团队破冰 目的：建立信任氛围，明确本次培训对“战略落地力”的现实意义 快速破冰，构建心理安全感 明确工作坊围绕“系统思考赋能战略执行”的主题 共识三大问题： 战略如何真正落地？ 部门间如何协同而非拉扯？ 总监如何成为“系统级领导者”？ 团队认知和定位 目的：澄清“我们在为谁实现战略？”与“部门在系统中的位置” 团队使命与组织愿景回顾，强化“整体导向”意识 分析核心价值观与业务策略的连接点 角色定位工作表：“我的部门是组织战略系统中的什么变量？ 战略闭环与战略目标 目的：让总监“看清楚目标从哪来，通往哪去，卡在哪” 区分“战略意图、战略目标与行动指标”的层级结构 构建战略目标影响图：本部门的目标对谁有影响？受谁影响？ 梳理部门目标与上级战略目标之间的“断点”与“误解点” 讨论：我们的目标设计是否缺少系统一致性？ 行动计划和系统实施 目的：让行动计划具备系统的回路思维、指标可追踪、协同有机制 明确具体任务、资源、负责人、时间表 使用系统反馈图绘制“行动→反馈→修正→推进”的飞轮闭环 加入“风险预演”：行动方案在哪些系统变量上可能引发负面反馈？ 构建跨部门协同清单：“我们需要主动链接哪些变量/角色？” 团队Check Out 目的：强化承诺感、系统回路的持续运行机制 明确后续1~2个周期的战略推进节奏与会议节奏 建立总监共修机制