国有企业资产清算和债务重组

国有企业资产清算和债务重组

1天(6小时/天)

本课程针对国有企业资产清算与债务重组领域的实际需求,系统讲解国有资产处置的政策法规、操作流程与实践案例。课程结合最新监管要求和市场实践,涵盖资产清算程序、债务重组工具、破产重整等关键环节,帮助学员掌握…

课程介绍
本课程针对国有企业资产清算与债务重组领域的实际需求,系统讲解国有资产处置的政策法规、操作流程与实践案例。课程结合最新监管要求和市场实践,涵盖资产清算程序、债务重组工具、破产重整等关键环节,帮助学员掌握国企资产与债务风险化解的专业知识和实操技能。内容紧跟当前国企改革与市场化法治化债转股的政策导向,突出实战性和政策性,为国有企业管理人员、法律财务专业人士提供从理论到实践的全方位指导。课程价值在于帮助学员全面理解政策框架,熟练掌握操作实务,有效运用各类工具,独立设计合规方案,准确识别风险点并实施控制,从而提升解决实际问题的综合能力,适用于国有企业改革、资产处置、债务化解等场景。
课程目标
全面理解国有企业资产清算与债务重组政策法规体系 熟练掌握国有资产处置的程序、审批权限及操作要求 有效运用债务重组各类工具与市场化债转股操作模式 独立设计符合监管要求的资产清算与债务重组方案 准确识别国有资产处置中的风险点并实施有效控制 借鉴案例提升解决实际问题的综合能力
1. 国有企业资产清算与债务重组政策框架 1.1 国有资产监管体系 1.1.1 国有资产监督管理体制 1.1.2 企业国有资产交易监管架构 国务院国资委监管框架 地方国资委职责与分工 1.2 国有资产处置核心政策 1.2.1 《企业国有资产交易监督管理办法》要点解读 1.2.2 《企业国有资产交易操作规则》解析 1.2.3 地方国资委监管政策——以上海崇明区为例 资产处置原则:公开、公平、公正和竞争、择优 资产处置分级审批制度 1.3 企业债务重组国家政策导向 1.3.1 国务院《关于积极稳妥降低企业杠杆率的意见》解读 市场化法治化原则 七大主要降杠杆途径 1.3.2 《关于市场化银行债权转股权的指导意见》核心内容 债转股对象企业选择标准 严禁"僵尸企业"、失信企业作为债转股对象 1.4 市场主体退出制度改革 1.4.1 《加快完善市场主体退出制度改革方案》解读 1.4.2 国有"僵尸企业"破产退出政策 各相关方不得阻碍符合退出条件的国有企业退出 不得通过违规提供政府补贴、贷款等方式维系"僵尸企业"生存 2. 国有企业资产清算操作实务 2.1 资产清算流程规范 2.1.1 资产处置前期准备 资产清查与评估 可行性分析与方案制定 2.1.2 资产处置决策程序 企业内部决策流程(党委会、董事会决议) 国资监管审批权限划分 100万元以下:企业自行审批 100万-1000万元:区国资委审批 1000万元以上:区政府审议 2.2 资产评估与定价机制 2.2.1 资产评估方法与标准 资产评估机构选择要求 无形资产评估特别规定 2.2.2 处置底价确定原则 首次信息披露底价不得低于评估值 降价处置的审批要求(低于评估值90%需批准单位书面同意) 2.3 资产交易执行与交割 2.3.1 信息披露规范 公告期限规定(根据资产价值分5、10、20个工作日) 信息披露内容要求 2.3.2 交易方式与流程 产权交易机构交易流程 竞价方式(网络竞价、拍卖、招投标) 2.3.3 交易资金结算与交割 交易价款结算规定(一次性付清或分期付款) 产权过户与变更登记 2.4 资产清算案例研究 2.4.1 成都某汽车贸易有限公司破产清算案 融资租赁车辆所有权处置经验 应收债权拍卖与资产全额清偿债权人的实践 2.4.2 陕西三秦能源有限公司破产清算案 "债权人议价+一元起拍"阶梯式变现方案 长期股权投资处置与历史应收款化解方法 3. 国有企业债务重组操作实务 3.1 债务重组准备与方案设计 3.1.1 债务重组可行性分析 企业财务状况评估 重组前景预测 3.1.2 债务重组方案制定 债务重组类债券置换方案要素 补偿机制设计 3.2 债务重组工具与应用 3.2.1 债务重组类债券置换操作 置换流程:从方案报送至结果公告 置换债券标识与交易规则(全称使用"重组类置换"标识,简称使用"CZ"标识) 3.2.2 市场化债转股操作 实施机构与资金筹集 股权退出机制设计 3.2.3 以资抵债操作模式 资产估值与抵债协议设计 抵债资产后续运营管理 3.3 特殊类型债务重组 3.3.1 关联方债务重组 关联方欠款处理方式 上市公司关联交易合规要求 3.3.2 金融机构债务重组 金融机构债权人委员会制度 债务重组损失分担机制 3.4 债务重组案例研究 3.4.1 青岛某汽轮机集团债务重组案例 "产权重组+管理重构+债务重组"组合拳 老字号制造业企业涅槃重生实践 3.4.2 鑫苑服务关联方债务重组案例 以车位、商墅等实物资产抵偿关联欠款 多元化资产抵债与租赁结合的综合解决方案 4. 企业破产重整操作实务 4.1 破产程序选择与启动 4.1.1 破产清算、重整与和解比较 各类程序适用条件与利弊分析 国有企业特殊考量因素 4.1.2 预重整与庭外重组制度 程序转换与决议效力认可机制 预重整的法律地位与操作要点 4.2 破产重整计划制定与执行 4.2.1 重整计划核心内容设计 债务调整方案与清偿计划 经营方案与股权结构调整 4.2.2 重整计划批准与强制批准标准 法院强制批准重整计划的条件 各方利益平衡策略 4.3 破产重整案例研究 4.3.1 渭南中院审理陕西三秦能源有限公司破产案 创新机制破解股权过户难题 国有企业历史遗留问题处理方法 4.3.2 大飞机"智造"产业园重整案例 信托计划收购与阶段性持股模式 产业园CMBS/REITs未来发行准备 5. 资产清算与债务重组风险防控 5.1 操作风险识别与控制 5.1.1 资产处置中的常见风险点 资产评估失真与定价偏差 信息披露不充分与程序瑕疵 5.1.2 债务重组风险防范 重组方案可行性风险 协议设计与法律效力风险 5.2 合规风险与责任追究 5.2.1 国有资产流失风险防范 资产处置审批权限遵守 交易程序合规性保障 5.2.2 责任追究机制 违规处置资产的责任认定 问责范围与标准 5.3 风险防控案例研究 5.3.1 鑫苑服务抵债资产运营风险分析 资产流动性差与折价风险应对 抵债资产后续管理成本控制 5.3.2 国有企业破产退出职工安置案例 职工权益保障与社会稳定平衡 社会保障政策衔接应用
李豪
李豪
常住地:浙江省 杭州市

李豪老师拥有20余年房地产实战经验,历任知名地产集团营销总、投资总及普华永道投资合伙人,现为住建部政策研究中心及多所顶尖高校特聘讲师。其课程聚焦房地产投资、开发、营销、城市更新及资产运营,以“咨询式培训+现场陪跑”为核心,强调定制化、实战化与效果落地,擅长通过案例模拟与工作坊形式快速提升学员实战能力。服务客户涵盖万科、保利、华润、中建等百余家头部企业及政府园区,广受赞誉“针对性强、见效快”。