房地产项目代建工作内容与代建管理 代建全程工作内容 代建工作目标 代建工作各阶段要点 项目前期方案论证 项目成本、计划综合管控 项目开工 项目开盘 项目验收交付 代建前期启动管理要点 启动期基本特征与要点 代建团队组建与派驻 代建团队组建原则 启动期蜜月期特征与要点 蜜月期特征 蜜月期利弊 蜜月期工作注意事项 代建项目管理规则制定依据 管理制度要点 管理规则注意事项 启动期磨合 启动磨合期特征 磨合期工作要点 磨合期实务解析 代建前期工作重点 前期展开要点 项目目标、计划制定 核心业务研究 代建费用 代建方权益与代建费用依据 启动期代建费用规范 启动期代建费用操作实务 代建中期管理要点 代建中期工作特征 项目实质性展开 中期各方面工作的统筹推进 项目开工与工程管理 项目开盘与营销管理 委托方插手业务的对策与实践 委托方资金困难的对策与实践 委托方主要资金困难情况 各种不同类型资金困难对策 代建方融资、担保、风险可能分析 资金困难操作实务 项目成本管理 项目成本控制双方目标 成本目标基本原则 成本过程管理要点 成本目标责任与考核 项目开盘与销售管理 代建项目营销推广、开盘计划 价格决策 销售管理 品质与工程管理 产品品质原则与标准 产品品质实施保障 工程全过程管理要点 代建后期工作管理要点 代建后期工作要点 代建后期工作任务 后期工作要点 项目竣工验收 项目竣工验收流程 项目竣工验收工作内容 竣工验收标准要求 项目交付 交付流程 客户交付入住 项目交付物业 项目结算管理 项目结算工作内容 项目结算基本原则 代建项目结算流程、要点 项目代建退出机制 项目代建退出机制原则 项目退出机制内容 项目退出工作要点 项目后评估与总结 项目代建管控及风险防范 代建合作的基本条件 委托方前提 代建方要素 代建双方责、权、利 代建双方责任 代建双方权益 代建双方义务 委托方代建前期把控 代建方代建能力判断 代建专业能力 代建团队管理能力 代建品牌、规模、实力与信誉 项目代建目标任务制定 整体代建方案研究 代建合作条件洽商 代建目标 代建责任 代建费用 代建其它条件 代建方前期研究 代建区域市场及项目研究 代建区域市场分析 代建项目地块、定位、可行性研究 项目基本投资、收益、风险 项目基本结论 委托方目标任务分析 代建合同制定与签约 绿城代建具体案例分享及实务探讨 绿城代建案例 代建实务分享及探讨 附件：绿城房产品系列及代建分享 绿城代建合作协议分析 代建业务来源与拓展 代建业务来源重要七大渠道 政府相关部门介绍 建筑相关行业介绍 设计部门介绍 代建居间业务 土地存量市场拓展 代建业务研论会议与活动 网络代建业务发布 代建业务合作的五个阶段 前期接触期和项目可行性研究 项目规划与项目资金策划 合作促成期 代建合作期 代建退出期