一、团队破冰，欢迎和目标介绍 介绍工作坊的目的和重要性 定义工作坊的整体目标和期望结果 二、团队认知和定位 回顾团队的使命和愿景 分享组织的核心价值观和战略方向 确定核心团队的角色和职责 三、外部环境分析与系统思考 分析外部环境的机会和威胁 分析内部环境的优势和劣势 使用系统思考工具如因果图、系统图、影响图等，帮助参与者理解系统中的关键因素和相互作用：元素变量、相互关系、增强环路 部门练习：每个部门画出过往成功的增长引擎、未来的成功引擎是否还存在，未来的增长引擎是什么？ 四、战略闭环与战略目标 确定明确的战略目标和关键绩效指标 运用系统思考工具，将目标与组织系统中其他因素和目标联系起来 确定系统目标的协同性和一致性 五、策略分析和系统思维 分析现有战略和策略选项 使用系统思考工具，评估各种策略的潜在影响和相互关系 利用系统思维方法，挖掘潜在的系统优化和创新机会 六、行动计划和系统实施 制定战略行动计划和时间表 确定行动计划的具体任务、里程碑和指标 使用系统思考工具，考虑行动计划对系统其他部分的影响和调整 七、总结和反馈 回顾工作坊的主要结果和共识 强调行动计划的重要性和实施路径 征求核心团队成员的反馈和建议 八、团队Check Out 向参与者表达感谢，并感谢他们的积极参与 确定跟进机制和监测战略实施的方式 提供进一步支持和资源的承诺