 新产品促销推广
1、新产品促销推广的策略要点
2、促销推广方案设计
3、促销推广高效执行与评估
——结束——
盛斌子
常住地:广东省 广州市
盛斌子老师是专注消费品、工业品及家居建材领域的实战型培训与咨询专家,拥有二十余年知名企业高管经验(曾任海信科龙、美的、欧普照明、荣事达等营销高管),深耕领导力、销售运营、渠道管理与新零售落地。作为“中国百位品牌策划代表人物”、2019-2022年中华讲师网/中国讲师网百强讲师,其课程以实战性强、可复制性高著称,百场培训平均评分92-98分。曾为欧普照明、惠发食品、扬翔股份、联邦家私、西顿照明等数十家行业头部企业提供营销战略、渠道体系搭建及样板市场打造服务,深受客户认可。