【上篇】解读执行力 第一讲：执行力实质与特征 一、如何去理解执行力 执行力是公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间‘不可缺失的一环’ 二、执行力为什么重要 执行力对个人的重要性 执行力对企业的重要性 【中篇】剖析执行力 不执行的元凶——六病诊断 1、“表面”病——表面光鲜，不如里子扎实 2、“空谈”病——拒绝空谈，实干胜于空谈 3、“浮躁”病——把心沉下去，把事做起来 4、“空想”病——想法太多，等于没有想法 5、“傲慢”病——傲慢，“傲”了就“慢”了 6、“借口”病——习惯找借口，成功没入口 二、执行力的前提——结果导向 实干对结果负责 任务不等于结果 态度不等于结果 过程/职责不等于结果 三、执行力的关键——落实到位 四、执行力的保证——责任为先 责任意识，是“想干事”； 责任能力，是“能干事”； 责任行为，是“真干事”； 责任制度，是“可干事”； 责任成果，是“干成事”。 五、执行力的目标——解决问题 如何正确看待问题 处理问题的心态 问题解决6步系统流程 六、执行力的呼唤——实干DNA 独立人格——执行的基因 结果导向——执行的本质 客户价值——执行的方向 开放分享——执行的环境 七、执行力低下的四种表现（讨论） 拖拉※拖拉的原因及改进方式 死板※死板执行的原因及改进方式 反复※反复的原因及改进方式 推诿※推诿的原因及改进方式 八、个人执行力缺失原因 ①没有上进心，自我要求标准低 ②意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦 ③拖延磨唧，缺乏行动 ④优柔寡断、不敢决策 【下篇】怎样提升执行力 第三讲：提升执行力的方法 1、提升组织执行力的方法 ①创建强执行力文化 ②领导者做好表率 ③完善制度、简化流程 ④选择有执行力的员工 ⑤监督检查、跟进追踪 ⑥奖惩分明，回报员工 2、提升个人执行力的方法 ①树立目标，并加强危机意识 ②磨练意志，培养毅力 ③绝不拖延，立即行动 ④不要迟疑，当机立断 3、提升执行力的三讲四化 复杂的事情简单化 简单的事情数字化（量化） 量化的事情程序化 程序化的事情标准化 4、执行力的执行原则 执行开始前：决心第一，成败第二 执行过程中：速度第一，完美第二 执行结束后：结果第一，理由第二 第四讲：协作执行与冲突管控 在执行中更需要各部门的协作配合才能共同完成任务； 冲突解决的五种模式； 冲突解决的原则 调节冲突的技巧与步骤 老师寄语：执行不仅关乎企业的成败，更关乎你自己的得失！执行要的是结果！