银行业绩增长工坊：高绩效团队建设与销售技能提升

导入：当前金融市场环境分析 行业竞争格局与市场份额变化 客户需求的多元化与个性化趋势 客户获取与维护的新挑战 银行高绩效团队的管理与营销的变与不变 第一部分：银行高绩效团队打造的几件事 1.高效团队构成与角色定位 团队成员能力与性格匹配 工具：现场测评 2.团队角色的明确分工与协作 2.银行管理者如何调动员工积极性（激励与自我激励） 树立管理者个人影响力（运用非职权影响力、以身作则，如何树立?） 目标一致（高效地制定目标，如何有效的执行目标计划 ，如何管控？） 制度合理（大制度管不了，小规则可动态和灵活，需要什么制度？） 分工明确（分工到底该怎么分？依据什么来进行高效合理的分工？） 沟通顺畅（上下级沟通、跨部门沟通、客户沟通，如何做更高效？） 奖罚分明（二级反馈力的修炼，日常正向激励为主，罚什么奖什么？） 员工参与决策（全员营销、联动营销、交叉营销，重要性不言而喻） 情绪管理（区分观点、感受、情绪。如何洞察并掌握必要方法？） 矛盾的协调处理（破坏型与建设性冲突、比如不同层级之间的冲突） 3.银行团队高效沟通与协作技巧 有效沟通技巧与冲突解决的5大技巧7大工具 工具：乔哈里沟通视窗、表达工具清单、反馈工具、PDP测评 建立信任与尊重的氛围的5大方法 4.银行高绩效团队凝聚力提升的3大方法 第二讲：高绩效团队打造之营销技能与业突破 一．客户需求分析与挖掘 洞察与引导客户需求的3大方法与3大工具 数据分析在银行客户需求分析中的应用 二．营销计划与策略制定 市场分析与竞争对手研究大3大路径和5大注意点 营销计划的制定与执行的3大要点 举例民生银行上海分行 三．营销沟通与谈判技巧 专业形象提升大3大方法 营销语言艺术提升大3大工具和路径 高效沟通的5大技巧与3情感传递要点 方法：洞察识别+结构表达+快速响应+个性服务+跟进优化 银行客户洞察谈判策略与让步的3大技巧 方法：准备清单+关系建立+灵活运用 四．代发客群营销策略与实战（重点举例） 代发客群特点与需求分析 特点：地域、多样性、安全性、透明、个性、集成 需求分析：工资安全保障、长期储蓄、债务偿还、健康保障 定制化营销策略与产品推荐及异议应对 举例：银行代销保险，代发客群（举例）可能面临的七大异议问题包括： 成本和价值：客户可能质疑保险产品的成本是否合理，以及是否提供与价格相匹配的价值。 收益不确定性：对于投资型保险产品，客户可能担心市场的波动会影响他们的投资回报。 流动性问题：客户可能对产品的资金锁定期限表示担忧，担心无法在需要时迅速提取资金。 产品复杂性：保险产品往往包含复杂的条款和细节，可能导致客户感到困惑或误解。 服务和支持：客户可能对购买后的服务支持持有保留意见，担心在遇到问题时无法得到及时帮助。 信任度：投资失利，网上负面信息可能对金融机构的信誉持怀疑态度。 风险解释：可能觉得销售人员在解释产品相关风险时不够透明或详尽。 补充保险销售过程中可能还会有的问题我该如何应对： 举例：客户认为“保险是奢侈品，不值得买” 举例：我觉得保障型产品没什么用啊，感觉是浪费钱。 举例：保障型产品的保费好贵啊，我有点承担不起。 举例：客户担心“保险合同条款太多，容易被骗” 举例：我身体挺好的，不需要保障型产品吧？ 举例：客户认为“保险是老年人的事情” 举例：我已经有社保了，还需要保障型产品吗？ 举例：客户认为“自己已经购买了足够的保险” 举例：客户认为自己很健康不需要健康险 客户：保险都是骗人的吧，买了也没啥用，感觉在浪费钱呢！ 客户现在利率这么不划算，我感觉买这个保险亏了呀！ 客户：利率波动这么大，我的保险会不会受影响呀？ 客户：收益这么不稳定，我都不知道该不该继续持有这份保险了！ 【实战演练展示】FABE的落地应用 （结合保险、基金等产品） 【实战演练展示】全脑沟通-三分钟打动客户（结合保险背景） 【实战展示】富兰克林T字成交法（成交必杀作为重点 ） TR00089会帮大家整理问题话术库（针对银行实际问题情况）