银行管理者:基于团队协作的领导力高效提升宝典

银行管理者:基于团队协作的领导力高效提升宝典

1天(6小时/天)

本课程《银行管理者:基于团队协作的领导力高效提升宝典》专为基层银行管理者设计,旨在应对金融行业数字化、智能化和跨界融合带来的变革挑战。课程聚焦于提升团队协作与领导力,帮助管理者从传统管理向现代领导转型…

课程分类: 领导力发展 | 团队建设 行业分类: 金融银行
课程介绍
本课程《银行管理者:基于团队协作的领导力高效提升宝典》专为基层银行管理者设计,旨在应对金融行业数字化、智能化和跨界融合带来的变革挑战。课程聚焦于提升团队协作与领导力,帮助管理者从传统管理向现代领导转型。核心内容包括团队角色与职责明确、SMART目标制定、RACI矩阵应用、高效沟通技巧(如积极倾听法、三明治反馈法)、冲突处理策略,以及领导力风格的自我认知与优化。通过实战工具如SWOT分析、PDCA循环和影响力半径扩大术,学员将掌握打造高绩效团队、提升决策与执行能力的方法。课程强调实用性与场景应用,适用于金融行业快速变革环境,助力管理者增强团队凝聚力、提升个人影响力,并解决实际工作中的问题,实现领导力的高效提升。
课程背景
随着科技的快速发展和全球化的趋势加强,金融行业正迎来前所未有的变革。数字化、智能化和跨界融合正在重塑金融服务的面貌,为基层银行管理者带来了新的挑战和机遇。在这样的金融新纪元中,传统的管理和领导模式已难以满足日新月异的业务需求。因此,本课程《银行管理者:基于团队协作的领导力高效提升宝典》应运而生,旨在帮助基层银行管理者把握时代脉搏,提升团队协作与领导力,以适应金融行业的快速变革。
课程目标
增强团队凝聚力与协作能力 提升个人领导力与影响力 掌握实用方法与工具,解决实际问题
第一部分:导入 岗位技能VS人际技能VS概念技能 半天时间如何高效学习并应用 第二部分:提升团队协作的具体方法 团队角色与职责明确 SMART目标制定法 RACI矩阵 构建高效沟通与信任的文化氛围 3大高效沟通技巧与5大工具应用 沟通工具:团队沟通地图 沟通特质分析工具:权威测评 冲突处理的3大技巧 第三部分:领导力提升实战技巧 1.领导力新视角 从“管理”到“领导”的转变 领导力风格的自我认知与定位 当代领导力的新挑战与机遇 领导力风格的调整与优化 个人领导力风格测试与反馈 2.领导力之高绩效团队打造:高效沟通技巧 倾听技巧:积极倾听法 反馈工具:三明治反馈法 表达:清晰、有逻辑地表达观点 情绪智能:识别、使用、理解和管理情绪的能力 高绩效团队打造之激励与认可的策略 激励方法:个性化奖励制度 认可工具:团队认可墙 乔合里窗 领导者高效决策与执行的智慧 决策工具:SWOT分析 执行策略:PDCA循环 领导力提升技巧:影响力半径扩大术 决策制定:基于前瞻、直觉与经验的综合决策方法 影响力提升:如何赢得他人的支持与信任
王晓飞
王晓飞
常住地:江苏省 无锡市

大飞老师 ,中共党员、浙江人常驻上海/江苏无锡,人大金融专业,《团队赋能》作者,拥有11年个人营销实践与研究经验,曾供职世界500强特大型国有商业银行(中国工商银行)、北京某大型金融集团(保险、信托、私募、资管、保险代理等业务)上海市某国有控股大型非银金融集团(公募、资管、PE及二级市场、非标产品、全球保险等)担任大客户经理、高级主管、培训专员、培训主管、高级培训经理、营销副总兼培训支持中心负责人,期间兼任海外资产事业部培训业务推动负责人(如美国友邦、英国保诚、家族信托业务等)。就职期间协助辅导机构网点业绩增长率最高纪录达627%,其中辅导团队业绩3年为销售冠亚军(基金,FOT、保险、定向增发等产品),个人及协谈销冠纪录保持者(PE、基金、FOT、FOF、信托、保险等金融产品),金融机构会议营销(如沙龙)成交王牌头部讲师,综合成交最高纪录维持者5712万)。全国首批金融创新产品认证讲师。期间参与中信等券商、浙江金融资产交易中心等产品设计发行与实战推动(成功上市企业1家,帮助客户实现175%税后投资收益回报率)。