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内训课程 企业经营管理沙盘模拟（生产运营管理）
企业经营管理沙盘模拟（生产运营管理）

企业经营管理沙盘模拟（生产运营管理）

1天（6小时/天）

本课程是一门专为生产型企业定制的实战型沙盘模拟演练课程，旨在通过高度仿真的企业经营管理环境，提升学员的综合管理能力。课程以生产计划与管理为核心，全面覆盖订单管理、产品研发、销售管理、资金链管理、质量监…

顾问咨询
课程分类: 项目生产 | 生产质量 行业分类: 生产制造
课程标签: 沙盘模拟,生产运营,企业管理,实战演练,团队协作
课程介绍
本课程是一门专为生产型企业定制的实战型沙盘模拟演练课程，旨在通过高度仿真的企业经营管理环境，提升学员的综合管理能力。课程以生产计划与管理为核心，全面覆盖订单管理、产品研发、销售管理、资金链管理、质量监控、品牌管理及客户满意度管理等关键环节。学员将分为六个团队，模拟经营生产型企业，分别担任总经理、采购经理、生产经理、客户经理、财务经理等角色，通过竞标获取订单、制定生产计划、组织资源、控制成本、实现交货等全过程演练。课程植入了先进的行动学习理念，强调知识整合、经验交流与绩效改善，帮助学员在模拟中提升系统思考、计划管理、成本控制、预算管理、客户服务、品牌建设及团队协作等核心能力。通过2-3期的模拟演练，学员不仅能掌握企业经营管理的关键工具和方法，还能在跨职能团队合作中强化全局意识，适用于希望提升实战管理技能的中高层管理人员。
课程背景
沙盘模拟演练是一种极具实战色彩的管理培训课程，由欧美知名商学院推出，是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，并在大中型企业作为中高层的常设必修课程。TR00083教授及其团队在沙盘课程中植入了行动学习理念，推动课程向更高层次发展。
课程目标
通过模拟演练，提升学员的系统思考能力、计划管理能力、成本管理能力、预算管理能力、客户服务意识和能力、品牌建设理解、团队协作及沟通能力。
一、企业战略管理 1、制定发展规划 2、制定基本竞争战略 3、组织结构与运作流程设计 4、制定业务战略和公司职能战略 5、制定生产运作系统战略 二、产品研发管理 1、新产品研发背景分析 2、新产品研发管理 三、供应链与采购管理 1、供应链的不确定性分析 2、采购成本管理 3、供应商管理 四、生产运作管理 1、生产运作系统设计 2、生产作业计划 3、生产进度控制 4、库存管理 五、销售与客户关系管理 1、产品配送系统设计 2、客户关系维护 六、财务管理 1、学习资金链管理 2、演练预算管理 3、学习财务分析 七、质量管理 1、建立质量控制系统 2、建立以客户需求为导向的质量管理思维 八、品牌建设与管理 1、学习品牌建设的内涵 2、学习品牌维护与管理 九、团队建设与管理 1、学习建设高效率团队 2、演练团队协作，树立全局意识 3、促进团队学习 十、系统效率改进 1、在模拟经营过程中体会管理与效率的关系 2、分析业绩不良的模拟企业案例，寻找效率缺失的原因 3、分析绩优的模拟企业战略安排和决策特点，认识系统效率的来源 4、在模拟经营过程中，探索组织效率改进的路径
彭于寿
彭于寿
常住地：湖北省 宜昌市

彭于寿老师多年来以行动学习为导向，专注于沙盘课程的教学与研发设计近20年，积累了丰富的沙盘培训和研发经验，拥有多项沙盘课程研发成果，并出版了国内第一部沙盘课程研究专著《沙盘模拟教学实践与创新》。 彭老师曾长期在大型企业和高校担任高级管理职务，从事企业管理工作二十年，从事高校教学与管理逾十年，管理学理论功底深厚，企业管理实战经验丰富。