城市更新政策深度解读与实施落地

城市更新政策深度解读与实施落地

1天(6小时/天)

本课程面向参与城市更新工作的各类从业人员,聚焦城市更新政策解读、实操落地与风险合规三大核心主题,系统梳理国家与城市更新政策框架,深入分析城市更新项目的实施流程、商业模式与合规要点。课程结合全国及本地典…

课程分类: 行业专项 | 房地产建筑 行业分类: 房地产行业
课程介绍
本课程面向参与城市更新工作的各类从业人员,聚焦城市更新政策解读、实操落地与风险合规三大核心主题,系统梳理国家与城市更新政策框架,深入分析城市更新项目的实施流程、商业模式与合规要点。课程结合全国及本地典型案例,通过对华润、万科、保利、中建等企业城市更新模式的研究,帮助学员掌握项目全流程实操技能,强化风险防控能力,推动城市更新项目高质量落地实施。
课程目标
完成本课程后,学员将能够:系统掌握国家与各省城市更新政策体系与最新导向,把握行业发展趋势与政策红利;全面熟悉城市更新项目从策划、规划、融资到建设、运营的全流程操作要点;深度借鉴全国先进城市及领先企业在城市更新领域的成功经验与商业模式;精准识别城市更新各环节潜在风险点,建立有效的合规管理与风险防控体系;有效提升城市更新项目实操能力,能够制定切实可行的项目实施方案。
1. 城市更新政策体系与发展趋势 1.1 国家城市更新政策框架与导向 1.1.1 顶层设计解读:《中共中央办公厅国务院办公厅关于持续推进城市更新行动的意见》核心要点与战略导向 1.1.2 部委政策协同:住建部、发改委、财政部、自然资源部、金融监管总局等部门配套政策解析 1.1.3 资金支持体系:中央预算内投资、超长期特别国债、地方政府专项债券等资金渠道与应用条件 1.2 各省市城市更新政策环境与实施要求 1.2.1 地方法规建设:各省市城市更新核心条款与立法重点 1.2.2 省级实施方案:各省市(2025—2029年)政策与城市更新的衔接 1.2.3 地方配套政策:各省市关于城镇老旧小区改造、城市更新项目管理的具体规定 1.3 城市更新发展新趋势与行业展望 1.3.1 发展阶段判断:从"大规模增量建设"转向"存量提质改造"的城市发展新阶段 1.3.2 理念转变:从"开发方式"向"经营模式"转变,从"要规模"向"要质量"转变 1.3.3 未来方向:低碳化、数字化、包容性发展成为城市更新核心导向 2. 城市更新项目实施流程与关键环节 2.1 项目前期策划与可行性分析 2.1.1 城市体检评估:各省市 "定期体检、五年一评估"制度要求与操作方法 2.1.2 专项规划编制:城市更新专项规划与国土空间总体规划的衔接要点 2.1.3 项目可行性分析:经济效益、社会效益、环境影响综合评价框架 2.2 项目实施主体与合作模式 2.2.1 实施主体确定:物业权利人自主更新、市场主体参与、政府指定实施等多种模式的适用条件 2.2.2 合作结构设计:政府与企业合作、多方共建、政企协同等典型合作模式 2.2.3 产权归集方式:股权收购、作价入股、物业转让等产权归集路径与法律要件 2.3 项目融资与资金平衡 2.3.1 融资渠道拓展:政策性银行、商业银行、社会资本等多元化融资渠道分析 2.3.2 资金平衡模式:项目自身平衡、区域统筹平衡、资源补偿平衡等典型模式 2.3.3 创新金融工具:基础设施REITs、ABS等金融创新工具的应用前景 2.4 建设运营与长效管理 2.4.1 建设管理要点:老旧小区改造工程建设组织管理规范与质量安全控制 2.4.2 产业导入与运营:业态升级、产业导入、持续运营的创新模式 2.4.3 长效管理机制:物业接管、社区治理、公共服务维护的可持续机制 3. 城市更新典型模式与案例分析 3.1 全国城市更新典型模式解析 3.1.1 深圳模式:市场化主导的城市更新机制与"三级时限"动态监管模式 3.1.2 湖北模式:"遗迹活化、功能置换、产业导入"的可持续更新路径 3.1.3 其他地区创新:上海、广州、杭州等地城市更新特色模式比较 3.2 领先企业城市更新业务模式研究 3.2.1 华润模式:片区统筹模式与万象天地系列产品线 3.2.2 万科模式:城乡融合与社区营造特色路径 3.2.3 保利模式:文化与历史街区更新结合模式 3.2.4 中建模式:工程总承包+投资运营一体化模式 3.3 城市更新典型案例分析 3.3.1 太原市项目:老旧小区连片改造与完整社区建设案例 3.3.2 地方特色更新:汾阳市白酒产业、平遥县文旅赋能等特色专业镇更新 3.3.3 工业遗产转型:老旧厂区、矿区更新改造与产业优化案例 4. 城市更新风险合规管理 4.1 政策合规性风险 4.1.1 规划合规风险:城市更新专项规划与国土空间规划符合性审查要点 4.1.2 程序合规风险:计划报批、规划报批、实施主体确认等全流程合规要求 4.1.3 政策适用风险:土地、税收、财政等政策适用条件与限制 4.2 项目实施过程风险 4.2.1 项目超期风险:深圳东林工业区城市更新项目因超期被"除名"案例剖析 4.2.2 工程安全风险:城镇老旧小区改造工程施工安全管理要点 4.2.3 资金链风险:项目资金筹措与现金流管理风险防控 4.3 法律纠纷与争议解决 4.3.1 物权纠纷处理:多元产权背景下物业权利整合与纠纷解决机制 4.3.2 行政争议解决:行政许可、行政处罚等行政行为的法律风险防控 4.3.3 合同风险管理:各类城市更新合同关键条款设计与风险防范 4.4 社会责任与公共利益保障 4.4.1 公众参与机制:公众知情权、参与权、监督权保障措施 4.4.2 历史文化保护:城市更新中的历史文化保护要求与案例分析 4.4.3 公共利益平衡:保障性住房、公共服务设施等公共利益保障机制 5. 城市更新实操工具与方法 5.1 政策应用工具 5.1.1 政策红利利用:各级各类支持政策的组合应用与落地路径 5.1.2 制度创新应用:土地混合开发、功能转换、容积率奖励等创新工具应用 5.2 技术赋能手段 5.2.1 数字化管理工具:城市更新信息系统与项目全生命周期管理平台 5.2.2 智慧化应用:人工智能等技术在城市体检、规划设计中的应用 5.3 项目管理方法 5.3.1 利益平衡方法:政府、企业、居民等多方利益平衡与协调机制 5.3.2 社区营造技巧:居民参与、社区融合、文化培育的实践方法
李豪
李豪
常住地:浙江省 杭州市

李豪老师拥有20余年房地产实战经验,历任知名地产集团营销总、投资总及普华永道投资合伙人,现为住建部政策研究中心及多所顶尖高校特聘讲师。其课程聚焦房地产投资、开发、营销、城市更新及资产运营,以“咨询式培训+现场陪跑”为核心,强调定制化、实战化与效果落地,擅长通过案例模拟与工作坊形式快速提升学员实战能力。服务客户涵盖万科、保利、华润、中建等百余家头部企业及政府园区,广受赞誉“针对性强、见效快”。