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内训课程 新商业环境下社区商业营销与运营管理
新商业环境下社区商业营销与运营管理

新商业环境下社区商业营销与运营管理

1天（6小时/天）

本课程针对当前社区商业面临的电商冲击和经营管理难题，系统性地探讨社区商业的定位、招商及与互联网商业的合作策略。课程通过万科城、万科杭州西溪蝶园、星河湾商业街等十余个实际案例，深入剖析社区商业的开发与运…

顾问咨询
课程分类: 市场营销 | 营销策划 行业分类: 房地产行业
课程标签: 社区商业,营销,运营管理,房地产,本地生活
课程介绍
本课程针对当前社区商业面临的电商冲击和经营管理难题，系统性地探讨社区商业的定位、招商及与互联网商业的合作策略。课程通过万科城、万科杭州西溪蝶园、星河湾商业街等十余个实际案例，深入剖析社区商业的开发与运营管理。内容涵盖社区商业的定义、类型、特征、市场分析、定位策划、业态规划、营销推广、本地生活引流及全面运营管理，旨在帮助学员掌握社区商业的现状与未来趋势，提升营销与运营能力，实现商业价值的持续增长。课程适用于房地产及相关行业的管理人员，提供实战性的解决方案和行业洞察。
课程背景
社区商业以满意社区居民为基本出发点，但是现在社区商业面临受电商冲击，加之没有统一经营管理，导致部分社区商业经营困难。
课程目标
1、认识和了解社区商业地产的类型和其特点，以及社区商业的现状和未来趋势；2、熟悉和掌握社区商业地产的开发模式与业态规划；3、掌握社区商业营销的特点，掌握社区商业抖音本地生活、小红书等线上引流密码；4、掌握新商业环境下社区商业运营管理特点以及如何持续提升价值。
社区商业定义与当前环境分析 认识社区商业 社区商业类型 按商住比指标分类 按服务的规模分类 按建筑形式分类 按布局分类 按位置分类 按社区规模分类 社区商业的七大特征 社区商业的角色定位 社区商业现状与未来发展趋势 社区商业定位与业态规划 社区商业的市场分析 社区商业定位策划 市场定位 顾客定位 规模定位 主题定位 社区商业业态组合 八大类基础业态 社区商业业态组合规划原则 社区商业规划布局 社区商业布局类型 各业态布局特点 人流动线的规划 社区商铺铺位面积配比 社区商铺铺位开间/进深比例 社区商业推广与营销 社区商业五个阶段营销推广 社区商业启动期 项目规划定位期 项目招商准备期 项目销售期 项目运营期 社区商业营销主要渠道 社区居民 周边企业客户 区域市场投资客户 城市中特定客户 社区商业不同租售模式的营销策略 社区商业本地生活与新零售 抖音本地生活规划与逻辑 抖音本地生活帐号搭建与引流 抖音本地生活帐号注册与包装 团购商品与引流商品策划 策划内容吸引流量 第一拍 “自己拍” 第二拍 “达人拍” 第三拍叫“客人拍” 引流到店客户的服务 小红书引流 小红书种草的三种方式 对标帐号寻找与拆解 小红书引流到店的四种方案 社区商业全面运营管理 成熟社区商业运营模式 五个统一+一个独立 运营中硬件维护 运营中业态的完善与调整 季节性调整 逃汰性调整 提高性调整 服务性调整 社区商业价值提升 未来社区商业应承接的功能 社区商业与互联网商业结合 社区商业大数据分析与应用 深度挖掘商业价值与内涵
李豪
李豪
常住地：浙江省 杭州市

李豪老师拥有20余年房地产实战经验，历任知名地产集团营销总、投资总及普华永道投资合伙人，现为住建部政策研究中心及多所顶尖高校特聘讲师。其课程聚焦房地产投资、开发、营销、城市更新及资产运营，以“咨询式培训+现场陪跑”为核心，强调定制化、实战化与效果落地，擅长通过案例模拟与工作坊形式快速提升学员实战能力。服务客户涵盖万科、保利、华润、中建等百余家头部企业及政府园区，广受赞誉“针对性强、见效快”。