国有企业资产运营管理与轻资产运营管理

国有企业资产运营管理与轻资产运营管理

1天(6小时/天)

本课程旨在针对国有企业资产增值、运营和处置,结合城市更新、资产代运营(轻资产运营)等方向,通过实际案例让企业全员对企业资产全面运营有深度认知,并学习如何落实操作,将学习转化为实际的企业资产成功运营管理…

课程介绍
本课程旨在针对国有企业资产增值、运营和处置,结合城市更新、资产代运营(轻资产运营)等方向,通过实际案例让企业全员对企业资产全面运营有深度认知,并学习如何落实操作,将学习转化为实际的企业资产成功运营管理价值。课程涵盖国有企业资产管理政策、低效资产盘活运营、资产处置变现模式、城市更新运营模式及轻资产运营拓展等内容,帮助学员掌握资产运营管理的核心方法和工具,提升资产运营效率和价值。适用于国有企业高、中层管理人员、资产管理部门人员、物业管理人员、招商运营人员及房地产项目营销策划人员等,通过系统学习和案例研讨,实现资产运营管理的专业提升和实际应用。
课程目标
学习和掌握国家、省、市三级政府关于资产运营管理相关政策;学习和掌握低效资产的运营、改造、盘活和处置;学习和掌握城市更新模式与资产运营的关系;学习和掌握如何拓展其他企业的资产代运营和轻资产运营输出。
国有企业资产管理 国有企业资产的范围 国有资产管理的四种模式 资产持有与资产处置的四个维度 国有企业资产管理制度与政策《企业国有资产监督管理暂行条例》 国有资产处置相关政策《中华人民共和国国有企业清产核资办法》 低效资产盘活和运营 低效资产盘活的目的与意义 低效资产运营的三个方向 销售变现 盘活运营 资产化 低效资产管理特点 资产价值分析与价值提升策划 低效资产运营管理模式:包装、招商和运营 低效资产运营与增值成功案例 上海新世纪百货翻修成K11营业额增加200% 杭州某国企将低出租率的写字楼变成产业园出租率100% 杭州国资工厂改造成跨界电商园租金是周边写字楼的1.5倍 宁波某小区原售楼中心成为高档会所租金回报率达7%以上 写字楼资产运营和盘活三部曲 改定位 调业态 新装修 写字楼资产创新运营的六个方向 产业化运营 商业化运营 酒店/公寓化运营 综合体化运营 文创化运营 科技化运营 企业资产处置和变现模式 企业资产变现三种模式 出售与处置 资产证券化 打包上市 以租代售模式 国有资产处置流程与规范 三类资产适合出售 四类资产适合长期持有 资产证券化必要条件与程序 资产上市操作的路径 案例:中粮大粮城模式,凯德商业运营模式、华润资产处置模式 城市更新立项与城市更新的运营模式 城市更新国家、江西省和赣州市相关政府分析 城市更新项目规划与立项 城市更新项目关键节点与流程 浙江未来社区模式 深圳股份合作模式 上海模式 苏州城市更新模式 城市更新项目公建配套运营管理 停车场开发与运营模式 商业与公园运营模式 其他公共设施的管理 案例:华润参与深圳城市更新项目模式 资产代运营和轻资产运营拓展 轻资产运营的三种收费模式 轻资产运营物业类型 华润代建与代运营文体商业项目 轻资产运营三大类十一种物业类型 三大因素决定重点选择或战略选择运营物业类型 轻资产运营合作对象与推广 轻资产运营十大类合作对象 最主要三大型合作企业和单位 轻资产业务推广六种方式 轻资产业务推广三种有效模式 轻资产运营中要点与风险控制 项目承接前背调与尽调流程 八类不能承接的项目 轻资产运营取费设计 轻资产运营合同签约设计
李豪
李豪
常住地:浙江省 杭州市

李豪老师拥有20余年房地产实战经验,历任知名地产集团营销总、投资总及普华永道投资合伙人,现为住建部政策研究中心及多所顶尖高校特聘讲师。其课程聚焦房地产投资、开发、营销、城市更新及资产运营,以“咨询式培训+现场陪跑”为核心,强调定制化、实战化与效果落地,擅长通过案例模拟与工作坊形式快速提升学员实战能力。服务客户涵盖万科、保利、华润、中建等百余家头部企业及政府园区,广受赞誉“针对性强、见效快”。