2天（6小时/天）
销售战略与业务模式共创工作坊
本课程是针对企业销售战略与业务模式创新的专业工作坊，旨在通过系统思考和团队学习的方法，帮助组织应对商业环境变化带来的增长挑战。课程聚焦于重构创新营销战略，激发组织的学习和共创能力，以解决当前销售业务面…
课程介绍
本课程是针对企业销售战略与业务模式创新的专业工作坊，旨在通过系统思考和团队学习的方法，帮助组织应对商业环境变化带来的增长挑战。课程聚焦于重构创新营销战略，激发组织的学习和共创能力，以解决当前销售业务面临的真实问题。核心内容包括运用系统环路图和系统冰山模型等工具，分析宏观环境、行业趋势及组织发展要求，共识企业愿景，绘制战略大图，并制定可落地的行动方案。通过前期调研定制、工作坊共创和后期检核，课程确保学员能够统一认知、明确转型目标，并推动业务模式创新，从而提升企业销售绩效和整体效能。本课程适用于面临增长瓶颈、需要战略转型的企业，通过实战演练和案例研讨，帮助学员掌握从战略分析到行动落实的全过程，实现可持续的业务增长。
课程背景
为什么80%业务都面临增长困难？为什么无论怎么培训和提升销售技巧都难以促进销售团队的绩效提升？原有的商业模式和营销战略甚至是团队的意识形态在如今日新月异的商业环境中都可能已经过时；所以重构创新营销战略势在必行！无论在哪个行业，做什么产品或服务，都会被竞争对手模仿甚至超越；唯一不会被模仿的就是我们的创造力，尤其是组织整体的源源不断的创新能力，甚至是不断地颠覆和超越过去的自我的能力。而这恰恰就是“学习型组织”的能力内核；所以，如何激发组织的学习和共创能力，透过系统思考来觉察和更新组织的集体心智模式，解决当前组织遇到的真实问题，就变成它或者它所代表的企业获利及提升效能的重要课题。本课程旨在通过工作坊的形式，让顾问、领导者、执行者以变革势在必行为共同前提，以共识愿景为指导方向，以系统思考和团队学习为方法，分析与厘清销售战略，共创新的业务模式驱动企业拉起新的成长并落实行动的过程。
课程目标
统一认知：了解相关企业的销售业务模式变化前后的落地实践，提升企业销售战略转型的思维、方法和行动意愿；共识大图：共识企业愿景，明确转型目标，并运用系统环路图梳理企业核心战略大图；明确行动：共识战略落地的切入点，对焦第一阶段关键行动策略，确定行动计划。
PART 1 信息提升，建立共同认知
宏观环境及行业趋势的变化及要求
组织发展趋势的变化及要求
组织和个人的学习和决策能力变化及要求
PART 2 能量提升，明确共同理想
高峰访谈：梳理和确认组织DNA
愿景共识：小组共创十年后的成功愿景
PART 3 思维提升，共创战略与路径
成功路径回顾与分析：
输入：系统环路图工具与案例
共创：过去我们的成功关键行动与背后原因分析
现状盘点与分析
输入：系统冰山模型工具与案例
共创：对焦关键问题与相关因素；梳理问题背后的结构环路
共创战略大图
共创：根据愿景、现状和组织能力，寻找关键要素，绘制战略大图
对话：对焦关键元素，建立深层共识
PART 4 行动提升，确认关键行动策略
共创：从战略图做杠杆解分析
行动计划制定：行动方案、资源清单、项目负责人
检核计划：对应数据预测及里程碑设定；预测分析及下一步行动计划
陈思杰
常住地：上海 上海市
陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。