银行业绩加速器:理财经理电销全流程效能提升

银行业绩加速器:理财经理电销全流程效能提升

1天(6小时/天)

本课程是针对银行理财经理电话销售效能提升的专业培训,旨在应对数字化金融浪潮下电销面临的客户抵触、沟通技巧不足、产品知识欠缺等挑战。课程通过系统性的培训和实战模拟,全面覆盖电销前、中、后全流程,包括客户…

课程分类: 销售管理 | 策略技巧 行业分类: 金融银行
课程介绍
本课程是针对银行理财经理电话销售效能提升的专业培训,旨在应对数字化金融浪潮下电销面临的客户抵触、沟通技巧不足、产品知识欠缺等挑战。课程通过系统性的培训和实战模拟,全面覆盖电销前、中、后全流程,包括客户数据分析、产品知识强化、心态调整、开场白设计、需求探寻、产品推荐、异议处理、促成交易、电销复盘、客户维护及业绩分析等核心环节。学员将掌握精准的需求探寻方法、高效的沟通技巧和专业的销售策略,从而提升销售转化率、增强客户满意度,并推动团队整体效能的提升。课程融合实战银行案例和可复制的工具方法,帮助理财经理在电话销售中游刃有余,轻松应对各种挑战,成为电销领域的佼佼者,为银行业务增长和客户关系深化贡献力量。
课程背景
在数字化金融浪潮的推动下,电话销售作为银行理财业务的重要渠道,其效能直接关系到银行业务的增长和客户满意度。然而,当前电话销售面临着多方面的挑战:客户对推销电话的抵触心理、销售人员的沟通技巧不足、产品知识的掌握程度不够、市场动态的不敏感等。这些问题不仅影响了销售业绩,更损害了银行在客户心中的形象。在这样的背景下,提升理财经理的电话销售能力显得尤为重要。本课程旨在通过系统性的培训和实战模拟,帮助理财经理掌握电销全流程的关键技巧,从客户需求探寻、产品推荐到异议处理,每一个环节都力求精准高效。通过本课程的学习,理财经理将能够更好地理解客户需求,提升销售业绩,同时也能够增强客户对银行的信任和满意度。
课程目标
帮助理财经理掌握电销全流程的核心技能,提升销售业绩和客户满意度。通过系统性的培训和实战演练,使理财经理能够在电话销售中游刃有余,轻松应对各种挑战,成为电销领域的佼佼者。同时,本课程也致力于推动银行理财业务的创新发展,为银行的业绩增长和客户关系的深化贡献力量。
第一讲:电销前的充分准备 1.1 客户数据分析 方法:利用CRM系统筛选潜在客户、分析客户历史交易记录与偏好、根据风险承受能力进行分类 工具:CRM客户管理系统+个性KYC工具 话术指路:“在为您推荐理财产品前,我已经详细分析了您的投资历史和风险承受能力,确保为您推荐最适合您的产品。” 案例:无锡华夏银行理财经理小王通过精准的电销技巧,成功预约了30位潜在客户,并最终转化了15位成为实际客户。 1.2 产品知识强化 方法:定期参加产品知识培训、制作产品对比表,明确产品优势、通过案例分析了解产品市场表现 工具:产品知识手册、市场分析报告+TR00089学习清单 话术指路:“我们银行推出的这款理财产品,凭借其稳健的收益和灵活的操作方式,已经赢得了众多客户的青睐。” 1.3 心态调整与自我激励的3种方法 方法:进行模拟电销练习、观看成功电销案例,学习经验、与同事分享经验,相互鼓励 工具:模拟电销软件、电销成功案例集+TR00089电销话术库 话术指路:“每一次的拒绝都是通往成功的垫脚石,我会继续努力,为您提供最专业的服务。” 第二章:电销中的实战技巧 2.1 开场白与引导语设计 工具与方法:采用友善亲切的语气、利用个性化问候增加亲切感、用简短的提问引起客户兴趣 个性化问候语库、引导语模板 亲和力与自信心的培养 声音表情与语言表达训练。 自信心的建立与维护。 开场白的设计与执行 15秒开场白的重要性。 从共识话题或客户关切的利益切入。 需求探寻与记录 使用开放式问题深入了解客户需求。 精准记录并分析客户需求。 话术指路:“您好,我是XX银行的理财经理。注意到您对我们银行的某项服务表现出兴趣,我想给您介绍一下我们的最新理财产品。” 2.2 客户需求分析与产品推荐 方法:使用开放式问题了解客户需求、根据客户需求推荐适合的产品、适时引入成功案例增强说服力 工具:客户需求分析表、产品推荐指南 话术指路:“请问您目前更看重收益还是风险控制?我们有一款平衡型理财产品,非常适合像您这样追求稳健收益的客户。” 2.3 异议处理及促成交易(不是第一次的目的)与客户反馈收集 方法:提前准备常见异议应对话术、同理心表达的3种方式:理解客户需求、FABE销售法则的实战应用 促成交易的技巧 识别并抓住购买信号。 营造紧迫感以促成交易。 个性化产品推荐策略的制定。 提供个性化服务方案。 转介绍策略的制定与实施。 工具:TR00089异议处理话术库、客户反馈表、FABE模型 话术指路:“非常理解您的顾虑,我们的产品在设计时已经充分考虑了风险控制。同时,非常欢迎您提供宝贵的意见,我们会努力改进。” 第三章:电销后的总结提升 3.1 电销记录与复盘 方法:记录每次电销的详细情况、分析电销过程中的成功与不足、定期与团队分享电销经验与教训 工具:电销记录表、复盘分析报告 3.2 客户维护与关系建立 方法:定期向客户提供市场报告和投资建议、保持与客户的良好沟通,建立信任关系、鼓励客户提供反馈,持续改进、鼓励客户参与银行举办的理财活动 工具:定期通讯模板、活动邀请函 3.3 业绩分析与目标设定 方法:分析个人电销业绩与团队业绩、设定明确的短期与长期目标、定期评估进度,及时调整策略 工具:业绩分析报表、目标设定表 附加:场景话术模拟库 开场白话术:针对不同客户类型设计多种开场白,如针对老客户、新客户、潜在客户等。 需求探寻话术:使用开放式和封闭式问题深入了解客户需求的话术示例。 产品推荐话术:根据客户需求,结合FABE销售法则,制定专业且吸引人的产品推荐话术。 异议处理话术:针对客户可能提出的各种异议,准备专业且富有同理心的答疑话术。 促成交易话术:在客户表现出购买意愿时,使用恰当的话术营造紧迫感,促成交易。 后续服务话术:在交易完成后,使用关怀和感谢的话术进行客户回访和满意度调查。同时,准备好处理客户投诉和反馈的话术。
王晓飞
王晓飞
常住地:江苏省 无锡市

大飞老师 ,中共党员、浙江人常驻上海/江苏无锡,人大金融专业,《团队赋能》作者,拥有11年个人营销实践与研究经验,曾供职世界500强特大型国有商业银行(中国工商银行)、北京某大型金融集团(保险、信托、私募、资管、保险代理等业务)上海市某国有控股大型非银金融集团(公募、资管、PE及二级市场、非标产品、全球保险等)担任大客户经理、高级主管、培训专员、培训主管、高级培训经理、营销副总兼培训支持中心负责人,期间兼任海外资产事业部培训业务推动负责人(如美国友邦、英国保诚、家族信托业务等)。就职期间协助辅导机构网点业绩增长率最高纪录达627%,其中辅导团队业绩3年为销售冠亚军(基金,FOT、保险、定向增发等产品),个人及协谈销冠纪录保持者(PE、基金、FOT、FOF、信托、保险等金融产品),金融机构会议营销(如沙龙)成交王牌头部讲师,综合成交最高纪录维持者5712万)。全国首批金融创新产品认证讲师。期间参与中信等券商、浙江金融资产交易中心等产品设计发行与实战推动(成功上市企业1家,帮助客户实现175%税后投资收益回报率)。