D1上午 第一部分 沙盘认知、组建公司 09：00-10：00 ◆课程导入：体验式培训和传统式培训的区别 ◆破冰，五秒钟体验 ◆沙盘模拟课程的缘起（了解沙盘） 10：00-11：00 ◆公司注册 组建团队 ◆介绍团队成员，发表就职演说，确定公司发展目标 ◆小试牛刀：沙盘引导年经营模拟操作 1）引导年运行规则说明 2）引导年运行流程说明 3）培训师带领学员模拟操作一遍 4）团队讨论：搜集小组成员感到疑惑的问题，培训老师解答 11：00-12：00 第二部分 第一年沙盘运营（团队建设管理） ◆开局布阵：模拟企业第一年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第一年过程体验 ◆沙盘分享：企业经营本质、企业如何盈利、企业利润增加的“关键”… D1 下午 14：00-16：00 讲师分享（经营线）： 1、企业经营本质及财务分析 掌握盈亏平衡点 制定投资计划，预估长、短期资金需求，寻求资金来源 掌握资金来源与用途，妥善控制成本 洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金 分析财务报表、掌握报表重点与数据含义 2、企业目标管理分析 设定目标的五项原则 目标管理五大要素 目标达成方法 目标管理——预算解析 16：15-17：00 ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第一年度经营的得失并汇总 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告 ◆各公司对第二年运营展开讨论并设定目标 D2上午 第三部分 第二年沙盘运营 09：00-10：00 ◆苦心经营：模拟企业第二年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第二年过程体验 ◆沙盘分享：经营目标的解析、产品市场细分、定位与信息技术、经营决策执行的监控、管理改进的动态实现、企业精细化管理…… 10：00-12：00 讲师分享（经营线）： 1.整体战略分析 多元化OR专业化 期初战略计划制定 年初战略规划的五个思考 评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 预测市场趋势、调整既定战略 2.科学管理决策分析 决策目标——决策的出发点归宿 备选方案——多个方案备选评估 决策过程——决策不是瞬间行动 科学管理决策的框架解析 第四部分 第三年沙盘运营 ◆小组讨论利用鱼骨分析图进行第二年度经营的得失并汇总 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行述职报告 ◆各公司对第三年运营展开讨论并设定目标 D2 下午 14：00-15：00 ◆初见成效：模拟企业第三年战略实施 ◆沙盘模拟实战对抗第三年过程体验 15：00-16：45 讲师分享： 市场营销与销售分析 营销4P组合 新产品开发、产品组合与市场定位决策 竞争对手情报分析策略及方法 16：30-17：00 ◆各公司CEO根据小组讨论情况，进行课程总结 ◆讲师总体点评，参训心得，交流讨论，颁奖，合影留念。 17：00 课程结束