1天（6小时/天）
啤酒游戏沙盘与系统思考
本课程以MIT开发的经典啤酒游戏沙盘为核心，通过沉浸式体验和深度复盘，帮助学员掌握系统思考的智慧，以应对动态性复杂的商业环境。课程首先引导学员在模拟经营中体验时间滞延、牛鞭效应等系统现象，深刻理解生产…
课程介绍
本课程以MIT开发的经典啤酒游戏沙盘为核心，通过沉浸式体验和深度复盘，帮助学员掌握系统思考的智慧，以应对动态性复杂的商业环境。课程首先引导学员在模拟经营中体验时间滞延、牛鞭效应等系统现象，深刻理解生产、配送、销售的整体运营机制及背后的结构原理。随后，通过讲师点评和案例分析，揭示线性思考的局限，培养学员的全局观和环形思维方式。课程还涵盖系统基模（如饮鸩止渴、成长上限）的应用，结合真实企业案例，使学员能够将系统思考工具迁移到实际工作中，提升决策质量和团队协作效能。本课程适用于各类组织的中高层管理者、项目团队及希望提升系统性解决问题能力的职场人士，旨在通过互动学习，打破思维惯性，推动组织创新与持续改进。
课程背景
啤酒游戏是MIT Sloan管理学院开发的策略游戏，模拟真实产业链关系，简化因素如啤酒永不过期、无限产能等。无论参与者背景如何，游戏常触发相同危机，结果相似，是学习系统思考、体会系统威力的经典课程。
课程目标
了解时间滞延和牛鞭效应的影响；认识生产/配送/销售的整体运营机制及结构原理；察觉部门目标与整体目标的错位；认识细节性复杂与动态性复杂；察觉心智模式盲点；理解系统思考对职场和商业决策的价值。
第一部分 啤酒游戏体验
规则介绍&战略会议
啤酒游戏的背景及规则介绍
试玩3轮，熟悉沙盘盘面及操作流程
团队开战略会议，制定全程团队策略
运营决策
完成30-50周经营模拟和运营决策
数据统计
团队分数盘点与计算
绘制经营决策趋势图表
第二部分 啤酒游戏复盘
学员复盘汇谈
集体提问
小组反思
原定策略与执行变化
造成结果数据震荡的原因
游戏与实际工作的关联
如何调整会更好
讲师点评及反馈
盘点过程中的团队表现及对应的问题
从数据和趋势图表分析决策与结果的关系
从现象到本质地揭示时间滞延、线性思考对游戏结果产生的巨大影响
跳脱到游戏外发现真实世界中的“系统结构”及结构对行为的影响
第三部分 系统思考的价值
认识系统思考（全局观与扩大认知边界）
以真实企业案例开启学员对系统思考重要性的认知
传统问题解决思维的还原论与系统思考的系统论之差
“细节性复杂”与“动态性复杂”对世界观的理解差异
多维的系统结构：横向思考、纵向思考与侧向思考
拨云见雾：系统思考的环形思维方式
组织系统思考缺乏症
时间滞延对于我们的影响
运用系统基模，企业案例分析
饮鸩止渴案例分享
成长上限案例分享
演练：画出实际工作中饮鸩止渴或者成长上限的案例
第四部分 收获与总结
课程反馈
陈思杰
常住地：上海 上海市
陈老师是一位拥有丰富工作经验的专业人士，涵盖销售、管理等不同岗位，为分析客户所遇到的问题提供了强大的助力。他在商业培训领域具备多年的专业经验，致力于设计与客户需求契合的课程，近十年持续专注在《第五项修炼：学习型组织建立》，尤其是系统思考、心智模式、团队学习、愿景领导的培训课程和组织长期策略性陪伴。