案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析

案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析

1天(6小时/天)

本课程《案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析》(又名《商业底层逻辑与商业模式创新》)旨在帮助学员深入理解商业世界的底层逻辑,掌握商业模式创新的核心方法。课程通过讲授、案例分析和沙盘模拟等多种形式,系统…

课程介绍
本课程《案例复盘+沙盘推演 商业运营逻辑分析》(又名《商业底层逻辑与商业模式创新》)旨在帮助学员深入理解商业世界的底层逻辑,掌握商业模式创新的核心方法。课程通过讲授、案例分析和沙盘模拟等多种形式,系统解析人类思维的底层逻辑、商业活动的内在因果关系以及社会变革规律。核心内容包括公理体系与逻辑推演、人性与道德在商业中的应用、商业底层逻辑的四大要素(事实、观点、立场、信仰)、奥斯特瓦德“商业模式画布”的实践应用,以及移动互联网环境下的商业模式构建与创新。课程强调从商业实战出发,通过经典案例解析和互动式沙盘推演,引导学员构建和优化商业项目的运营模式,提升战略思维和决策能力。本课程适用于企业管理者、创业者、战略规划人员等,帮助他们在复杂商业环境中洞察本质、驱动创新,实现可持续增长。
课程目标
阐述人类思维的底层逻辑及商业世界的底层逻辑;解析企业系列商业活动与商业目标达成的内在因果关系;解构商业底层逻辑支撑下的商业模式,揭示商业活动背后的商业逻辑;分析社会变革规律,学习商业模式创新。
引言:案例导入 公理体系与逻辑推演 人的三种“对错观” 人性、道德与法律 博弈、定力与选择 思维中的底层逻辑 事实、观点、立场和信仰 如何防止“注射式洗脑” 普通和优秀的差距 快速洞察问题的本质 流程、制度与系统 逻辑思维与逻辑闭环 数学思维与系统思维 商业世界的底层逻辑 人性与道德 人性假设理论与商业底层逻辑 需求层次理论及其商业化应用 《国富论》所揭示的的商业底层逻辑 商业逻辑支撑下的商业模式 360的商业模式解析 商业逻辑与商业模式=棋理与棋谱 底层逻辑+环境变量=商业模式 底层逻辑之一:事实 底层逻辑之二:观点 底层逻辑之三:立场 底层逻辑之四:信仰 社会变量对商业模式的影响 通过商业逻辑抓住商业模式的本质 价值逻辑基础上的商业模式创新 问题讨论:石头的价值 商业领域的价值逻辑三要素 案例分析:床垫的价值逻辑与商业模式创新 战略定位:选择比努力更重要 系统设计:与其更好,不如不同 精益实施:小规模试错与大规模投放 奥斯特瓦德“商业模式画布” 客户细分 价值主张 渠道通路 客户关系 收入来源 关键资源 关键活动 关键伙伴 成本结构 经典案例讨论与解析 经典案例讨论与解析 移动互联网环境的商业模式构建与创新(选讲) 互联网思维与新淘金时代 维持创新与颠覆创新 几种典型的移动互联网商业模式 战略——APP增值模式 发展——平台模式 客户——电商模式 移动互联网商业模式背后的底层逻辑解析
彭于寿
彭于寿
常住地:湖北省 宜昌市

彭于寿老师多年来以行动学习为导向,专注于沙盘课程的教学与研发设计近20年,积累了丰富的沙盘培训和研发经验,拥有多项沙盘课程研发成果,并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。 彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务,从事企业管理工作二十年,从事高校教学与管理逾十年,管理学理论功底深厚,企业管理实战经验丰富。