银行人商务演讲与多场景职业化沟通技能提升秘籍

银行人商务演讲与多场景职业化沟通技能提升秘籍

1天(6小时/天)

本课程专为银行从业人员设计,旨在系统提升商务演讲与多场景职业化沟通技能,以应对数智化时代复杂多变的职场挑战。课程紧密结合银行业实际场景,涵盖建立信任关系的沟通技巧、商务演讲能力提升、日常多场景沟通表达…

课程分类: 通用能力 | 沟通表达 行业分类: 金融银行
课程介绍
本课程专为银行从业人员设计,旨在系统提升商务演讲与多场景职业化沟通技能,以应对数智化时代复杂多变的职场挑战。课程紧密结合银行业实际场景,涵盖建立信任关系的沟通技巧、商务演讲能力提升、日常多场景沟通表达技巧以及新人接待与紧张情绪管理四大模块。通过差异化生动讲授、融合实战案例、学员实战演练及可复制的工具方法,帮助学员掌握心理学原理、演讲结构设计、高效沟通策略等核心内容。课程价值在于增强学员与客户的互动合作、提升工作效率和成果质量,并能在实际工作中迅速应用所学,提高业务水平和职业发展竞争力。适用于银行融资部员工、客户经理、产品经理等需要频繁进行商务演讲和沟通的岗位,助力他们在产品发布、客户沙龙、向上汇报、竞聘演说、项目提报等多元场景中有效呈现,赢得上司支持、同事协作、客户信任和团队认同。
课程背景
数智化复杂多变的时代,银行精英需要赢得上司的支持、同事的协作、客户的信任、团队的认同,更需要强大的影响力,而这一切不能缺少的是卓越的演讲表达力!在当今市场竞争日趋激烈的时代,想要获得成功,你需要更完美、更有效的呈现方式,让自己、企业和产品被迅速识别和传播,从而能够吸引资本市场的眼球,获得合作伙伴的支持和终端客户的信赖。从产品发布、银行客户沙龙演讲、向上汇报、银行职场竞聘演说、项目提报、市场竞标、商业路演、媒体宣传、论坛发言、团队激励等,现在越来越多场合需要企业家和高层管理者走到众人面前,展示企业、产品和梦想,从而获得期望的市场、资金和追随者。银行融资部员工需要不断提升商务演讲和沟通技巧,以更有效地传递银行的产品和服务优势,增强与客户的互动和合作。本课程围绕这一目标,提供了一系列具体的方法和工具,并辅以实战案例和演练环节,确保学员能够在实际工作中迅速应用所学内容。
课程目标
学员能够熟练掌握商务演讲和沟通技巧,增强与客户的互动和合作。学员能够运用具体的方法和工具支持,提升工作效率和成果质量。能够在实际工作中迅速应用所学内容,提高业务水平和职业发展竞争力。
导入:心智成长与职业竞争力 第一讲:建立信任关系的沟通技巧 信任建立的心理学基础: 介绍“镜像效应”,学会模仿客户的语言和肢体语言来建立情感连接。 分析“互惠原则”,在沟通中主动增加情感账户和沉没成本来增强信任。 实际案例分析: 分析一个成功的银行客户经理如何运用心理学原理建立与客户的信任关系。 方法与工具: 使用“开放式问题”引导客户分享,增强客户参与感和信任感。 演绎“积极倾听”技巧,包括点头、微笑、回应等肢体语言,确保客户感受到被重视和理解。(招行银行私人银行案例) 演练环节: 学员分组进行模拟客户拜访,运用所学信任建立技巧进行实战演练。 第二讲:商务演讲能力提升 1、演讲结构设计(3种最高效的结构): 举例介绍“金字塔原理”,帮助学员构建清晰、有条理的演讲结构。 演讲结构的选择必须与演讲目的相结合,商业演讲十大结构: 模块场景型 历时过程型 空间切割型 数字榜单型 案例研究型 问题-解决型 议题-对策应对型机遇-策略型 形式-功能价值型特色-利益驱动型 分享“故事化”演讲技巧,通过生动的故事来吸引听众的注意力。 2、状态管理:紧张情绪、声音与肢体语言 练习“自信音量”和“稳定语速”,增强演讲的自信和说服力。 提升专业自信的5种方法 学习并运用“肢体语言”技巧,如站姿、手势、眼神交流等,提升演讲的影响力。(如何快速又不刻意的快速提升与人的亲近感、亲和力?) 快速克服紧张的5种方法(练习) 实际案例分析: 分析一个成功的银行产品经理如何运用演讲技巧成功推介新产品。 方法与工具: 使用“记忆宫殿”记忆法,帮助学员记住演讲关键点。 提供“辅助工具”,如PPT设计、视觉辅助工具等,增强演讲效果。 演练环节: 分组进行模拟产品推介会,进行实战演讲练习,并进行相互点评和改进。 不同场合可以简单高效介绍公司的3种方法 第三讲:日常多场景沟通表达技巧提升 3、高效沟通策略: 学习“简明扼要”的沟通原则,避免冗长和无效的沟通。 高效沟通之快速识别洞察TA人(现场权威特质工具测评) 掌握“事实-感受-需求”沟通模型,有效表达自己的观点和需求。 高效表达的7大工具,重点演示3种。 书面沟通工具: 学习如何撰写专业、简洁的邮件和报告,提高书面沟通效率。 掌握微信、邮件等即时通讯工具的使用规范,确保沟通顺畅和避免误解。 邮件格式与内容规范 微信沟通的特点与注意事项 工具:邮件模板与微信回复话术 案例分析与纠错:错误沟通案例的分析与改进 实际案例分析与方法与工具: 分析一个银行客户经理如何处理客户投诉并成功化解矛盾。 提供“情绪管理”技巧,帮助学员在沟通中保持冷静和理性。 介绍“非暴力沟通”方法,学会以更加和平和有效的方式进行沟通。 演练环节: 学员分组进行模拟客户投诉处理场景,运用所学沟通技巧进行实战演练。 第四讲:新人接待与紧张情绪管理 新人接待技巧: 学习专业、自信的接待流程,确保给客户留下良好印象(三步法) 掌握“破冰”技巧,迅速拉近与新客户的距离。(破冰3部曲) 情绪识别与调控: 学习如何识别自己的紧张情绪,并通过深呼吸、放松训练等方法进行调控。 分享成功应对紧张情绪的案例和经验,鼓励学员积极面对挑战。 方法与工具: 提供“心理调适”5大建议,如进行冥想、参加团队活动等,帮助学员提升情绪管理能力。 介绍“自我激励”3大技巧,激发学员的积极心态和自信心。
王晓飞
王晓飞
常住地:江苏省 无锡市

大飞老师 ,中共党员、浙江人常驻上海/江苏无锡,人大金融专业,《团队赋能》作者,拥有11年个人营销实践与研究经验,曾供职世界500强特大型国有商业银行(中国工商银行)、北京某大型金融集团(保险、信托、私募、资管、保险代理等业务)上海市某国有控股大型非银金融集团(公募、资管、PE及二级市场、非标产品、全球保险等)担任大客户经理、高级主管、培训专员、培训主管、高级培训经理、营销副总兼培训支持中心负责人,期间兼任海外资产事业部培训业务推动负责人(如美国友邦、英国保诚、家族信托业务等)。就职期间协助辅导机构网点业绩增长率最高纪录达627%,其中辅导团队业绩3年为销售冠亚军(基金,FOT、保险、定向增发等产品),个人及协谈销冠纪录保持者(PE、基金、FOT、FOF、信托、保险等金融产品),金融机构会议营销(如沙龙)成交王牌头部讲师,综合成交最高纪录维持者5712万)。全国首批金融创新产品认证讲师。期间参与中信等券商、浙江金融资产交易中心等产品设计发行与实战推动(成功上市企业1家,帮助客户实现175%税后投资收益回报率)。