1天（6小时/天）
案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析
本课程《案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析》（又名《商业底层逻辑与商业模式创新》）旨在帮助学员深入理解商业世界的底层逻辑，掌握商业模式创新的核心方法。课程通过讲授、案例分析和沙盘模拟等多种形式，系统…
课程介绍
本课程《案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析》（又名《商业底层逻辑与商业模式创新》）旨在帮助学员深入理解商业世界的底层逻辑，掌握商业模式创新的核心方法。课程通过讲授、案例分析和沙盘模拟等多种形式，系统解析人类思维的底层逻辑、商业活动的内在因果关系以及社会变革规律。核心内容包括公理体系与逻辑推演、人性与道德在商业中的应用、商业底层逻辑的四大要素（事实、观点、立场、信仰）、奥斯特瓦德“商业模式画布”的实践应用，以及移动互联网环境下的商业模式构建与创新。课程强调从商业实战出发，通过经典案例解析和互动式沙盘推演，引导学员构建和优化商业项目的运营模式，提升战略思维和决策能力。本课程适用于企业管理者、创业者、战略规划人员等，帮助他们在复杂商业环境中洞察本质、驱动创新，实现可持续增长。
课程目标
阐述人类思维的底层逻辑及商业世界的底层逻辑；解析企业系列商业活动与商业目标达成的内在因果关系；解构商业底层逻辑支撑下的商业模式，揭示商业活动背后的商业逻辑；分析社会变革规律，学习商业模式创新。
引言：案例导入
公理体系与逻辑推演
人的三种“对错观”
人性、道德与法律
博弈、定力与选择
思维中的底层逻辑
事实、观点、立场和信仰
如何防止“注射式洗脑”
普通和优秀的差距
快速洞察问题的本质
流程、制度与系统
逻辑思维与逻辑闭环
数学思维与系统思维
商业世界的底层逻辑
人性与道德
人性假设理论与商业底层逻辑
需求层次理论及其商业化应用
《国富论》所揭示的的商业底层逻辑
商业逻辑支撑下的商业模式
360的商业模式解析
商业逻辑与商业模式=棋理与棋谱
底层逻辑+环境变量=商业模式
底层逻辑之一：事实
底层逻辑之二：观点
底层逻辑之三：立场
底层逻辑之四：信仰
社会变量对商业模式的影响
通过商业逻辑抓住商业模式的本质
价值逻辑基础上的商业模式创新
问题讨论：石头的价值
商业领域的价值逻辑三要素
案例分析：床垫的价值逻辑与商业模式创新
战略定位：选择比努力更重要
系统设计：与其更好，不如不同
精益实施：小规模试错与大规模投放
奥斯特瓦德“商业模式画布”
客户细分
价值主张
渠道通路
客户关系
收入来源
关键资源
关键活动
关键伙伴
成本结构
经典案例讨论与解析
经典案例讨论与解析
移动互联网环境的商业模式构建与创新（选讲）
互联网思维与新淘金时代
维持创新与颠覆创新
几种典型的移动互联网商业模式
战略——APP增值模式
发展——平台模式
客户——电商模式
移动互联网商业模式背后的底层逻辑解析
彭于寿
常住地：湖北省 宜昌市
彭于寿老师多年来以行动学习为导向，专注于沙盘课程的教学与研发设计近20年，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果，并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。
彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年，管理学理论功底深厚，企业管理实战经验丰富。