凝聚 欣赏 协作 共赢——体验式培训课程

凝聚 欣赏 协作 共赢——体验式培训课程

1天(6小时/天)

本课程是一门专业的体验式培训课程,旨在通过一系列精心设计的体验活动和教练技术引导,帮助学员在团队环境中实现心智模式的转变和综合能力的提升。课程基于体验式学习的核心理念,强调通过肢体、情感和理智的参与,…

课程介绍
本课程是一门专业的体验式培训课程,旨在通过一系列精心设计的体验活动和教练技术引导,帮助学员在团队环境中实现心智模式的转变和综合能力的提升。课程基于体验式学习的核心理念,强调通过肢体、情感和理智的参与,在直接感知中学习,从而激发学员的自我觉察与认知能力。课程内容涵盖团队意识十大要素的强化训练,包括心智模式、共同价值观、责任意识、激情、感恩、潜能开发、信任、沟通、执行力和目标意识等关键方面。通过破冰团建、性格分析、信任构建、欣赏力量、协作意识和共赢心态等模块的实践,学员将学会卸下心理包袱、突破思维局限、完善心智模式、提升情绪管理能力、增强责任感,并改善团队关系。本课程适用于希望提升团队凝聚力、沟通效率和协作能力的各类组织成员,通过体验式训练、小组讨论和学员分享等形式,帮助学员在实际工作中应用所学,实现从被动到主动、从封闭到开放的转变,最终为企业创造更大效益。
课程目标
1、培养自信心、突破心理障碍和极限、充分挖掘潜能、对自己重新进行全面认识,同时培养个人勇于面对挑战和开拓进取的精神;2、建立团队,共绘蓝图,并表达团队愿景;3、浓缩众人智慧,展示团队风采;4、增强学员员间的相互信任和理解,这是构建团队的基础;5、克服心理障碍,增强自信心、战胜恐惧;6、学习换位思考;7、通过身体接触打破大家之间的隔膜,在组织中建立平等的人际关系;8、增强凝聚力;9、让学员感受欣赏的重要性,学会欣赏别人;10、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法;11、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值;12、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环;13、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念;14、培养大局意识,改善做人的格局;15、强调共赢心态转换,理解助人者自乐,接受价值交换心理;16、合理处理竞争关系,实现良性循环;17、培养勇于开拓的意识。
上午09:00-10:00 第一模块 破冰、团建:激发投入热情、形成热烈氛围;展示团队风采、塑造团队精神;体验活动(破冰 分组 团建 结死党)。项目目的:1、着重帮助参训学员培养自信心、突破心理障碍和极限、充分挖掘潜能、对自己重新进行全面认识,同时培养个人勇于面对挑战和开拓进取的精神;2、建立团队,共绘蓝图,并表达团队愿景;3、浓缩众人智慧,展示团队风采。提高参训学员的参与热情,形成良好的团队气氛。 上午10:00-11:30 第二模块 性格分析,角色测评——提升团队成员彼此了解:体验活动:团队建塔。项目目的:团队协作、集思广益,团队创新。分享知识点:1、团队与个人的关系;2、团队成员性格分析;3、贝尔宾团队角色;4、如何融入团队做好团队协作。 上午11:30-12:00 第三模块 信任——构建一切价值的基础:核心理念:从“我”开始,建立信任。他们对人的信任起点是100%,放弃控制,完全信任。体验训练:《心有灵犀》。项目目的:1、增强学员员间的相互信任和理解,这是构建团队的基础;2、克服心理障碍,增强自信心、战胜恐惧;3、学习换位思考;4、通过身体接触打破大家之间的隔膜,在组织中建立平等的人际关系;5、增强凝聚力。 下午14:00-14:30 第四模块 欣赏的力量 (学会赞美与欣赏):核心理念:欣赏可以激发他人的激情,能够引发积极的团队氛围,可以形成企业的向心力。体验训练:A、B二人对话(互相赞美)。项目目的:让学员感受欣赏的重要性,学会欣赏别人。 下午14:30-16:00 第五模块 协作意识:体验活动:《团队七巧板》。项目目的:1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法;2、强调团队的信息与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值;3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环;4、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。 下午16:00-17:00 第六模块 心智模式——共赢心态:核心理念:共赢是一种心态,共赢是一种取向,有一方先主动伸出共赢的橄榄枝,大家才有可能走向执手合作。体验训练:《红黑大战》。课程目标:1、培养大局意识,改善做人的格局;2、强调共赢心态转换,理解助人者自乐,接受价值交换心理;3、合理处理竞争关系,实现良性循环;4、培养勇于开拓的意识。
魏滨
魏滨
常住地:河北省 石家庄市

魏滨老师曾任某大型国企销售经理、某知名房产集团人力资源总监等职,2002年涉足互联网行业曾与百度李彦宏等同办互联网推广论坛,参加近千余场演讲座谈。 魏老师近20年的销售、管理工作经验,从一线班组长到销售经理,再到公司总经理,一路成长,累积最实效的操作工具,最合理的管理理念,将这些理论知识及经验与企业的中高层管理实践进行了有机的结合,并独自研发一系列针对企业中高层职业经理人的经营管理类沙盘模拟课程、领导力提升课程、攻心销售课程、团队凝聚,潜能开发等独家金牌课程。