“世界咖啡”介绍及实践流程

“世界咖啡”介绍及实践流程

1天(6小时/天)

本课程系统介绍“世界咖啡”这一集体对话与交流方法,旨在帮助学员掌握其核心理念、应用场景及实践流程。课程首先阐述“世界咖啡”的定义,强调其通过营造安全平和的环境,促进参与者针对特定问题展开多轮汇谈,从而…

课程介绍
本课程系统介绍“世界咖啡”这一集体对话与交流方法,旨在帮助学员掌握其核心理念、应用场景及实践流程。课程首先阐述“世界咖啡”的定义,强调其通过营造安全平和的环境,促进参与者针对特定问题展开多轮汇谈,从而创造集体智慧。接着,课程详细分析“世界咖啡”的适用场景,包括发展战略研讨、经验交流、灵感激发和问题探寻等,同时指出不适合有标准答案或易解决的问题。课程核心部分围绕“世界咖啡”的七大原则和实践流程展开,涵盖从设置情境、营造友好空间到探索问题、鼓励参与、连接观点、共同倾听及分享智慧的全过程。实践流程包括抽签分组、选桌长、组内发言、多轮“旅行”交流、衣锦还乡分享、总结陈词、重新分组和落实当责等步骤,总时长约160分钟。通过本课程,学员将能够熟练运用“世界咖啡”方法,提升团队协作、问题解决和创新能力,适用于各类研讨会、培训活动和团队建设场景,促进组织内部的知识共享与创新思维。
一 什么是世界咖啡 二 世界咖啡应用场景 三 世界咖啡七大原则 世界咖啡实践流程 一、世界咖啡礼仪 第一步:抽签分组 第二步:选桌长并选择话题 第三步:组内第一次发言 第四步:去旅行(异花授粉)1 到第二组交流 第五步:去旅行(异花授粉)2 到第三组交流 第六步:衣锦还乡拿收成 第七步:总结陈词 重新分组 第八步:落实当责 责任于人
魏滨
魏滨
常住地:河北省 石家庄市

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职,2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛,参加近千余场演讲座谈。 魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。