一、Check In 破冰活动 二、规则介绍：沙漠掘金的背景及规则介绍 战略会议：团队战略会议，制定全程团队策略 经营决策：出发之前选择购买多少水、食物、帐篷、指南针、神秘老人信息，团队商讨与决策，已达成既定的目标。 三、团队盘点与复盘： 成功/失败的核心原因分析 掘金开始前我们的目标是什么？战略目标与执行是否一致？什么原因发生了执行偏差？ 全局思考，沙漠掘金成功的核心关键要素是什么？ 我们是否充分利用了资源？哪些资源被我们忽略了？ 沙漠掘金与我们的日常工作有哪些结合点？ 四、目标管理与分解 目标的分类：业绩目标、行为目标 业绩目标的设定 SMART标准 判断：目标是否符合SMART标准 练习：为部门设定业绩目标 业绩目标的书写格式 利用SMART分解团队业绩目标 行为目标的设定 案例研讨：新员工小王 能力结构（能力名称、能力定义、行为指标、行为事例） 能力结构事例 练习：行为目标设定 利用能力结构分享团队行为目标 目标达成共识 讨论：为什么要达成共识？ 达成共识的意义 如何达成共识 怎样化解争议 五、目标计划与执行—辅导技巧 小组讨论：下属执行偏差的原因是什么？哪些状况需要辅导？ 辅导的时机：成功式辅导、改进式辅导、挽救式辅导 练习：辅导机会辨识 辅导技巧  辅导四步法：说明、收集、共创、承诺  工具：辅导计划表  辅导流程训练  辅导语言四方针：称赞、理解、探寻、协助  辅导语言训练 辅导示范与训练 六、Check Out 课程收获与行动计划